人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

如何成就百年基業(yè)--太平洋企業(yè)文化

傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)演變，就必須走上高層次的管理樓臺一一文化管理。一位法國文化部長曾說：“文化是明天的競爭”。一個企業(yè)只要有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱。獨具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競爭力。下面，我將從三個方面談?wù)勌�平洋建設(shè)集團在企業(yè)文化建設(shè)與實踐中的一些體會。

一、企業(yè)文化是團隊精神的積淀和體現(xiàn)

太平洋建設(shè)集團之所以能在市場大潮中生存、發(fā)展和壯大，一個很重要的原因就是我們的企業(yè)非常強調(diào)團隊精神，用從團隊智慧和經(jīng)驗中提煉和升華出來的企業(yè)文化培養(yǎng)公司的員工、塑造公司的品牌。其團隊精神主要涵蓋員工精神和老總精神兩個層面。

太平洋建設(shè)集團的員工精神的文化內(nèi)涵可以歸結(jié)為短短二十個字：“毋忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新”。“毋忘在莒”——就是永遠不要忘記昔日創(chuàng)業(yè)的艱辛和苦難。“忘記過去意味著背叛”。太平洋建設(shè)集團以“苦難文化”為精神之本，為的是讓員工磨礪心志，直面苦難。惟有清醒地正視苦難，并最終克服和戰(zhàn)勝苦難的人，才能成就大事業(yè)。

  “守正出奇”——“守正”意即守住正派之風(fēng)，在群體中樹立良好的口碑；“出奇”就是實現(xiàn)人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，創(chuàng)造奇跡，主宰市場。

 “方圓做人”——就為人處事，該方則方，該圓則圓。具體表現(xiàn)為：大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

  “萬眾歸一”——就是圍繞太平洋建設(shè)集團的發(fā)展目標(biāo)，人人事事都落實責(zé)任，哪怕是最基層的員工。企業(yè)有發(fā)展，個人也就有發(fā)展；別人有發(fā)展，自己也會有發(fā)展。這就是萬眾歸一。

   “不斷創(chuàng)新”——一切輝煌代表過去，未來永遠是空白。創(chuàng)新是生命的延續(xù)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。誰的創(chuàng)新意識高人一籌，誰的企業(yè)就能捷足先登。

  太平洋建設(shè)集團的老總精神文化內(nèi)涵則可以概括為下面八句話：

   1、“塑造亦儒亦商的文化品格”一—儒家文化雖有守舊的一面，但也包含了許多積極的理念，對今天的企業(yè)仍有重要的意義。比如積極人世的思想就很值得借鑒。作為太平洋建設(shè)集團的老總一定要注重學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，吸取其精髓，推陳出新，促進企業(yè)的發(fā)展，做一個合格的老總。

 2、“追求健康的心理素質(zhì)”——“勝敗乃兵家常事”。老總要經(jīng)得起成敗的考驗，要有很強的心理承受能力。遭遇挫折、身處逆境中也能保持豁達樂觀的心態(tài)。應(yīng)該說，內(nèi)部的包容、寬厚是太平洋企業(yè)文化的一大特色。

3、“崇尚有中國特色的倫理觀念”——“仁義理智信，誠敬真善美”，中國企業(yè)在若干年內(nèi)不僅要有個性，還離不開適度人性，世界五百強中排第16位的安然公司，只講制度不講人性，垮得很快。而在我們企業(yè)的一次民意調(diào)查中反映，入職三年以上的員工在企業(yè)危難之時，可以奉獻一年不拿工資的有80％；五年以上的員工可以奉獻二年占不拿工資的有78％，這足以表明員工與企業(yè)之間榮辱與共的深厚情感。

   4、“360方位交朋友”——用人格的魅力贏得對方的信任與尊重，化敵為友，駕馭敵對，統(tǒng)治敵對。聚散皆是緣，與人共事，走到一起是緣分，時間長了，往往矛盾也多了，分手也是常事，但還可以是熟人、朋友。不要做損人利己的人，更不要做損人不利己的人。

   5、“絕妙生存時代的自我完善”一一每個人都有得天時、地利、人和之時，古人云：“不愁無位，患所以立”，機遇有三種：抓住機遇乘勢而上，為三流；沒有機遇，尋找機遇，為二流；異想天開，創(chuàng)造機遇，為一流。太平洋建設(shè)集團就是從異想天開起步，為自己創(chuàng)造了大大小小的若干個機遇，而發(fā)展成一個大型的跨行業(yè)的企業(yè)集團。我們起步于當(dāng)年的南京繞城公路建設(shè)，當(dāng)時到我們手上不足30萬的工程已是第五包了，肯定虧本，沒人干。但我卻把它看作是一次機遇。既然注定虧本有限，倒不如不惜成本，以最快最優(yōu)的工程任它虧到位，140天完成的工作量，我們72天干完了，大年初一凌晨拔營回家。春節(jié)后一上班，業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)。從此以后，“上帝們”總是主動找我們，哪有困難工程就讓我們上，到了南京繞城公路竣工結(jié)算的時候，我們從虧損8萬元之異想到凈利潤800萬元之天開，業(yè)主還將我們推薦到寧連、寧通、滬寧等高等級公路給指揮部包括大的總承包商做配套。

人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接的推動作用，而不好的企業(yè)文化會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生巨大的負面影響。現(xiàn)在國際上討論的最熱門的話題就是美國的安然公司，而安然失敗的根本原因是敗在企業(yè)文化上——“畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅”。安然公司文化之一：“只能成功”——誘人作假。文化之二：“只重結(jié)果”——人被輕視。所以說失敗的企業(yè)也不是沒有文化，而正是他特有的文化導(dǎo)致了失敗。

那么究竟什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。

企業(yè)文化管理，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其突出特點是以人為本，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化管理，是現(xiàn)代科學(xué)管理方式發(fā)展的第三階段。第一階段，是古典科學(xué)管理，也稱泰羅制，它是一種單純依靠個人經(jīng)濟利益的獎懲來調(diào)動人的積極性的企業(yè)管理方式。第二階段，是行為學(xué)科管理，它是一種把滿足不同層次職工的需求作為激勵人的主要措施的管理方式。古典科學(xué)管理和行為科學(xué)管理都是以個人主義價值觀作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想。而企業(yè)文化管理則是以集體主義價值觀作為指導(dǎo)思想，它強調(diào)企業(yè)要把社會效益放在第一位，強調(diào)職工要把企業(yè)整體利益放在個人利益之上。企業(yè)文化管理并不排斥嚴格的制度建設(shè)和對個人的物質(zhì)獎勵，也不排斥通過滿足職工個人需要來激勵的措施，但是企業(yè)文化管理更強調(diào)培育企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象的作用。企業(yè)文化管理方式是第二次世界大戰(zhàn)以后在日本逐漸形成和發(fā)展起來，后來在美國得到提倡和推廣，它是適應(yīng)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟機制的新型企業(yè)管理方式。

 文化是明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是就要借助企業(yè)文化力。

  成功的企業(yè)必然有強大的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法取得成功。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。

                        資料參考：www.dashi123.com