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聯(lián)商獨(dú)家|離開百度的向海龍,竟然跨界去了國美

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 王迪慧 2020-01-10 17:35

聯(lián)商網(wǎng)消息:自2019年5月從百度離職后,原百度高級副總裁向海龍就“去向成謎”。

1月10日,《聯(lián)商網(wǎng)》從知情人士處獲悉,向海龍目前在國美就職。根據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲得的獨(dú)家消息,向海龍?jiān)趪纼?nèi)部通訊錄上的職稱是控股集團(tuán)顧問。

據(jù)以上知情人士透露,向海龍從百度離職后就加入了國美,只是一直未對外公布。關(guān)于向海龍?jiān)趪镭?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)方向,從其“大改國美APP”推斷,或許是主導(dǎo)國美線上業(yè)務(wù)的變革。

“鐵打”的向海龍:曾經(jīng)的百度實(shí)權(quán)派“二把手”

向海龍沒有見證百度的誕生,而是因?yàn)橐淮问召徏尤肓税俣取?

2000年,向海龍創(chuàng)辦上海企浪并擔(dān)任總經(jīng)理,不久便成為百度競價(jià)排名上海地區(qū)總代理,并發(fā)展成上海地區(qū)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu),同時也是百度渠道體系中最有實(shí)力的代理商。

2005年2月,百度決定收購上海企浪,向海龍和原企浪團(tuán)隊(duì)加入百度,并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年保持200%以上的高速成長。

加入百度后,向海龍?jiān)趦?nèi)部的上升途徑曾被媒體形容為“坐著三級火箭躥升”。

2007年1月,向海龍兼任百度北京分公司總經(jīng)理;同年4月,向海龍出任百度公司銷售副總裁,負(fù)責(zé)公司競價(jià)排名業(yè)務(wù)的全國銷售管理的工作,包括銷售運(yùn)營、直銷管理、渠道管理和企業(yè)市場。

2011年,向海龍調(diào)任百度公司商業(yè)運(yùn)營體系副總裁、隨后一步步爬升至百度高級副總裁、百度搜索公司總裁。

因?yàn)殚L期掌握著百度最核心搜索業(yè)務(wù),向海龍?jiān)徽J(rèn)為是李彥宏之下最具權(quán)勢的人物,甚至不少人曾調(diào)侃過“流水的高管,鐵打的向海龍”。

可惜,成也搜索,敗也搜索。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,百度在流量入口上擁有的壟斷性優(yōu)勢被打破,搜索引擎的價(jià)值被稀釋,昔日現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)輝煌不再。

2019年5月17日,百度發(fā)布的2019年一季報(bào)顯示,其第一財(cái)季,凈虧損為人民幣3.27億元,百度財(cái)報(bào)首次出現(xiàn)虧損。而2018年同期的凈利潤為人民幣為67億元。

其中,由向海龍直管的搜索服務(wù)與交易服務(wù)營收同比增長僅為8%,凈利潤同比下滑90%。

向海龍成了百度上市后最差業(yè)績的背鍋俠。在財(cái)報(bào)發(fā)出后,百度CEO李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布了向海龍辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務(wù)的消息。

至此,“鐵打”的向海龍成了百度的“過去式”。

以基金創(chuàng)始人身份再度“亮相”

剛離開百度時,對于未來的動向,向海龍?jiān)鴮γ襟w表示“先保密一段時間”。一時間,向海龍“去向成謎”。

不過在去年9月,有百度高管在接受采訪時表示,“向海龍是被開除的”。

隨后,向海龍對“開除”的說法予以否認(rèn),他表示:“關(guān)鍵人物的離職,他們都說被開除,簡直無稽之談,笑死人了。”同時,在回應(yīng)中,向海龍也首次透露自身動向:“離開是為了專心做投資。”

關(guān)于“做投資”這件事,目前已有“實(shí)錘”。昨日,向海龍以謙謙匯、龍眾新宜基金創(chuàng)始人的身份亮相“深響”年度機(jī)遇峰會。這也是向海龍離開百度后首次現(xiàn)身公開場合。

據(jù)悉,龍眾新宜基金目前已完成首期人民幣基金的募資,基金規(guī)模為2億元,將專注于To B方向天使階段投資。向海龍表示,基金的資金來源均非自有資金,但他沒有透露LP的構(gòu)成,除了第一期基金,第二期基金也將于2020年下半年開始募集。

不過,這與其加入國美也并不沖突。此前,向海龍?jiān)嘎叮?014年他就開始在To B領(lǐng)域進(jìn)行投資了,當(dāng)時投資的一家公司是他的下屬離職后創(chuàng)辦的。2018年7月,他開始做天使投資,并且已經(jīng)投了20多家創(chuàng)業(yè)公司,包括眾盟、火花思維等項(xiàng)目。

國美線上業(yè)務(wù)的“救命稻草”?

借助互聯(lián)網(wǎng)浪潮,阿里巴巴蘇寧易購、京東等網(wǎng)上零售迅速發(fā)展。雖然國美也早早建立了網(wǎng)購平臺,卻一直缺乏亮點(diǎn),相比之下遜色不少。去年雙十一期間,在天貓、蘇寧、京東等平臺相繼交出“亮眼”總成績之時,國美則保持了“沉默”。

對于從起家于線下的國美而言,線上業(yè)務(wù)“疲軟”或許更令人“束手無策”。從個人經(jīng)歷來件,此次向海龍的到來,可能正是來“治療”國美線上業(yè)務(wù)的“平庸之癥”。

不過,向海龍是否能國美線上業(yè)務(wù)的“救命稻草”,這里還要暫且畫上問號。畢竟向海龍?jiān)诎俣葧r,負(fù)責(zé)的銷售內(nèi)容是廣告營收、競價(jià)排行等,與零售其實(shí)并不“專業(yè)對口”。

對于2020年的發(fā)展,國美曾多次提及要實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”。向海龍的到來,能否幫助國美“脫胎換骨”,讓我們拭目以待。

(來源:聯(lián)商網(wǎng) 王迪慧)

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