年度培訓(xùn)計劃的撰寫最終體現(xiàn)了培訓(xùn)管理者的工作思路，以及呈現(xiàn)了制定年度培訓(xùn)計劃的全過程，一份高質(zhì)量的書面的年度培訓(xùn)計劃有利于領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解培訓(xùn)的需求、目標(biāo)和具體實(shí)施內(nèi)容，增加方案的說服力。一份成功的年度培訓(xùn)計劃都具有簡潔、結(jié)構(gòu)化、邏輯清晰等特點(diǎn)，而且，避免刻板的文字描述，增加圖表等表現(xiàn)方式，可使計劃更加生動。

　　許多培訓(xùn)管理者都有一個誤區(qū)，認(rèn)為年度培訓(xùn)計劃就是一張年度培訓(xùn)課程計劃表，其實(shí)，課程表只是年度培訓(xùn)計劃的一個組成部分，一般而言，年度培訓(xùn)計劃包括以下幾個部分：

　　1、封面與目錄

　　如其他正式的書面報告與方案一樣，年度培訓(xùn)計劃有必要制作封面和目錄，顯示對此項工作的重視。

　　重點(diǎn)摘要

　　列出年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵詞，并對關(guān)鍵詞進(jìn)行簡單的論述以加深高層對計劃的第一印象，篇幅不要超過一頁。

　　3、培訓(xùn)工作重點(diǎn)與目標(biāo)

　　闡述明年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和主要目標(biāo)。如某公司年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)與目標(biāo)：

　　培訓(xùn)工作重點(diǎn)：1、體系建設(shè)方面，重點(diǎn)在于對課程的效果評估與轉(zhuǎn)化，建立完善的培訓(xùn)效果評估機(jī)制，做到第三級評估，即通過評估確認(rèn)員工在培訓(xùn)前后行為上的變化。2、課程開發(fā)方面：開發(fā)總部治理模式、核心產(chǎn)業(yè)介紹、業(yè)績評估與績效考核體系等三門特定課程，并開發(fā)職業(yè)化光盤培訓(xùn)課程2-3門，保持更新。3、年度計劃實(shí)施：根據(jù)年度培訓(xùn)課程計劃實(shí)施各項課程，保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　培訓(xùn)工作目標(biāo)：1、在崗員工年度平均培訓(xùn)時數(shù)達(dá)到36學(xué)時以上;2、至少開發(fā)出針對中層管理人員的特定培訓(xùn)課程3門;3、推進(jìn)年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施，通用性課程完成率在90%以上，部門專業(yè)培訓(xùn)課程完成率在80%以上;4、年度培訓(xùn)平均滿意度在80%以上;5、不斷完善培訓(xùn)組織體系和運(yùn)營體系，保證培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、需求調(diào)查與結(jié)果分析

　　闡述培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容、采用的具體方法和工具介紹、培訓(xùn)需求調(diào)查推進(jìn)情況和培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)論。此部分為重點(diǎn)內(nèi)容，各項數(shù)據(jù)和資料均可在本部分提及，其他以附件形式供領(lǐng)導(dǎo)查閱。

　　5、培訓(xùn)課程安排

　　根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果編制的年度培訓(xùn)課程計劃表，包括公司級年度培訓(xùn)課程表與各部門年度培訓(xùn)課程表。

　　6、費(fèi)用預(yù)算

　　培訓(xùn)費(fèi)用具體包括哪些費(fèi)用，總培訓(xùn)費(fèi)用為多少?其中，公司級培訓(xùn)費(fèi)用和各部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算是多少?

　　7、行動計劃與管控措施

　　此部分需要說明年度培訓(xùn)計劃具體實(shí)施的要點(diǎn)和管控措施，須得到的資源支持等。如某公司在年度培訓(xùn)計劃里提到的行動計劃和管控措施如下：

　　月度培訓(xùn)計劃與預(yù)算：培訓(xùn)主管每月末提交次月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)預(yù)算交人力資源部經(jīng)理，經(jīng)審批后報總裁簽核;

　　月度培訓(xùn)工作總結(jié)：每月月初對上月培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報告;

　　日常培訓(xùn)工作與各部門經(jīng)理保持溝通，協(xié)助部門培訓(xùn)計劃的順利實(shí)施;

　　培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，以幫助實(shí)現(xiàn)員工完成年度最低36學(xué)時的培訓(xùn)目標(biāo);

　　完善培訓(xùn)硬件條件，購買錄像機(jī)一臺、錄音筆一支、教學(xué)光盤若干。

　　8、潛在問題分析

　　闡述年度培訓(xùn)計劃實(shí)施過程中可能會遇到的問題與阻力，并分析這些問題的原因，思考相應(yīng)的對策，簡要給出建議和解決方案。一般潛在的問題可能會包括：部門級培訓(xùn)計劃的執(zhí)行問題、通用性課程開發(fā)問題、外部培訓(xùn)課程甄別問題、內(nèi)訓(xùn)課程外聘講師評估問題、培訓(xùn)效果的評估問題、計劃外課程的申請與實(shí)施問題等。

　　9、結(jié)論與建議

　　此部分在于總結(jié)培訓(xùn)需求的來源，再次強(qiáng)調(diào)年度培訓(xùn)計劃制定的具體依據(jù)和理由，說明落實(shí)年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵點(diǎn)和需要提供的支持。

　　10、附件

　　列出附件名稱目錄，將年度培訓(xùn)計劃相關(guān)資料作為附件供領(lǐng)導(dǎo)參閱，包括培訓(xùn)需求統(tǒng)計、匯總報告、年度培訓(xùn)課程計劃表、其他說明性資料等。

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