國內(nèi)零售企業(yè)進(jìn)口商品增長速度高達(dá)500％到1000％。

　　有些門店進(jìn)口商品占比有些已超過50％，甚至達(dá)到100％。

　　跨境電商平臺增至5000家。

　　這是在國內(nèi)舉辦的一次跨境電商會議上主辦方公布的一組數(shù)據(jù)。

　　陽光集團(tuán)：是機會，不想錯過

　　“現(xiàn)在對進(jìn)口商品的質(zhì)疑聲已經(jīng)減弱到幾乎沒有了，就像當(dāng)年對便利店的質(zhì)疑是一樣的，大家都認(rèn)為到了該做的時候了。”至于是不是下一個風(fēng)口，陽光集團(tuán)副總經(jīng)理、陽光超市總經(jīng)理韓玉珍說，“是機會，我們不想錯過”。

　　陽光集團(tuán)崛起于河北邯鄲，在2005年，這家企業(yè)就已經(jīng)開始引入進(jìn)口商品，并擁有進(jìn)出口貿(mào)易的相關(guān)證件。但這些年來，在經(jīng)營“進(jìn)口商品”的途中總是走走停停。最初他們找到進(jìn)口商品的代理商，可回報率太低。之后，他們開始將進(jìn)口商品轉(zhuǎn)為自營。接著庫存問題、損耗問題出現(xiàn)了，毛利率被拉了下來。

　　陽光集團(tuán)逐步嘗試，雖然沒有找到理想中的道路，卻一直沒有停下在進(jìn)口商品方面打開一條路子的腳步。“進(jìn)口商品的占比一直在增加，它是一個長期增長的過程。”韓玉珍認(rèn)為，進(jìn)口商品要堅持去做。

　　“而且我們有做進(jìn)口商品的土壤。”目前，邯鄲的零售市場主要由陽光集團(tuán)和另外一家企業(yè)A占據(jù)。據(jù)韓玉珍介紹，在進(jìn)口商品方面A企業(yè)也在做，但力度還不是很大。她認(rèn)為，之所以A企業(yè)沒有力推這一塊，首先在二三線城市畢竟進(jìn)口商品還不是主流消費品，其次它不像陽光集團(tuán)有當(dāng)?shù)刈罡叨说?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_376.aspx target=_blank class=hotwords>購物中心作依托，吸引著高端人群。

　　在邯鄲，陽光新世紀(jì)算得上最頂級的購物中心，來此購物中心消費的也多是中高端人群，而它的歸屬看名字就已經(jīng)知道了。就在即將到來的9月17日，這家購物中心樓下，一家精致超市——悅生活超市將進(jìn)入試營業(yè)。

　　陽光集團(tuán)下轄的進(jìn)口超市，在硬件設(shè)備上堪比精品超市，但在商品組合上比普通超市高，比精品超市則更接地氣，進(jìn)口商品的占比在10％到20％。悅生活超市新世紀(jì)店是陽光集團(tuán)下轄的第二家中高端超市，9月19日將正式開業(yè)。韓玉珍介紹說，這家超市的商品組合將進(jìn)一步提升，進(jìn)口產(chǎn)品占比將進(jìn)一步提高。另外，在該超市收銀線外還會新開一家60平米的跨境電商體驗店，消費者可以通過線下體驗店在線上購買進(jìn)口商品。

　　這是陽光百貨首次把跨境電商體驗引入到實體商業(yè)當(dāng)中。2013年，陽光百貨就已經(jīng)啟動跨境電子商務(wù)相關(guān)項目，韓玉珍說，當(dāng)時做跨境一直致力于做渠道、平臺，但效果一直不明顯。2015年7月18日，陽光集團(tuán)跨境電商項目再次上線，把工作重點轉(zhuǎn)向服務(wù)上，更加注重顧客體驗。

　　按照韓玉珍的觀點，現(xiàn)在進(jìn)口商品不是做不做的問題。她認(rèn)為，隨著消費者對食品安全意識的提高、出境增多對國外商品了解程度增加，國家政策的開放，供應(yīng)渠道的增多，企業(yè)本身線上、線下平臺的逐步完善，陽光集團(tuán)已經(jīng)具備做進(jìn)口商品的土壤，接下來就是怎么做的問題。

