來源/觀點(diǎn)網(wǎng)
撰文/龔麗欣
這世上，沒有哪一朵花是一下子綻放的；也沒有哪個(gè)人是從幼童一步邁入成年的，天地萬物自有其時(shí)序規(guī)律，一切都是不快不慢，時(shí)間剛剛好。
對(duì)彭國邦而言，從1994年加盟太古集團(tuán)，輾轉(zhuǎn)澳洲、新加坡、英國和香港，期間碰到的人林林總總、形色各異，經(jīng)過的事各有情狀。
去年8月，彭國邦正式出任太古地產(chǎn)行政總裁兼常務(wù)董事。回顧近三十年的職業(yè)生涯，他表示“很高興在這里（太古集團(tuán)）工作”。
他喜歡太古，因?yàn)樘旁谙愀塾懈趦?nèi)地也有很長的發(fā)展歷史。
據(jù)了解，自二十世紀(jì)七十年代初成立至今，太古地產(chǎn)不斷將根莖扎實(shí)，做穩(wěn)做深，如今才能枝繁葉茂、蓬勃向上。
目前，太古地產(chǎn)在內(nèi)地共有六個(gè)零售項(xiàng)目，過去一年多時(shí)間，還先后拿下上海張園建筑群保護(hù)項(xiàng)目、西安太古里項(xiàng)目，簽約深圳、加碼廣州……
在今年年初，彭國邦亦強(qiáng)調(diào)，未來10年太古地產(chǎn)會(huì)在核心市場(chǎng)投資1000億港元，其中，50%用于內(nèi)地，建設(shè)太古里和太古匯。
在他看來，太古地產(chǎn)在內(nèi)地打造的每一個(gè)項(xiàng)目都是地標(biāo)性的，他很期待未來的每一個(gè)項(xiàng)目。
一點(diǎn)一點(diǎn)綻放的花，一步一步成長的人，一步一個(gè)腳印發(fā)展的企業(yè)，各有其美麗之處。
時(shí)值太古地產(chǎn)五十周年華誕，我們有幸與彭國邦進(jìn)行一次面對(duì)面的交流。
一個(gè)多小時(shí)的采訪，我們回憶往昔，暢談當(dāng)下，也描繪未來。在彭國邦的一言一語之中，我們仿佛看到了十年后、五十年后的太古地產(chǎn)。
用長遠(yuǎn)的目光
與彭國邦的訪談安排在8月末，那是一個(gè)灰蒙蒙的早晨，偶見一縷陽光沖破陰霾，但將下未下的雨依舊給匆匆行人帶來一絲煩悶。
臨近午時(shí)，我們?cè)诟蹗u東中心見到了彭國邦，老友間重逢的喜悅，早已沖破暑氣與熱浪帶來的不快。
“之前在北京和上海跟您見過面，這次在香港見面。”簡(jiǎn)單寒暄過后，彭國邦告訴我們，他馬上就要返回內(nèi)地了。
“親身去看、去感受內(nèi)地的那股活力，是沒有任何一件事情可以替代的，所以我很期待香港跟內(nèi)地通關(guān)，這樣我們往來更方便。”
事實(shí)上，自2022年新冠疫情爆發(fā)以來，香港與內(nèi)地的人員往來、經(jīng)貿(mào)交流有所阻隔，但疫情的影響不止于此。今年年初至今，深圳、上海、北京等一線城市及周邊城市先后進(jìn)入疫情防控“靜態(tài)管理”階段，市場(chǎng)短暫停擺成為商辦地產(chǎn)必須面對(duì)的“新常態(tài)”。
針對(duì)疫后的恢復(fù)，不少觀點(diǎn)認(rèn)為，與2020年相比，2022年中國經(jīng)濟(jì)不會(huì)出現(xiàn)“V”形急劇反彈，而是緩慢爬坡的狀態(tài)。
彭國邦認(rèn)同這一觀點(diǎn)：“2020年第一波疫情來襲的時(shí)候，恢復(fù)情況是比較快的，但是今年3、4月份管控放松之后，我們看到業(yè)務(wù)的恢復(fù)比較穩(wěn)定，沒有之前2020年那么快。”
話畢，他又補(bǔ)充道：“疫情對(duì)所有人都有很大的影響，但是我們有信心，只是短暫的影響而已。”
顯然，針對(duì)中國經(jīng)濟(jì)及商業(yè)地產(chǎn)的后續(xù)走勢(shì)，太古地產(chǎn)依舊表現(xiàn)出強(qiáng)勁的信心。
但2022年被稱作是商業(yè)地產(chǎn)背水一戰(zhàn)的一年，一方面，疫情散發(fā)的不確定性給商業(yè)運(yùn)營帶來難度；另一方面，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、居民消費(fèi)意愿減弱的當(dāng)下，商業(yè)地產(chǎn)難免遭遇沖擊。
