報告顯示，2010年物美共經營管理門店492間，總銷售面積59.6萬平方米，同比增長11.3％。期間，物美積極滲透北京、天津和浙江三地，新開大型超市直營店12間，關閉3間；新開便利超市直營店30間，關閉18間，新增加盟店2間，關閉9間；終止1間托管店鋪的合作。公司新開門店數量高于關店數量，全年凈利潤率保持在3.7％，而沃爾瑪的凈利潤率也不過才3％多一點。

　　在剔除店面租金成本、人力成本和物流配送成本因素后，公司綜合毛利潤同比增長27.2％至28億元，綜合毛利率增長1個百分點。毛利潤增長主要源于公司對商品結構的優化和農超對接的深入化。

　　報告期內，公司以顧客為中心，實施商品精細化管理。以北京地區便利店為例，通過系列考核逐步形成適應便利店必備商品組合；同時根據消費特點，引進新特產品，小規格的進口食品和即食食品；還新增適合快節奏人群消費的鮮食，成為便利店銷售增長的一個賣點。

　　同時，公司積極探索品牌化經營模式，把位于天津衛國道大賣場內的家電銷售模式改建為“物美家電城”，成為一個獨立小型賣場，調整后該店銷售增長62.25％。

　　公司還創新了“農超對接”24小時蔬果供應鏈，為實現毛利潤增收創造了條件。該供應鏈技術使傳統的7個以上的供應鏈環節，即農戶-地頭-經紀人-區域批發商-北京批發商-龍貿市場-超市-顧客，節省至“農戶-配送中-店鋪”3個環節，極大地減少了中間采購環節，降低了成本。

　　2010年，公司商品存貨周轉期不盡人意，由2009年的30天上升為33天，而全球零售巨頭沃爾瑪存貨平均周轉期只有17天。這一對比表明，作為同樣以物流信息技術為傲的物美，還是有很大的提升空間。

　　與此同時，公司計劃在2011年投資4億元用于擴充店鋪，目前已簽訂了19家大型超市和22間便利超市，預計銷售面積可增加15％。公司依然集中在北京、天津及浙江新增營業網點，這樣可以進一步提高華北7萬平米物流中心配送效率，提升作業效率和準確率，降低物流作業成本。
　�。ㄖ腥A合作時報·超市周刊 記者  劉朝龍  趙陳婷   實習記者  馮磊）