　　紅艷集團(tuán)：轉(zhuǎn)型進(jìn)口商品供應(yīng)商

　　對于進(jìn)口商品是不是下一個風(fēng)口的問題，朱紅艷是這樣回答的：隨著進(jìn)口商品價格的平民化，會有更多人選擇購買，這確實是零售業(yè)的一個發(fā)展方向和新的增長點，但會不會是下一個風(fēng)口，得取決于國人的收入水平和大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　然而在2015年3月17日，紅艷集團(tuán)放棄了經(jīng)營了22年的紅艷超市，將紅艷超市的資產(chǎn)和門店整體轉(zhuǎn)讓給成都紅旗連鎖股份有限公司。

　　幾乎同時，成立了成都豐色利進(jìn)出口貿(mào)易有限公司。該公司在加拿大擁有自己的工廠，并在加拿大、北美、東南亞都配備有自己的專業(yè)采購團(tuán)隊，被稱為紅艷集團(tuán)開展跨境電商、進(jìn)出口商品銷售的一個嶄新平臺。

　　對于為什么做這樣一家公司，朱紅艷表示，從兩年前她就開始關(guān)注進(jìn)口商品市場。一方面政府引導(dǎo)扶持跨境電商、進(jìn)口商品的銷售，另一面消費者對進(jìn)口商品的認(rèn)知度增加，隨著生活質(zhì)量步步提升，對進(jìn)口商品的需求日益增加。近幾年進(jìn)口商品的銷售正以百分之幾百的速度增長。

　　2014年，在朱紅艷籌劃國際自助旅助手APP的過程中，接觸到一些國外的朋友。得知他們愿意共同打造進(jìn)口商品的國內(nèi)市場。如果與海外公司進(jìn)行合作，加上紅艷集團(tuán)20多年的零售經(jīng)驗，在為超市的進(jìn)口商品結(jié)構(gòu)做出專業(yè)、詳實的指導(dǎo)，如商品品類、品種、數(shù)量、價格段等方面，幫他們實現(xiàn)單品促銷利潤最大化、品類最大化等方面，紅艷集團(tuán)都有著獨特的優(yōu)勢。她覺得在這個時候做跨境電商、進(jìn)口商品的相關(guān)工作，正是“天時地利人和”。

　　專家：是機遇也是挑戰(zhàn)

　　“目前，商務(wù)部確定了一個重大課題就是推進(jìn)國內(nèi)外市場一體化發(fā)展戰(zhàn)略。”近期，作為投標(biāo)單位代表，北京工商大學(xué)教授洪濤參加了由國務(wù)院組織的關(guān)于推進(jìn)國內(nèi)外一體化發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)會議。

　　洪濤表示，消費者對商品的多品種、高質(zhì)量、安全等方面的需求，關(guān)稅較低，電子商務(wù)的發(fā)展，海外倉的建立，外資企業(yè)在國內(nèi)電商平臺開設(shè)旗艦店，易貨貿(mào)易等促使現(xiàn)在進(jìn)口貿(mào)易十分活躍，進(jìn)口商品翻倍增長。

　　與此同時，進(jìn)口商品價格相對還是比較高。洪濤表示這其中一個原因就是進(jìn)口渠道和國內(nèi)貿(mào)易的渠道沒有打通，流通環(huán)節(jié)比較多，導(dǎo)致進(jìn)口商品成本就比較高。

　　如果國內(nèi)外市場一體化發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)，洪濤認(rèn)為將會帶來兩個市場全品類商品、主體、渠道、空間的聯(lián)動，讓進(jìn)口比較便利，成本比較低，渠道更加暢通，商品質(zhì)量更高。所以，他認(rèn)為零售業(yè)的下一個風(fēng)口很有可能是進(jìn)口商品。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽對此觀點則持保留態(tài)度。他認(rèn)為目前消費者對進(jìn)口商品的需求是在提升，商家供應(yīng)渠道也在增多，并且獲得了許多政策優(yōu)勢，但還沒有一個好的收益。

　　賴陽認(rèn)為，不同商家要在進(jìn)口商品上保持競爭優(yōu)勢，就需要做不同特色，要最快跟國際品牌接軌，像7-11就會在日式商品方面下功夫，有很多日本特色，如日本飯團(tuán)、日式明治巧克力等。境外商家也會在境內(nèi)擴(kuò)展加強合作，如美國好市多倉儲會員店就已經(jīng)在國內(nèi)電商平臺開出旗艦店，國內(nèi)消費者可以直接購買美國的商品。

　　對于二三線城市企業(yè)，賴陽表示：在做進(jìn)口商品之前一定要做市場調(diào)研，看店鋪所在商圈有沒有高端人群，對那些東西感興趣，進(jìn)行試賣，“如果沒有那么高的消費能力，做這個是要賠錢的”。
　　（龍商網(wǎng) 張俠芳）