不過，把任何一件事、任何一個(gè)難以解決的問題放到時(shí)間長廊里，似乎都顯得沒那么重要、沒那么困難了。
對(duì)走過半個(gè)世紀(jì)的太古地產(chǎn)來說，2022年或許只是無數(shù)個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的其中一年，見過大量成功和失敗案例的彭國邦和太古地產(chǎn)，也形成了應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法。
“不停的變化是必然的，我們公司的核心價(jià)值就是以長遠(yuǎn)目光來審視業(yè)務(wù)，這個(gè)核心價(jià)值令我們可以去應(yīng)對(duì)比較短期的一些挑戰(zhàn)。”彭國邦強(qiáng)調(diào)。
在這個(gè)浮躁、繁雜的年代，快節(jié)奏似乎成為常態(tài)，但對(duì)太古地產(chǎn)而言，做事不求快，用長遠(yuǎn)的目光去發(fā)展，用長遠(yuǎn)的目光去審視一個(gè)地段和項(xiàng)目未來五年、十年的發(fā)展走勢(shì)，這種長期主義是其穿越周期的密鑰。
千億港元投資
彭國邦向來不是“悲觀論者”，對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的未來走勢(shì)，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的后續(xù)發(fā)展，他始終信心滿滿。
畢竟，將目光放到歷史長河中，中國經(jīng)濟(jì)早已發(fā)展成為一艘巨型航母，代表未來方向的數(shù)字化、智能化等高端產(chǎn)業(yè)也已孕育成型，而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過40余年的大浪淘沙，也有足夠的能力和實(shí)力應(yīng)對(duì)一切起伏波浪。
他表示，“中國內(nèi)地是很大的市場(chǎng)”，未來太古地產(chǎn)也將繼續(xù)在內(nèi)地尋找和投資新的商機(jī)。
據(jù)觀點(diǎn)新媒體了解，太古地產(chǎn)自2001年首次進(jìn)入中國內(nèi)地以來，接連打造了北京三里屯太古里、廣州太古匯、北京頤堤港、成都遠(yuǎn)洋太古里、上海興業(yè)太古匯等項(xiàng)目。
去年，上海前灘太古里、北京三里屯太古里西區(qū)陸續(xù)開業(yè)，太古地產(chǎn)在內(nèi)地的零售項(xiàng)目擴(kuò)展至六個(gè)。
從剛剛公布的中期業(yè)績來看，盡管受疫情影響，上海零售商業(yè)在4月及5月不得不面臨閉店?duì)顟B(tài)，但上海前灘太古里依舊達(dá)到91%的超高出租率。此外，2022年上半年太古地產(chǎn)在中國內(nèi)地的零售物業(yè)應(yīng)占租金收入總額增加9%至23.05億港元。
“回億過去數(shù)年，我覺得學(xué)了很多，也有達(dá)到很多的工作成果，其中一個(gè)就是前灘太古里的開幕，無論是對(duì)我還是對(duì)公司來講，這都是一個(gè)里程碑，令我們有信心前進(jìn)至下一個(gè)階段。”彭國邦表示。
的確，深耕中國市場(chǎng)多年，太古地產(chǎn)不會(huì)輕易落子，無論是北京的項(xiàng)目，還是上海、成都、廣州等地區(qū)的項(xiàng)目，一旦落定總能引發(fā)市場(chǎng)大量關(guān)注。
這些正向的反饋，也給太古繼續(xù)加碼的勇氣，近兩年不斷調(diào)整內(nèi)地發(fā)展節(jié)奏。此前，該公司宣布將與遠(yuǎn)洋集團(tuán)共同擴(kuò)建北京頤堤港二期項(xiàng)目，攜手上海靜安置業(yè)集團(tuán)以管理合作模式對(duì)上海現(xiàn)存規(guī)模最大石庫門建筑群--張園進(jìn)行活化升級(jí)。
