王府井百貨(集團(tuán))與廣西桂建房地產(chǎn)有限責(zé)任公司(下稱“桂建公司”)的半年糾紛案一審?fù)杲Y(jié)。11月15日，南寧市中級(jí)人民法院判定王府井方面違約，并處賠償金2375萬(wàn)元。加上南寧王府井2004年至2008年在南寧經(jīng)營(yíng)虧損的7400萬(wàn)，以及2007年預(yù)支出7200萬(wàn)作為善后，合同還剩下8年，如果繼續(xù)空置，每年租金為1200萬(wàn)。這樣算來(lái)，王府井在南寧損失將達(dá)2—3億。

　　停業(yè)

　　桂建公司董事長(zhǎng)黃國(guó)培現(xiàn)在被南寧同行稱為“捧著金飯碗要飯的”，雖然桂建公司租予王府井的物業(yè)華星時(shí)代廣場(chǎng)估值達(dá)數(shù)億，但與王府井的糾紛幾年拖下來(lái)，黃國(guó)培已經(jīng)靠四處借貸維持。他現(xiàn)在經(jīng)常還會(huì)去位于新民路的華星時(shí)代廣場(chǎng)看看，這個(gè)項(xiàng)目是他一手開發(fā)，也是他2003年赴京與北京王府井談判，租予南寧王府井。如今，2.5萬(wàn)平米的商場(chǎng)早已空置兩年，南寧王府井將柜臺(tái)、貨架、配套設(shè)施，甚至連指示霓虹燈全都拆了，員工也早遣散了，會(huì)員卡也已悉數(shù)回收。看著這破敗的場(chǎng)景，黃國(guó)培越來(lái)越不能相信王府井方面的解釋稱，只是暫時(shí)停業(yè)整頓，一直在計(jì)劃重新開業(yè)。

　　南寧王府井迫于經(jīng)營(yíng)連年虧損的壓力，于2008年2月28日宣布停業(yè)整頓，至今未再恢復(fù)營(yíng)業(yè)。黃國(guó)培心急如焚的原因在于，前期為了履行南寧王府井關(guān)于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的要求，他將已租出去的總面積約3千平米的中小鋪面又返租了回來(lái)，因此他每年需要支付給小業(yè)主的租金為500萬(wàn)，王府井一天不開業(yè)，這筆錢他得一直自己倒貼下去。

　　因?yàn)榍捌谘b修代價(jià)很大，黃國(guó)培擔(dān)心將來(lái)如果王府井經(jīng)營(yíng)不利轉(zhuǎn)身走人，自己會(huì)吃很大的虧，因此在合同中加上了一條：“合同雙方的任何一方都不得單獨(dú)強(qiáng)制解除合同，一方單方強(qiáng)制解除合同，另一方有權(quán)拒絕接受有關(guān)賠償并要求繼續(xù)履行合同”。合同期為15年。

　　隨著2008年南寧王府井宣布停業(yè)，黃國(guó)培的心一直懸著，他好多次跑到商場(chǎng)去查看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一個(gè)價(jià)值幾千元的燈箱，王府井賣給收破爛的一百多元就拆了，冷藏冰箱也是，早就給賣了。黃國(guó)培越來(lái)越確定，南寧王府井不會(huì)再開業(yè)了。該項(xiàng)目在銀行的1億貸款再加上要返給小業(yè)主的租金，扣除每年收取的王府井租金1200萬(wàn)，黃國(guó)培每年都有約500萬(wàn)的缺口，維持了兩年以后現(xiàn)在已經(jīng)在靠借貸維持。黃國(guó)培有一輛最心愛(ài)的寶馬，卻一年多沒(méi)有再開過(guò)，因?yàn)榧硬黄鹩汀?/P>

　　今年5月，黃國(guó)培將南寧王府井和北京王府井告上了法庭。目前雙方對(duì)一審判決都不滿意，已經(jīng)上訴。

　　整場(chǎng)僵持戰(zhàn)爭(zhēng)最讓黃國(guó)培憤怒的是，不管是在南寧王府井還是到北京王府井總部，對(duì)方都沒(méi)有誠(chéng)懇解決問(wèn)題的意愿，反而輕松撥出7000多萬(wàn)款項(xiàng)用以支付租金，即寧愿商場(chǎng)白白空置著，每年交付1200萬(wàn)租金打水漂，也不愿賠償桂建公司損失和重新開業(yè)。這么做的“優(yōu)勢(shì)”在于，桂建公司已經(jīng)經(jīng)不起這樣的拖延，也許遲早會(huì)被逼得首先提出解約。據(jù)黃國(guó)培回憶，他和王府井前前后后進(jìn)行了多次商談，王府井方面甚至明確告訴黃國(guó)培，“王府井不會(huì)再做了，你不提出解約那就拖吧，王府井每年一千二百萬(wàn)是完全能夠付給你的”。如此財(cái)大氣粗的態(tài)度使黃國(guó)培無(wú)奈，他表示二審之后會(huì)舉報(bào)王府井涉嫌造成國(guó)有資產(chǎn)和股民利益巨大損失。

