濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店,剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調(diào)整,壓縮經(jīng)營面積;根據(jù)集團的要求7月完成此項工作
天黑請閉眼,董事長請“殺人”。
這次40多死 剩余重傷
據(jù)了解,萬達百貨截止2015年全國共有門店90多家門店;頭條君從萬達集團周一內(nèi)部下發(fā)的文件了解到,萬達百貨將關(guān)閉濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店,剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進行調(diào)整,壓縮經(jīng)營面積;根據(jù)集團的要求7月完成此項工作。
董事長王健林曾表示,萬達百貨經(jīng)營情況差不多一半門店處于虧損狀態(tài)的。公開資料顯示,萬達百貨去年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調(diào)整后計劃的91%。此外,萬達百貨凈利潤增虧7%,虧損不斷擴大。很多門店都需要萬達商業(yè)對其“補貼”;止損成為萬達百貨的當(dāng)務(wù)之急;于是董事長開展了這場大規(guī)模的“屠殺”;集中處理虧損嚴重的門店。
關(guān)門之后 ,人去哪兒?
據(jù)了解,萬達百貨從今年六月開始對人員進行大調(diào)整,總部將從150人裁到50人。而即將關(guān)門的萬達百貨工作人員也將陸續(xù)調(diào)整,部分工作人員部分將歸入萬達廣場商業(yè)物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理。
也有部分員工面臨失業(yè)情緒激動,在萬達廣場門前拉起橫幅示威,對萬達宣布突然撤場、裁員表示不滿。
此外,對于忽然撤離的萬達百貨,供應(yīng)商們顯然也非常激動。
留下的面積3個月內(nèi)迅速“填滿”
關(guān)店后,萬達集團將會怎樣填滿體量巨大的百貨租賃面積?
據(jù)頭條君了解,萬達百貨關(guān)店后,將由每家萬達廣場根據(jù)自身的情況進行新的業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商工作;調(diào)整方案經(jīng)總部批準后,9月正式正式實施,并開展店鋪裝修工作。根據(jù)集團要求,11月要完成所有招商、門店裝修的工作,新招進來的品牌要開始營業(yè)。
據(jù)了解,對于通過壓縮經(jīng)營面積而“活下來”的萬達百貨或?qū)⒁敫嗟捏w驗式業(yè)態(tài)來提高營業(yè)額。
細心的你會發(fā)現(xiàn),走在大街小巷里,很多門面房是空的。
以前,空的店什么時候都有,不過沒有現(xiàn)在多。而且是很多。有些繁華區(qū)域甚至整道街全關(guān)掉了。再細心地觀察,你會發(fā)現(xiàn),這些店上面寫的是出租,而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的,問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓,這個不符合常理。有些店,寫的是出售,而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售?有些大型購物中心里不但門可羅雀,而且是好多鋪是空的。
大家都拼命地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和加大商業(yè)地產(chǎn)的配比。造成現(xiàn)在大型購物中心里和臨街商鋪大量過剩。商鋪租金在12年開始大幅度上揚。(說的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚).
互聯(lián)網(wǎng)其實是全球新命題。全球都扁平化了,其實大家基本一個起跑線上;我們的電商可能比國外還要走的遠。因為市場大,大魚好活。
大部分的存量地產(chǎn),當(dāng)時立項的時候都在五年前,在那五年前的美好時光里,用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的,在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。
天時地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格,推高了商鋪租金,推多了大型購物中心,成就了萬達神話,推多了社區(qū)商鋪。再高大的人造神話,也有被揭穿的時候。再美的花朵,也有凋謝時分。
電商的真正發(fā)力,是12年下半年開始,充其量也就是13年。走到14年,演變成了一個引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革。中國老話叫鹵水點豆腐。馬云就是鹵水,點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐,爽了,可我們卻成了豆腐腦。
15年已經(jīng)過去一半,我試問一下,哪個人的腦袋不是懵的,以后向哪走,怎么走,誰能說的清?雖然說改變是永遠不變的?蓡栴}是這變化也有點太大了!
以前去商場,大部分是賣東西的,F(xiàn)在去商場,大部分是吃東西的。以前的臨街店面,沒空鋪,大部分是賣東西的。現(xiàn)的臨街店面,好多空鋪,不空的,大部分是賣飯的。十個賣飯的老板,只有一個半是賺錢的。另外八個半,要么等著賺錢,要么想著賺錢,全在思考人生。
寫到現(xiàn)在,其實有人已經(jīng)覺醒了。那些有預(yù)見的商鋪投資人,已經(jīng)開始在頂峰套現(xiàn),出逃了;那些有智慧的房東,遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點也行,大家共渡難關(guān);那些有點閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人,蛋定了;那些陷進去的,開始到處學(xué)習(xí)取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的,更有故事了。
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看到上面有人說萬達百貨關(guān)了一半的店剩下一半的店就盈利了,我不這樣認為,我的判斷是明年留下的一半的店還會有一半的店會變?yōu)樘潛p。簡單說說道理有三:
一、如此粗暴簡單的關(guān)店 ,必定嚴重挫敗供應(yīng)商和員工的配合,在圈子里造成嚴重負面情緒并會形成抵觸;
二、內(nèi)部一定會全盤否定原有的招商和營運模式, 新的方法是無法在短期內(nèi)重建的,即使重建,也要經(jīng)過市場的檢驗,這里的折騰要比關(guān)店痛苦多了;
三、 百貨是需要耐心和個性化經(jīng)營的,軍事化的方法根本無效。
2015-07-20 10:02被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4