2022年3月，太古里宣布落地西安，隨后幾個(gè)月，該公司接連加碼投資大灣區(qū)，其中包括首次進(jìn)軍深圳，開設(shè)一家“居舍系列”品牌、由第三方擁有的全新高尚酒店，以及繼續(xù)加碼廣州，打造廣州珠江太古聚龍灣項(xiàng)目。
早在今年年初的業(yè)績會(huì)上，該公司管理層就曾明確，未來10年，太古地產(chǎn)會(huì)在核心市場(chǎng)投資1000億港元，在中國內(nèi)地、香港及東南亞幾個(gè)主要市場(chǎng)尋找新發(fā)展機(jī)遇。
其中，30%用于加強(qiáng)香港太古坊和太古廣場(chǎng)這兩個(gè)旗艦項(xiàng)目，50%用于內(nèi)地，建設(shè)太古里和太古匯，繼續(xù)加強(qiáng)這兩個(gè)品牌，最后大概20%用于發(fā)掘在香港和東南亞的一些住宅市場(chǎng)的機(jī)遇。
此次采訪過程中，彭國邦亦強(qiáng)調(diào)：“我們剛宣布1000億港元的投資計(jì)劃，其中有一半資金放在中國內(nèi)地，所以現(xiàn)在的主要工作就是怎么去落實(shí)這個(gè)計(jì)劃，希望都能夠成功開展。”
尋找不同機(jī)遇
“謀定而后動(dòng)”是太古地產(chǎn)的立身法則，對(duì)于城市的布局，對(duì)于項(xiàng)目的選址，太古地產(chǎn)有自己的思路。
“我們?cè)诓煌某鞘袑ふ也煌臋C(jī)遇。”
彭國邦進(jìn)一步解釋道，一方面，太古地產(chǎn)的業(yè)務(wù)布局首選一線和新一線城市。
他以西安太古里為例，告訴我們：“西安項(xiàng)目是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，將太古里的理念帶到新的城市。”
在他看來，西安小雁塔的特征和特色跟太古里的理念十分搭相配，西安還有很多大學(xué)及年輕人，太古里對(duì)年輕人是別具吸引力的。
不過，除了發(fā)展迅猛的新一線城市，彭國邦亦表示，集團(tuán)會(huì)著眼大灣區(qū)，希望在大灣區(qū)可以找到一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
另一方面，如果某些城市在零售方面的基礎(chǔ)比較成熟，太古地產(chǎn)亦覺得這是一個(gè)有潛力的城市。
實(shí)際上，自2020年疫情爆發(fā)以來，由于出入境受限加上離島免稅新政的利好刺激，海南離島免稅經(jīng)營迎來爆發(fā)式增長。除此之外，自海南自貿(mào)港總體方案出臺(tái)之后，三亞主城區(qū)又被賦予了打造三亞總部經(jīng)濟(jì)和中央商務(wù)區(qū)的重任，未來海南及三亞的發(fā)展?jié)摿Σ谎远鳌?/p>
“內(nèi)地零售格局也在迅速變化，我們一直在努力應(yīng)對(duì)。”彭國邦提到，太古地產(chǎn)一直很注意市場(chǎng)的趨勢(shì)，也十分看重新的市場(chǎng)、新的機(jī)遇。太古地產(chǎn)亦會(huì)根據(jù)不同的趨勢(shì)去調(diào)整策略，這是一個(gè)很靈活的操作。
第三方面，北京、上海、廣州對(duì)太古地產(chǎn)而言，是十分重要的，該公司會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在這些城市的投資。
“我們會(huì)在這些已經(jīng)建立成功項(xiàng)目及有經(jīng)驗(yàn)的地方繼續(xù)投資。”彭國邦強(qiáng)調(diào)。
一個(gè)多小時(shí)的交談，我們仿佛與未來的太古相遇。畫卷中，未來的十年、五十年，太古地產(chǎn)依舊對(duì)中國市場(chǎng)保持樂觀，依舊用長遠(yuǎn)的目光、辯證的思維，尋找新的市場(chǎng)、新的機(jī)遇。