　　本報(bào)獲得的王府井與桂建公司從2008年2月起的蓋章正式聯(lián)絡(luò)函件顯示，王府井曾在2009年2月提出對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行分租、轉(zhuǎn)租，并強(qiáng)勢(shì)補(bǔ)充稱“請(qǐng)貴公司于收到此函后的五個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，如未在約定時(shí)限內(nèi)回復(fù)，將被視為已接受我公司的調(diào)整要求”。此時(shí)距停業(yè)已經(jīng)整整一年，王府井方面解決問(wèn)題的態(tài)度依然沒(méi)變。

　　虧損內(nèi)外因

　　華星時(shí)代廣場(chǎng)位于七星路與新民路交叉十字路口處，而七星路上長(zhǎng)約300米的商業(yè)街是一條知名的名牌街，是南寧高端購(gòu)物去處。南寧王府井的第一步錯(cuò)誤在于，找錯(cuò)了定位。一名南寧同行認(rèn)為，王府井沒(méi)有做足南寧市場(chǎng)的“功課”，具體表現(xiàn)在，七星路所吸引的消費(fèi)群體是特定的，而王府井并沒(méi)有充分利用自身的地理優(yōu)勢(shì)吸引住這個(gè)消費(fèi)群體，其定位是面向各階層的收入群體，造成企業(yè)形象在消費(fèi)者心目錯(cuò)位——“高不成低不就”，從商場(chǎng)的整個(gè)規(guī)劃來(lái)看，整個(gè)賣場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與布局，以及商戶和品牌的分布不是很合理，商場(chǎng)面積雖然很大，知名品牌不夠且店面和布局缺乏亮點(diǎn)，商場(chǎng)內(nèi)頻繁調(diào)換業(yè)種及專柜。

　　2003年，因?yàn)榉堑洌蠈幫醺倪M(jìn)度受到延緩，就在此時(shí)，南寧百貨業(yè)的另一個(gè)巨頭出現(xiàn)了，華納娛樂(lè)公司正式與南寧萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)簽訂協(xié)議，決定投資興建華納國(guó)際電影城。此時(shí)，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)建的“訂單地產(chǎn)”模式，已吸引了包括沃爾瑪、大洋百貨、德國(guó)和樂(lè)、臺(tái)灣特立、新加坡大時(shí)代公司等國(guó)際巨頭落戶邕城。王府井的地位不斷受到周邊威脅，南寧百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，此時(shí)，王府井高層的經(jīng)營(yíng)理念停留在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上。據(jù)南寧當(dāng)?shù)孛襟w2009年的報(bào)道，王府井董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河曾經(jīng)放話稱，“如果有人要和我們打價(jià)格戰(zhàn)的話，我們隨時(shí)可以拿出一兩個(gè)億來(lái)陪他們玩。”王府井這樣財(cái)大氣粗的應(yīng)事態(tài)度直到后來(lái)與合作方桂建公司溝通時(shí)都未曾改變。

　　在模式上，南寧王府井采用的是“百貨+超市”的經(jīng)營(yíng)模式，這是王府井集團(tuán)的首次嘗試，也是王府井集團(tuán)第一次在外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大型的多功能購(gòu)物中心。后來(lái)常有超市管理松散、服務(wù)糾紛等話題見(jiàn)諸于南寧媒體。

　　王府井總部派遣到南寧的總經(jīng)理先后換了三任。在黃國(guó)培看來(lái)，第一任總經(jīng)理最值得佩服，當(dāng)時(shí)是位能干的女將，作風(fēng)、行事果敢潑辣，但她當(dāng)時(shí)還任職廣州王府井總經(jīng)理，經(jīng)常要兩頭跑，難免顧不上。第二任總經(jīng)理則被認(rèn)為辦事能力低下、悟性不高，不會(huì)與當(dāng)?shù)馗簧檀蚪坏馈５诙慰偨?jīng)理原先任職于王府井人事部，后任職現(xiàn)已虧損閉店的南通王府井，之后被派遣到南寧。黃國(guó)培認(rèn)為如何放下身段學(xué)會(huì)與地方富商打交道，是王府井這樣的國(guó)企集團(tuán)下沉到二、三線城市必須要修煉的素養(yǎng)。

　　黃國(guó)培最為詬病的是第三任總經(jīng)理，他說(shuō)這位經(jīng)理上任南寧后經(jīng)常找他聊天，重點(diǎn)了解他的財(cái)務(wù)狀況，并且探出了王府井一旦停業(yè)，桂建公司的日子很難撐下去。黃國(guó)培說(shuō)，他把每個(gè)月要返給小業(yè)主多少錢都記下了。與南寧王府井走到訴訟公堂的這一步，黃國(guó)培認(rèn)為很大一個(gè)原因就在于第三任總經(jīng)理對(duì)他財(cái)務(wù)狀況的了解，但他也未能夠找到相關(guān)證據(jù)。

