聯(lián)商網(wǎng)消息：昨日，成都伊藤董事長(zhǎng)·總經(jīng)理三枝富博透露，伊藤上周五宣布了近百名干部的新任命，其中近30%干部升職。這是伊藤進(jìn)入成都以來(lái)，首次在同一年度進(jìn)行兩次大動(dòng)作的人事變動(dòng)。上一次人事變動(dòng)，是今年3月對(duì)220人進(jìn)行的職位調(diào)整：“這也是我們第一次選在這個(gè)時(shí)候(12月)進(jìn)行人事變動(dòng)，通常每年都只在3月做組織體系調(diào)整。”

　　原職位任期

　　最短不足10個(gè)月

　　此次職位調(diào)整的干部，在原職位任期最短的不足10個(gè)月。按照慣例，伊藤會(huì)在每年3月進(jìn)行一次人事變動(dòng)。今年變動(dòng)提前，三枝富博解釋為：“2011年是我們非常重要、提高品質(zhì)的一年，需要提前進(jìn)入角色，以最快速度應(yīng)對(duì)。”他透露，雖然這次動(dòng)作不小，但明年3月仍會(huì)繼續(xù)調(diào)整。

　　觀察如今的市場(chǎng)環(huán)境，三枝富博說(shuō)官方數(shù)據(jù)顯示今年有百萬(wàn)成都人到海外旅游：“差不多10個(gè)人里就有一個(gè)人去過(guò)海外。”在海外看過(guò)的更有質(zhì)感的商品、更新的生活方式，顧客會(huì)對(duì)“質(zhì)”要求更高，會(huì)在成都尋找在海外曾體驗(yàn)過(guò)的東西。“永遠(yuǎn)不變的是經(jīng)營(yíng)理念，其他一切都是可變的。”對(duì)伊藤來(lái)說(shuō)，人事變動(dòng)意味著組織力的強(qiáng)化。

　　交換場(chǎng)地

　　培養(yǎng)全能干部

　　2008年3月，伊藤曾經(jīng)歷一次涉及203人的重大人事變動(dòng)，那次大量起用中國(guó)干部，被認(rèn)為是伊藤本土化標(biāo)志性事件之一。三枝富博稱(chēng)這次是繼其之后又一次重大變化。

　　昨日是所有履新干部上任的第一天，與今年3月的220人人事變動(dòng)相比，此次也有相同特點(diǎn)：店鋪工作干部與本部工作干部“交換場(chǎng)地”。輪崗目的，是希望培養(yǎng)全能干部：了解各種情況，讓整個(gè)公司運(yùn)作更加迅速。“長(zhǎng)期在賣(mài)場(chǎng)工作的人熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，到本部支援店鋪工作時(shí)，思考方式會(huì)更加具體化。”三枝富博說(shuō)。

　　上周，成都伊藤教育學(xué)院，也為伊藤人才培養(yǎng)而誕生。

　　顯眼變化

　　3家店長(zhǎng)換人

　　伊藤4家既存店中，除錦華店，其余3家店鋪店長(zhǎng)均易人，雙楠店還特別增加了一名副店長(zhǎng);原店長(zhǎng)均調(diào)回伊藤本部，擔(dān)任部長(zhǎng)職務(wù)。

　　此外，伊藤原來(lái)15人的銷(xiāo)售督導(dǎo)部增至30人，讓每個(gè)店鋪在管理、商品、服務(wù)等方面都保持同樣水平：“不和別人競(jìng)爭(zhēng)，主要展開(kāi)內(nèi)部督導(dǎo)，挑戰(zhàn)自我最難，但能戰(zhàn)勝自我才能開(kāi)拓新的市場(chǎng)，更多地滿足顧客需求。”