五十周年，對(duì)太古地產(chǎn)而言，是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)，更是一個(gè)新征程的起點(diǎn)。
以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)太古地產(chǎn)行政總裁兼常務(wù)董事彭國邦先生的專訪實(shí)錄：
觀點(diǎn)新媒體：今年正好是太古地產(chǎn)50周年，今年又是商業(yè)地產(chǎn)巨變的一年，您如何看待當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)的變化？
彭國邦：今年是我們50周年，其實(shí)對(duì)太古地產(chǎn)來講，不停的變化是必然的，我們公司的核心價(jià)值就是以長遠(yuǎn)目光審視業(yè)務(wù)，這個(gè)核心價(jià)值令我們可以去應(yīng)對(duì)比較短期的一些挑戰(zhàn)。
過去幾年時(shí)間，改變的速度加快了。所以，為了未來可以繼續(xù)成功，我們已經(jīng)制訂了不同的策略，應(yīng)對(duì)這些短期的挑戰(zhàn)。
以香港為例，我們致力于太古廣場(chǎng)跟太古坊兩個(gè)核心項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的辦公空間可以符合未來的趨勢(shì)及租戶在疫情期間或疫情后對(duì)辦公空間的需求。
即在設(shè)計(jì)一些新的辦公樓時(shí)，我們十分注重可持續(xù)發(fā)展方面，令我們達(dá)到自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并在規(guī)格上取得不同的認(rèn)證，同時(shí)可以幫助租戶達(dá)到他們自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)地零售格局也在迅速變化，我們一直在努力應(yīng)對(duì)。
尤其是去年十月的時(shí)候，前灘太古里項(xiàng)目設(shè)計(jì)師采用開放的方式，非常成功，主要的主題是關(guān)于身心健康，所以也是符合現(xiàn)在市場(chǎng)的趨勢(shì)。
觀點(diǎn)新媒體：內(nèi)地消費(fèi)目前信心是不夠的，經(jīng)濟(jì)沒有以前那么好，為什么太古地產(chǎn)反而是動(dòng)作更加快了？回報(bào)會(huì)不會(huì)達(dá)到預(yù)期呢？
彭國邦：我們認(rèn)為西安項(xiàng)目是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，將太古里的理念帶到新的城市。在西安這個(gè)地段，小雁塔的特征和特色跟太古里的理念是很相配，還有西安有很多大學(xué)及年輕人，我們覺得這個(gè)項(xiàng)目對(duì)年輕人是別具吸引力的。
剛才提到集團(tuán)一直都用長遠(yuǎn)的目光去發(fā)展，我們覺得在零售方面的實(shí)力是非常能夠滿足年輕人、千禧一代的需求，這方面我們有信心繼續(xù)發(fā)展新機(jī)會(huì)。
深圳方面，我們還沒有落實(shí)的零售頂目，但太古地產(chǎn)于2019年已在深圳設(shè)立辦事處，最近公布了太古酒店將于2025年在深圳開設(shè)酒店，為公司旗下“居舍系列”品牌酒店，是一家精品高端酒店。
集團(tuán)會(huì)著眼在大灣區(qū)，希望在大灣區(qū)可以找到一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
觀點(diǎn)新媒體：太古會(huì)怎么考量一些非一線的城市，如三亞？
彭國邦：內(nèi)地零售格局在迅速變化，我們一直努力應(yīng)對(duì)。
太古一直都很注意市場(chǎng)的趨勢(shì)，也看重在新市場(chǎng)的新機(jī)遇，如海南。我們看到，過去數(shù)年內(nèi)地消費(fèi)者改變了他們的消費(fèi)模式。
