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撰文/王雪

今年3月，K11集團(tuán)宣布將打造上海金橋地鐵上蓋項(xiàng)目商業(yè)部分為文化零售地標(biāo)K11 Select，這是K11集團(tuán)的首個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

在人們過(guò)往的印象中，拿地自持商業(yè)，深耕運(yùn)營(yíng)才是港資開(kāi)發(fā)商的常態(tài)開(kāi)發(fā)模式，當(dāng)K11宣布入局輕資產(chǎn)賽道，并且規(guī)劃于2023年底商業(yè)管理輕資產(chǎn)項(xiàng)目將增至10個(gè)時(shí)，輕資產(chǎn)這一并不新鮮的話(huà)題再度引發(fā)了行業(yè)的關(guān)注討論。

隨著近年來(lái)各大開(kāi)發(fā)商紛紛調(diào)整發(fā)展重心，加速轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，賽道不斷擴(kuò)容，行業(yè)已然迎來(lái)了新的變局。本期《聯(lián)商網(wǎng)》聚焦17家商管企業(yè)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略和推進(jìn)程度，以便較為直觀(guān)地呈現(xiàn)當(dāng)下國(guó)內(nèi)輕資產(chǎn)賽道主體面貌和發(fā)展趨勢(shì)，從中啟發(fā)相關(guān)思考。

總體分析：

1、從入局時(shí)間來(lái)看，各家企業(yè)雖然涉足輕資產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短不一，但集體大步跨入這一賽道的時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要集中在最近兩年。如2021年，萬(wàn)達(dá)商管、龍湖商業(yè)、大悅城控股、愛(ài)琴海集團(tuán)、中南商用或全面、或正式實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。進(jìn)入2022年，各大企業(yè)的輕資產(chǎn)步伐普遍開(kāi)始提速。

2、從輕資產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)看，涵蓋購(gòu)物中心、街區(qū)商業(yè)、社區(qū)商業(yè)、TOD商業(yè)、城市更新、文旅項(xiàng)目等，形態(tài)多元。

3、從輕資產(chǎn)模式和合作方式上看，主要分為委托管理、品牌及管理輸出、咨詢(xún)顧問(wèn)、股權(quán)合作、基金孵化管理、整租服務(wù)、代建等。其中委托管理和品牌管理輸出為主力模式。

4、從輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和貫徹力度上看，包括龍湖商業(yè)、大悅城控股等在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)實(shí)行輕重并舉模式，這符合當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)。一方面可以通過(guò)優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，另一方面更加注重優(yōu)化品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量，聚焦服務(wù)效率，使之從資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中獲取長(zhǎng)期效益，進(jìn)而走向良性循環(huán)。

5、從具體業(yè)務(wù)來(lái)看，每家企業(yè)的輕資產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模和占比有差異也有差距。

如寶龍商業(yè)整體還是以獨(dú)立開(kāi)發(fā)為主，輕資產(chǎn)項(xiàng)目只是一個(gè)補(bǔ)充，按照占比來(lái)算可能還不到10%。不過(guò)寶龍商業(yè)聚焦戰(zhàn)略溢價(jià)較高的長(zhǎng)三角四個(gè)省份，每個(gè)省份通過(guò)并購(gòu)輕資產(chǎn)管理的團(tuán)隊(duì)，作為輔助線(xiàn)推進(jìn)商業(yè)的發(fā)展。如旗下寶龍星匯品牌就是專(zhuān)門(mén)承接第三方項(xiàng)目，此前數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年新增項(xiàng)目建筑面積中，寶龍星匯品牌占了30%。

而作為港股中唯一一家100%純商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司，也是商管賽道中純度最高的稀缺標(biāo)的——星盛商業(yè)的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)比重則明顯處于高位。據(jù)其2021年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至2021年12月31日，星盛商業(yè)總在管面積達(dá)182萬(wàn)平方米，合約面積達(dá)390萬(wàn)平方米，對(duì)應(yīng)合約在管比2.14。公司共服務(wù)84個(gè)項(xiàng)目，主要聚集在大灣區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)，其中32個(gè)為咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。值得一提的是，在星盛商業(yè)的合約面積中，來(lái)自第三方的面積占比達(dá)到62%，該指標(biāo)已處于上市物管企業(yè)的領(lǐng)先水平。

未來(lái)提高輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)比重成為諸多企業(yè)的共同意識(shí)。

