宜興萬(wàn)達(dá)百貨已關(guān)門，惠山萬(wàn)達(dá)百貨在調(diào)整

　　宜興萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是宜興第一個(gè)大型城市綜合體項(xiàng)目，開業(yè)時(shí)曾引起當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的強(qiáng)烈“地震”。但地處新城區(qū)入住率低的尷尬，加上部分品牌自身經(jīng)營(yíng)有問題等原因，去年就有部分餐飲品牌從宜興萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)撤走。到了今年1月，網(wǎng)上就開始傳出了宜興萬(wàn)達(dá)百貨要關(guān)門的消息。近日記者在宜興萬(wàn)達(dá)一樓和二樓的大門口都看見了這樣的告示：“因萬(wàn)達(dá)百貨經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，樓層暫時(shí)封閉。給您帶來不便，敬請(qǐng)諒解”。為了不讓場(chǎng)地空置，1樓的大門旁還開了一家保齡球館。

　　記者昨天上午走進(jìn)惠山萬(wàn)達(dá)百貨，一進(jìn)門就看見“1折起，6折封頂”的促銷廣告。在兩層樓逛了1圈只看到了5個(gè)顧客，盡管是周一上午，這樣的人氣仍然顯得太低了。走廊上原本賣包的有4家，現(xiàn)在縮水了一半。5樓原本是運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)，現(xiàn)在這些品牌已經(jīng)搬到了4樓。整個(gè)5樓正在重新招商，招商的目標(biāo)是培訓(xùn)、美容等業(yè)態(tài)，以及運(yùn)動(dòng)品牌折扣店。

　　瓏安百貨、茂業(yè)百貨一樣疲沓沓

　　昨天，記者在走訪位于廣益哥倫布廣場(chǎng)的瓏安百貨、茂業(yè)天地的茂業(yè)百貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)這兩家店的生意同樣不景氣。

　　瓏安百貨一共2層，記者昨天中午進(jìn)門后在第一層發(fā)現(xiàn)不少店鋪已經(jīng)關(guān)門，原有的鋪位在做特賣。整個(gè)一樓設(shè)置的特賣區(qū)域非常多，但顧客寥寥。2樓扶梯處賣飾品的店員介紹，“這里人流太少了，大部分鋪?zhàn)佣际翘澋摹！痹?樓可以看到至少有兩個(gè)鋪位已經(jīng)撤柜。

　　今年上半年，茂業(yè)就傳出過樓上店鋪撤柜的消息。昨天下午，記者在茂業(yè)百貨發(fā)現(xiàn)，這里的人氣與相隔的茂業(yè)天地簡(jiǎn)直是一天一地：茂業(yè)天地不僅有很多家長(zhǎng)帶著孩子在體驗(yàn)各類兒童游樂設(shè)施，也有提著大包小包從地下上來的顧客。“現(xiàn)在是淡季，除了餐飲和小孩子玩的以外大家生意都不好做”，百貨一側(cè)4樓一位店員這樣表示。據(jù)了解，之前設(shè)在4樓走廊區(qū)的一些鋪位嫌人流太少，現(xiàn)在已搬到2樓去了。整個(gè)5樓則顯得更空曠，中廳和邊廳能看出撤柜的就有3個(gè)品牌，墻上還有留著取下招牌后的印跡。有的店鋪改成了特賣場(chǎng)，打出2-3折的折扣吸引消費(fèi)者。

　　購(gòu)物中心去百貨 百貨商場(chǎng)購(gòu)物中心化

　　“5:3:2”曾經(jīng)被認(rèn)為是購(gòu)物中心里百貨、娛樂及餐飲業(yè)的最佳比例。但從去年底開始，一股撤并百貨的潮流席卷全國(guó)：杭州萬(wàn)象城的尚泰百貨停業(yè)撤場(chǎng)、濟(jì)南萬(wàn)達(dá)的百貨店撤離都曾震動(dòng)業(yè)界。