　　拖延

　　王府井方面甚至明確告訴黃國(guó)培，“王府井不會(huì)再做了，你不提出解約那就拖吧。王府井每年一千二百萬(wàn)是完全能夠付給你的”。

　　黃國(guó)培表示，“王府井很清楚我的現(xiàn)狀，所以它的戰(zhàn)略便是拖死桂建公司，讓我們主動(dòng)提出解約。作為一個(gè)國(guó)有的上市公司，每年1200萬(wàn)元完全是個(gè)小數(shù)目，反正這些錢都是國(guó)有資產(chǎn)和股民的錢。”

　　黃國(guó)培稱，在計(jì)劃停業(yè)期間，南寧王府井的相關(guān)人員沒(méi)有與合同方桂建公司有過(guò)一點(diǎn)溝通。黃國(guó)培說(shuō)，這換做其他任何一家集團(tuán)，都不可能不與業(yè)主進(jìn)行事先溝通，不可能不聽聽當(dāng)?shù)貥I(yè)主的意見(jiàn)。實(shí)則，通過(guò)對(duì)黃國(guó)培的采訪，發(fā)現(xiàn)也許最令黃國(guó)培不滿的不是經(jīng)濟(jì)損失，而是沒(méi)有得到王府井的尊重平等對(duì)待。

　　今年4月份，王府井曾派一位律師與黃國(guó)培商談，且一口咬定黃要求的賠償金額過(guò)大，黃認(rèn)為王府井是在“擺架子”。黃國(guó)培稱，王府井派出進(jìn)行談判的人員，一會(huì)兒這個(gè)說(shuō)“我不清楚，不知道”，一會(huì)兒那個(gè)又說(shuō)話遮遮掩掩，誰(shuí)也拿不定個(gè)主意似的。他認(rèn)為這是王府井內(nèi)部體制過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題，也自認(rèn)為這是王府井態(tài)度不誠(chéng)懇的表現(xiàn)。

　　但是王府井一名人士稱，因?yàn)檫B續(xù)巨額虧損只能選擇停業(yè)，“三年來(lái)我們都在和黃國(guó)培協(xié)商，我們?cè)嶙h將場(chǎng)地轉(zhuǎn)租出去但一直沒(méi)有達(dá)成一致。如今雙方鬧到這個(gè)地步，王府井將不再考慮與桂建公司通過(guò)協(xié)商來(lái)合作經(jīng)營(yíng)。”

　　王府井?dāng)≡V

　　南寧市中級(jí)人民法院一審判決王府井方面構(gòu)成違約，處賠償金2000余萬(wàn)元。但對(duì)于黃國(guó)培要求的責(zé)成南寧王府井確定恢復(fù)營(yíng)業(yè)日期的請(qǐng)求，法院予以駁回，在判決中說(shuō)，法院稱，被告南寧王府井何時(shí)恢復(fù)營(yíng)業(yè)應(yīng)由該公司自主決定，法院不易干預(yù)。

　　對(duì)于一審結(jié)果，雙方皆不滿意，目前已經(jīng)提起上訴。黃國(guó)培對(duì)二審結(jié)果比較樂(lè)觀，他認(rèn)為一審不會(huì)輕易下結(jié)論，王府井違約已被認(rèn)定為事實(shí)。

　　南寧王府井代理律師許紅則提出，王府井的停業(yè)行為并不構(gòu)成違約，且法院判定的補(bǔ)償依據(jù)也不科學(xué)。

　　早在南寧王府井剛剛停業(yè)的時(shí)候，黃國(guó)培找到王府井談判，許諾只要賠償給他兩三千萬(wàn)，用于其他百貨企業(yè)進(jìn)駐此項(xiàng)目的前期培育便可以解決問(wèn)題。但是，黃國(guó)培稱，他的要求被王府井看成是無(wú)理的，“他們寧可預(yù)提出7200萬(wàn)，每年1200萬(wàn)打水漂也不接受我的要求，目的就是利用壓力逼我就范。僅僅是為了守約而不估算成本，我完全弄不清楚王府井的決策層是怎么想的。如今事情搞成今天這個(gè)地步，兩三千萬(wàn)變成兩三個(gè)億，我想知道，由于這種故意作為造成國(guó)有資產(chǎn)和股民資產(chǎn)如此巨大損失的行為，該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任?”

　　黃國(guó)培表示，二審結(jié)束后，桂建公司將向檢察機(jī)關(guān)及北京國(guó)資委等相關(guān)部門遞交反映材料，舉報(bào)王府井造成國(guó)有資產(chǎn)及股民的重大損失。

　　王府井方面則表示，絕對(duì)會(huì)守約，如果二審繼續(xù)敗訴，將在繼續(xù)申訴的同時(shí)一定會(huì)按照判決賠償。
　　（經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 王芳）