所以，我們會(huì)根據(jù)不同的新趨勢(shì)調(diào)整策略。
觀點(diǎn)新媒體：未來太古地產(chǎn)的項(xiàng)目布局是怎么考量的？
彭國邦：我們?cè)诓煌某鞘袑ふ也煌臋C(jī)遇，首選一線和新一線城市，尤其是在灣區(qū)里面。但如果看到某些城市在零售方面的基礎(chǔ)是比較成熟，我們也覺得是有潛力的。
北京、上海、廣州對(duì)于我們來是很重要的，我們會(huì)在這些已經(jīng)建立成功項(xiàng)目及有經(jīng)驗(yàn)的地方繼續(xù)投資，所以在北京投資了頤堤港二期，而去年與持有張園業(yè)權(quán)的上海靜安置業(yè)集團(tuán)成立合資管理公司，以管理合作形式參與張園保育性開發(fā)項(xiàng)目。
我們未來會(huì)持續(xù)于北京及上海等一線城市尋找高質(zhì)素的項(xiàng)目。
觀點(diǎn)新媒體：頤堤港二期跟遠(yuǎn)洋合作，但是遠(yuǎn)洋要把成都太古里的股份賣給另外一家公司，面對(duì)新的合作伙伴，太古會(huì)有什么變化嗎？
彭國邦：我們過去在內(nèi)地有很多不同的戰(zhàn)略合作伙伴，都會(huì)視他們?yōu)殚L期合作伙伴。
我們一直尋找在地有經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，這是很成功的合作模式。我們跟遠(yuǎn)洋在北京、成都已經(jīng)合作很多年，是一個(gè)非常成功的合作伙伴。
房地產(chǎn)市場(chǎng)不停變化，我們?cè)谛碌某鞘幸矔?huì)找在地有實(shí)力的合作伙伴，會(huì)將各自的優(yōu)勢(shì)放在項(xiàng)目里面。
我們不方便評(píng)論遠(yuǎn)洋未來的發(fā)展策略，但是我們很重視這個(gè)合作伙伴。
觀點(diǎn)新媒體：上海今年的疫情導(dǎo)致太古業(yè)績有所下降，會(huì)怎么應(yīng)對(duì)？
彭國邦：2020年第一波疫情來襲的時(shí)候，恢復(fù)的情況是比較快的，但是今年3、4月份管控放松之后，我們看到業(yè)務(wù)的恢復(fù)比較穩(wěn)定，沒有之前2020年那么快，商場(chǎng)的人流慢慢增加，辦公樓回去上班的人慢慢增加。
現(xiàn)在去評(píng)論還太早，我們今年第一季在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)是很強(qiáng)勁的，第二季因?yàn)槭艿揭咔榉酪叽胧┯绊懀枰鄷r(shí)間審視上海恢復(fù)的情況。
現(xiàn)在各地也有一些零星個(gè)案爆發(fā)，各地政府也有一些管控，所以我們對(duì)于目前的情況還沒有很清晰的視野，還不能太早定論。
疫情對(duì)所有人都有很大影響，但是有信心，疫情只是短暫的影響，而且會(huì)越來越小，管控也不會(huì)跟以前的力度一樣大。
親身去看、去感受內(nèi)地的那股活力，是沒有任何一件事情可以替代的，所以我很期待香港跟內(nèi)地通關(guān)，這樣我們往來更方便。
回憶過去數(shù)年，我覺得學(xué)了很多，也有達(dá)到很多工作成果，其中一個(gè)就是前灘太古里的開幕。無論是對(duì)我還是對(duì)公司來講，都是一個(gè)里程碑，令我們有信心前進(jìn)至下一個(gè)階段。
我們剛宣布1000億港元未來十年投資計(jì)劃，其中有一半資金放在中國內(nèi)地，所以現(xiàn)在的工作主要就是怎么去落實(shí)這個(gè)計(jì)劃，希望都能夠成功開展。
觀點(diǎn)新媒體：灣區(qū)里面，我們看到新鴻基大力進(jìn)軍，看到本地的華潤萬象城也要開業(yè)，太古跟這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候有什么差異化？在這波恢復(fù)比較慢的時(shí)候，有沒有什么獨(dú)特的東西？
彭國邦：中國內(nèi)地是很大的市場(chǎng)，有很多不同的競(jìng)爭(zhēng)，但是我們是集中經(jīng)營太古匯跟太古里兩個(gè)品牌，很專注地去滿足顧客的需求。
