近日有媒體重磅報道，國內知名央企華潤集團正以總價33.35億元拋售所持沃爾瑪在華21家合資公司股權，其中9家公司股權轉讓掛牌價均為1元。由此一場突發的股權拋售風波，正迅速把全球第一大零售商沃爾瑪推向市場焦點的風口浪尖之中。

華潤集團此番大量低價拋售沃爾瑪股權的背后用意劍指何方?關于這場股權風波，沃爾瑪該如何沉穩應對，在互聯網逐漸滲透零售行業時，傳統零售巨頭真的會一蹶不振?

眾所周知，沃爾瑪乃為全球營業額最大的世界性連鎖企業，業務主要涉及零售業，連續三年在美國《財富》雜志世界500強企業中位居首位。現在沃爾瑪共8500家門店，分布在全球15個國家。

2010年，沃爾沃中國耗資10億美金把101家好又多超市門店納入集團旗下，后續又相繼推出山姆會員商店使消費者可以在網上方便購物，在今年7月，沃爾瑪又全資收購網上購物電商平臺一號店，可見沃爾瑪在中國市場風頭正勁，未來發展狀況一片看好的趨勢。

正遭遇電商強大的沖擊波

開局美好，可結果往往是殘酷的。最近幾年，隨著互聯網的高速發展，網絡購物也逐漸走進普通消費者的眼前，其方便、實惠的兩大特性一下就吸引了眾多消費者的狂熱追捧，并且阿里在每年首創的“雙十一”購物大趴足足吸引了眾多網民的積極參與。據阿里對外公告，2014年雙十一購物狂歡節，總創造571億銷售業績。然而國內2014年全年社會消費品零售總額是26萬億，雙十一光這一天網上銷售業績就占全年的0.2%。

由此實體門店的銷售業績正遭遇前所未有的電商沖擊，包括傳統零售巨頭也難免其中。沃爾瑪在中國市場的死對頭家樂福，2014年新增門店9家，但關掉8家。在今年5月，家樂福積極尋求改變，五一之后，在國內一二線城市分別接入支付寶、微信支付，打通線上與線下的渠道，同時創建家樂福網上商城，以迎合越來越多用戶選擇網購的時代。

家樂福的日子都不好過了，沃爾瑪同樣病入膏肓，雖然連續并入好又多和一號店，但種種數據表示，然卵用。沃爾瑪原本收購一號店是想用一號店網上平臺的優勢扭轉乾坤，但一號店始終是無法與天貓生鮮、京東這些傳統網絡巨頭抗衡的。再加上沃爾瑪對中國市場的不準確定位和分析，以及多次爆出出售過期食品傷害消費者權益等的事件，現在沃爾瑪中國市場份額正逐漸縮小。

此刻華潤集團大量低價拋售沃爾瑪股權，一方面在傳統零售市場中不是很看好沃爾瑪接下來的作為，另一方面，想趁現在國內經濟持續低迷的狀況下，大量套現，去投向其他迅速崛起的新興產業。

自強不息，穩中不亂的迎頭趕上

未來沃爾瑪該何去何從呢?個人覺得傳統零售業是絕不是一瞬間土崩瓦解的，就像前些年，當電子書迅速崛起時，曾還有人預料傳統出版業將相繼倒閉，然而事實上，電子書與紙質出版業在一個切合點互利互助，共同發展!傳統門店零售業它呈現給消費者的直觀景象往往是網絡平臺無法企及的。

此時沃爾瑪應該把重心放在自家營銷策略中，加深了解對中國市場消費者的需求，從而進一步改變沃爾瑪產品的格局。對于網上購物的未來趨勢，是否會參考蘇寧易購網上下單，網下取貨的一種營銷方式，或者把在網上售賣的網上產品進行優化，借用線下門店，發揮送貨“最后一公里”的優勢，從而在整個銷售額的數據報表中做得更完善、漂亮呢?

對于龐大、雄厚的沃爾瑪集團來說，一切還來得及，即使股權被拋售，但只要在接下來的市場方針策略中，擴大傳統門店的優勢，積極開拓O2O中的線上與線下環節，那么在未來的傳統與網絡門店的博弈中，一定會占據最有利的位置!

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