如萬(wàn)達(dá)商管明確表示每年將簽約輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不低于60個(gè)；

華潤(rùn)萬(wàn)象生活“十四五”總體目標(biāo)指出，到2025年物業(yè)管理面積要達(dá)到4億平方米，第三方外拓面積占比50%，開(kāi)業(yè)150個(gè)購(gòu)物中心，其中第三方拓展至少50個(gè)購(gòu)物中心；

大悅城控股以一二線(xiàn)與強(qiáng)三線(xiàn)城市為核心，加速輕資產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目的布局?jǐn)U張，到2024年末，預(yù)計(jì)輕資產(chǎn)規(guī)模應(yīng)該不低于40個(gè)項(xiàng)目；

即便今年才宣布正式進(jìn)軍輕資產(chǎn)管理市場(chǎng)的K11集團(tuán)也喊出了豪邁的口號(hào)：預(yù)計(jì)2023年底，其商業(yè)管理輕資產(chǎn)項(xiàng)目將增至10個(gè)......

6、從項(xiàng)目來(lái)源上看，不少商管公司對(duì)母公司有著較強(qiáng)的依賴(lài)性。如寶龍商業(yè)母公司寶龍地產(chǎn)輸送占比約80%，未開(kāi)業(yè)項(xiàng)目中，寶龍地產(chǎn)輸送項(xiàng)目占比同樣高達(dá)70%；華潤(rùn)萬(wàn)象生活母公司輸送項(xiàng)目占比為76%；合景悠活母公司輸送占比為71%。

整體而言，行業(yè)輕資產(chǎn)發(fā)展尚在培育期，與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)關(guān)聯(lián)較重，這種協(xié)同效應(yīng)是上一階段輕資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。隨著輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立上市時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)獲得外部服務(wù)訂單的外拓能力將是支撐其發(fā)展的關(guān)鍵。

01

輕資產(chǎn)成大勢(shì)所趨

全國(guó)布局輕資產(chǎn)的房企當(dāng)然不止上述統(tǒng)計(jì)中的17家，事實(shí)上，輕資產(chǎn)賽道正在變得日益擁擠，除了傳統(tǒng)房企，各路巨頭都在爭(zhēng)相入局，如擁有正統(tǒng)零售基因的天虹、東百等企業(yè)都在推進(jìn)輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展，行業(yè)儼然從藍(lán)海漸變成紅海。

輕資產(chǎn)模式何以如此受青睞？

一方面，地產(chǎn)行業(yè)整體下行的大環(huán)境下，房地產(chǎn)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步擠壓，加之融資受限，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛尋找多元化路徑獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式日益從“輕”。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈及資金壓力的重壓下，擺脫“重資產(chǎn)”并謀求快速擴(kuò)張已然成為了不少商業(yè)地產(chǎn)商的渴求，商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式應(yīng)運(yùn)而生。

從資產(chǎn)財(cái)務(wù)角度來(lái)看，相比于住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)的投資更大、回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)于資金的依賴(lài)更大，現(xiàn)金流難以保障，長(zhǎng)周期開(kāi)發(fā)資金鏈容易斷裂，加上目前的融資壓力越來(lái)越大，重資產(chǎn)模式難以維持和促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，輕資產(chǎn)模式成必然的轉(zhuǎn)型方向。相較而言，輕資產(chǎn)模式可以避免資金沉淀，加快周轉(zhuǎn)，且盈利能力更強(qiáng)。同時(shí)，以租金凈收益為主的收入構(gòu)成，可以提升凈資產(chǎn)收益率。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，輕資產(chǎn)輸出模式背后的底層邏輯是，控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，而并非完全放棄重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)。輕資產(chǎn)可以做品牌輸出的基礎(chǔ)就在于，擁有重資產(chǎn)作為輸出案例；而核心地段的物業(yè)依然擁有較好的價(jià)值，開(kāi)發(fā)商依然會(huì)采取自持。

另一方面，中國(guó)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的城市化進(jìn)程，帶動(dòng)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的快速增長(zhǎng)，而當(dāng)城市土地紅利變小，存量時(shí)代悄然而至。統(tǒng)計(jì)顯示，從2016年到2020年，全國(guó)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開(kāi)發(fā)投資完成額持續(xù)下降，在市場(chǎng)供過(guò)于求的矛盾下，去庫(kù)存成為當(dāng)下主要基調(diào)，而存量改造、城市更新的浩大工程亟需專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商的加入。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來(lái)輕資產(chǎn)增量從體量、數(shù)量上，都在逐年遞增。2019年輕資產(chǎn)增幅首次突破10%，2020年全國(guó)商業(yè)增量下降，而輕資產(chǎn)項(xiàng)目增幅同比上升至12.7%，2021年，僅上半年全國(guó)已新增輕資產(chǎn)項(xiàng)目147個(gè)。