尤其是年輕的一代，他們追求一些新的、不同的零售經(jīng)驗(yàn)，所以我們?cè)陧?xiàng)目里面放了很多文化藝術(shù)的元素，還有很多體驗(yàn)式購物經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合兩個(gè)元素令消費(fèi)者一直回流太古匯跟太古里。
我們找一些新的方法做一些比較新的體驗(yàn)，做了很多工作，還有關(guān)于數(shù)字化的創(chuàng)新，希望多了解顧客的需求，我們就可以去開發(fā)一些新的產(chǎn)品，去滿足他們。
太古地產(chǎn)著力帶一些國際體驗(yàn)給中國內(nèi)地顧客，比如跟英國倫敦V&A博物館合作，雖然有疫情影響，但是這個(gè)展覽現(xiàn)在已經(jīng)在內(nèi)地開展，這些也讓中國內(nèi)地消費(fèi)者探訪我們商場(chǎng)時(shí)，有一些國際化的體驗(yàn)。
觀點(diǎn)新媒體：太古在改變，大量接觸年輕人，在各個(gè)概念里面引進(jìn)了很多國際藝術(shù)進(jìn)來，這部分可以抓住年輕人這一代，但是他們會(huì)不會(huì)不消費(fèi)？第二，現(xiàn)在都講元宇宙，就是科技化、智能化、數(shù)字化，太古走在比較前面，這方面有什么更多的想法？
彭國邦：我覺得不會(huì)發(fā)生只體驗(yàn)不消費(fèi)這些事情。這是一個(gè)融合的模式，因?yàn)楝F(xiàn)在年輕顧客追求的是很高端的數(shù)字體驗(yàn)，但是另一方面也很注重高端的實(shí)體體驗(yàn)。
以前灘太古里為例，在前灘有很多很好的零售組合，但是也有很多很好的F&B(餐飲組合)，所以顧客會(huì)帶他的家人、朋友一起，花一天的時(shí)間在那邊去體驗(yàn)，去消費(fèi)，去吃東西，這是數(shù)字、零售跟F&B的一個(gè)組合。
另外以成都為例，今年疫情期間我們開了30個(gè)新的零售概念店鋪，這些都是大受歡迎的，顧客都是不停探訪成都遠(yuǎn)洋太古里。
好像抖音，可以看到人們很享受在成都遠(yuǎn)洋太古里的時(shí)間，或是在那里消費(fèi)，這些都轉(zhuǎn)化為零售消售額。
今年雖然有疫情的影響，太古地產(chǎn)上半年零售物業(yè)的應(yīng)占租金收入總額仍然增長9%。
觀點(diǎn)新媒體：太古非常強(qiáng)調(diào)跟各種品牌的獨(dú)家合作，這個(gè)方面優(yōu)勢(shì)在哪里？太古也講究首店經(jīng)濟(jì)，有不同的品牌進(jìn)來，這兩個(gè)的差別在哪里？太古招商方面的優(yōu)勢(shì)可以簡(jiǎn)單介紹一下嗎？
彭國邦：我們是完全不同的策略，是讓品牌去表達(dá)他們自己的特色，令租戶與消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
例如三里屯，Gentle Monster擁有最大的旗艦店，因?yàn)樗麄兛梢詣?chuàng)造自己獨(dú)有的空間，這亦是太古里的強(qiáng)項(xiàng)，讓品牌表達(dá)他們的個(gè)性。
還有成都的LV，之前在外墻上做了個(gè)老虎，這些在太古里都可以有空間讓他們?nèi)グl(fā)揮。
觀點(diǎn)新媒體：太古50周年，而彭總半生都貢獻(xiàn)給太古，是什么文化一直吸引著您在這里？
彭國邦：這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，我絕對(duì)不會(huì)跳槽的，很高興在這里工作。
太古在香港有根，在內(nèi)地也有很長的發(fā)展歷史，有6個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都是地標(biāo)性的。
未來我很期待西安項(xiàng)目，應(yīng)該會(huì)是我們最好的一個(gè)項(xiàng)目，所以盡力希望去完成它。