　　在無(wú)錫，購(gòu)物中心和百貨店曾有一條明顯的分界線。最早開業(yè)的濱湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，之后的廣益哥倫布廣場(chǎng)等基本都配有百貨店。而2013年市中心開業(yè)的恒隆廣場(chǎng)、蘇寧廣場(chǎng)卻都沒有百貨店進(jìn)駐。以此為分界線，此后開業(yè)的大型購(gòu)物中心萬(wàn)象城、海岸城、薈聚購(gòu)物中心直至剛剛開業(yè)的錫東潤(rùn)發(fā)購(gòu)物中心，都不再有百貨店進(jìn)駐。

　　另一方面，老牌百貨商場(chǎng)大東方百貨、八佰伴等卻在增加體驗(yàn)性業(yè)態(tài)，八佰伴甚至喊出了“購(gòu)物中心化”的口號(hào)。不僅將原本靠扶梯的走廊區(qū)域改為輕餐區(qū)，還多次暗示將要建造的C棟要配備影院、KTV。

　　百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心不會(huì)“合二為一”

　　盡管百貨商場(chǎng)一度作為城市消費(fèi)者最主要的購(gòu)物場(chǎng)所，但在一大波以吃、喝、玩、樂、游、購(gòu)、娛等全業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式為主導(dǎo)的一站式大型購(gòu)物中心沖擊下，百貨商場(chǎng)進(jìn)入衰退期。

　　受訪的一位資深業(yè)內(nèi)人士分析，并不是百貨業(yè)態(tài)過時(shí)，而是定位之間的沖突。百貨商場(chǎng)以銷售為贏利點(diǎn)，而購(gòu)物中心以租金為利潤(rùn)來源。百貨實(shí)體店體量大，一般簽租的年限又長(zhǎng)，占據(jù)著購(gòu)物中心太多空間和資源，但單位面積的租金貢獻(xiàn)率并不高。此前百貨業(yè)態(tài)的低迷，也讓購(gòu)物中心打消了“用百貨來吸引購(gòu)物客流”的想法。購(gòu)物中心寧愿將空間讓給發(fā)展體驗(yàn)業(yè)態(tài)吸引客流，也不愿被低迷的百貨“連累”。最重要的是，購(gòu)物中心的百貨店和主力店中的品牌存在著業(yè)態(tài)重疊的問題，兩者天然存在著沖突。

　　購(gòu)物中心經(jīng)過近年來的摸索，已經(jīng)越來越朝著體驗(yàn)式方向發(fā)展，快時(shí)尚+品牌集合店+人氣餐飲+兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成為了錫城大部分購(gòu)物中心的組合模式。其中品牌集合店，很大程度上就是取代百貨，但據(jù)觀察，無(wú)錫大部分購(gòu)物中心的提袋率并不高，而錫城百貨商場(chǎng)在周末、節(jié)假日的人氣也不低。換句話講，在消費(fèi)者心中購(gòu)物中心的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，購(gòu)物根本不是主要目的，主要目的是去休閑或吃飯，集合了大量品牌的百貨商場(chǎng)是更優(yōu)秀的購(gòu)物場(chǎng)所。在這樣的理解之下，不僅是購(gòu)物中心原有的百貨店，即使只是百貨品牌銷售也比不上餐飲休閑業(yè)態(tài)，而市場(chǎng)的反響則進(jìn)一步刺激著購(gòu)物中心進(jìn)行去百貨化，使得兩種業(yè)態(tài)區(qū)別更為明顯。購(gòu)物中心對(duì)于客流的吸引力是現(xiàn)在的百貨商場(chǎng)所羨慕的，因此百貨商場(chǎng)也會(huì)努力去增加自己的體驗(yàn)性業(yè)態(tài)，以期吸引客流。但是兩者盈利關(guān)注重點(diǎn)不同，最終不會(huì)“合并”為同一種業(yè)態(tài)，也不存在誰(shuí)取代誰(shuí)的問題。

　　（江南晚報(bào) 姜顏）