當(dāng)下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，輕資產(chǎn)模式有助于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加速構(gòu)建自己的商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成相對(duì)完整且成熟的運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)品體系，為商業(yè)尤其是存量商業(yè)的盤(pán)活帶來(lái)更大的價(jià)值。

02

頭部企業(yè)一騎絕塵

不過(guò)，輕資產(chǎn)擴(kuò)張對(duì)商管企業(yè)的戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)能力提出了更多的要求，同時(shí)每家企業(yè)面料的問(wèn)題不盡相同，綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力也是千差萬(wàn)別，頭部集聚效應(yīng)顯露。

其中，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略貫徹最為徹底、同時(shí)大受其益的當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)。

2017年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)就“斷臂求生”不斷變賣(mài)重資產(chǎn)，彼時(shí)是為了自救，如今看來(lái)卻是瞅準(zhǔn)了時(shí)機(jī)。萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略首先是去地產(chǎn)化，并開(kāi)始向商業(yè)、文化、旅游等多領(lǐng)域進(jìn)軍，到2018年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)正式更名為萬(wàn)達(dá)商業(yè)，并開(kāi)始徹底剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。截至2020年9月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的物業(yè)銷(xiāo)售收入已降至為零，而商業(yè)物業(yè)租賃管理收入則上升至92.77%，萬(wàn)達(dá)商業(yè)已經(jīng)徹底成為純粹的商業(yè)物業(yè)管理型公司。

這幾年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略順利推進(jìn)，成效顯著。數(shù)據(jù)顯示，到2018年底，已開(kāi)業(yè)“輕資產(chǎn)”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是23個(gè)。2019年開(kāi)業(yè)的43個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，29個(gè)是“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。2020年“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目達(dá)到37個(gè)。新簽項(xiàng)目上，2020年萬(wàn)達(dá)商管簽約60個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，是2019年數(shù)量的167%。截至2021年末，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目113個(gè)，占比達(dá)到27%，并且規(guī)劃每年簽約輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不低于60個(gè)。

在輕資產(chǎn)模式的高效執(zhí)行下，更多的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)各地面世。從第1座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到第100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)用了近12年；從100座到300座用了5年，從300座到400座則再次加速，只用了不到2年，不斷刷新的“萬(wàn)達(dá)速度”背后輕資產(chǎn)戰(zhàn)略功不可沒(méi)。

如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)是“大而全”的輕資產(chǎn)全國(guó)性布局引領(lǐng)者，那么看似偏安灣區(qū)一隅的星盛商業(yè)則是“小而美”的精品代表。

星盛商業(yè)隸屬星河控股集團(tuán)，深耕大灣區(qū)多年。根據(jù)2021年財(cái)報(bào)，其共有57個(gè)項(xiàng)目落于區(qū)內(nèi)7個(gè)城市，合約面積占比為40.7%，且有86.5%的收入來(lái)自大灣區(qū)。若按運(yùn)營(yíng)模式對(duì)收入進(jìn)行劃分，星盛商業(yè)提供的委托管理服務(wù)、品牌及管理輸出服務(wù)兩大模式貢獻(xiàn)收入的96%左右，其中品牌及管理輸出收入自2018年起連續(xù)增長(zhǎng)。

財(cái)報(bào)顯示，星盛商業(yè)2021年度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流2.0億元，同比增長(zhǎng)約49.4%，凈現(xiàn)比1.1。截至2021年年底，星盛商業(yè)現(xiàn)金余額為12.7億元。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理策略和充足的現(xiàn)金流為星盛商業(yè)未來(lái)的擴(kuò)張?zhí)峁��?qiáng)大的支撐。

2021年，星盛商業(yè)秉持“深耕大灣區(qū)、發(fā)展長(zhǎng)三角、搶占中西部”的拓張戰(zhàn)略，加大了外拓步伐，全面打開(kāi)與市屬?lài)?guó)企、大型企業(yè)合作的渠道，相繼與上海建工集團(tuán)、廈門(mén)特房集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)等建立合作，成功簽約日照星河iCO、廈門(mén)星河COCO Park、廣州健康港星河COCO Park、廣州從化海音星河iCO、湛江星河COCO City，共計(jì)5個(gè)第三方項(xiàng)目。

截至2021年12月31日，星盛商業(yè)總合約面積達(dá)到390萬(wàn)平方米，其中第三方項(xiàng)目的面積占比達(dá)62%，充分體現(xiàn)了星盛商業(yè)的市場(chǎng)化能力。

03

上市是終極目標(biāo)？

物管分拆上市潮澎湃已久，在細(xì)分的商管賽道上，商管物業(yè)股在港股中一向?qū)儆谙∪毙詷?biāo)的。越來(lái)越多的企業(yè)想要將商業(yè)板塊拆分上市，以輕資產(chǎn)模式獨(dú)立發(fā)展。

從上述十七大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已披露的上市相關(guān)內(nèi)容中可以看到， 除了華潤(rùn)萬(wàn)象生活、寶龍商業(yè)、星盛商業(yè)、中駿商管、合景悠活五家公司已經(jīng)在港股上市(前四家為輕資產(chǎn)商管屬性公司)，珠海萬(wàn)達(dá)商管、龍湖智創(chuàng)生活、愛(ài)琴海集團(tuán)、融創(chuàng)文旅都在積極推進(jìn)赴港上市。

作為在行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重地位的龍頭企業(yè)，同時(shí)也是全球最大的商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商(按2020年在管項(xiàng)目數(shù)量和總在管建筑面積計(jì)算)，珠海萬(wàn)達(dá)商管的上市進(jìn)程備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)商管一直在謀求轉(zhuǎn)型，尋求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)行了改革重組計(jì)劃。隨著一系列的重組，珠海萬(wàn)達(dá)商管成為了萬(wàn)達(dá)商管上市的主體。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)于2014年曾在港交所上市，但短短兩年后便從港交所退市，并謀求A股上市。2021年3月，萬(wàn)達(dá)撤回萬(wàn)達(dá)商業(yè)A股六年的漫長(zhǎng)上市進(jìn)程，隨即再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，于去年10月在港交所提交招股書(shū)。

今年4月，也就是在遞交招股書(shū)的第6個(gè)月，珠海萬(wàn)達(dá)商管向香港聯(lián)交所提交的上市申請(qǐng)材料“失效”，隨后兩天內(nèi)，珠海萬(wàn)達(dá)商管再度光速遞表，這份更新的招股書(shū)之中，萬(wàn)達(dá)商管也再度向市場(chǎng)表了決心。其中包括對(duì)賭協(xié)議的完成，在管規(guī)模的增長(zhǎng)，同時(shí)，更新的招股書(shū)也顯示，萬(wàn)達(dá)商管的負(fù)債壓力有所下降。

“執(zhí)著”于上市的不僅僅是萬(wàn)達(dá)，龍湖商業(yè)整合物管和商管業(yè)務(wù)，也于2022年初在香港聯(lián)交所遞交招股書(shū)，啟動(dòng)了龍湖智創(chuàng)生活的赴港上市；愛(ài)琴海集團(tuán)也被傳擬赴港上市，雖然上市尚未有定論，但或也成其發(fā)展必經(jīng)之路。此外，融創(chuàng)文旅旗下冰雪業(yè)務(wù)熱雪奇跡也計(jì)劃今年IPO，新城控股則籌劃設(shè)立信托基金擬于新交所主板上市。

上市目的無(wú)外乎短期內(nèi)尋求資金解渴、實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)全流程開(kāi)發(fā)打通等，歸根結(jié)底還是為了通過(guò)企業(yè)的多賽道協(xié)同推進(jìn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，最大化釋放企業(yè)價(jià)值。

但從當(dāng)前已上市商管公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，其大多數(shù)以“商管+物管”的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)模式為主，并且以母公司的商業(yè)資產(chǎn)為主要營(yíng)收來(lái)源，對(duì)母公司的依賴(lài)度較高，獨(dú)立拓展第三方的業(yè)務(wù)能力亟需擴(kuò)充。

上市并非終點(diǎn)，如何通過(guò)提升商管收入在總收入中的占比，提升外部委托商管收入在商管總收入中的占比，優(yōu)化上市輕資產(chǎn)公司增長(zhǎng)模式、持續(xù)提升盈利能力成為未來(lái)發(fā)展的高階競(jìng)爭(zhēng)力。

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