聯商網消息：疫情延續的近一個月里，咸陽世紀金花超市事業部組織管理部各部門負責人及業務部個別采購人員先后召開了四次緊急現場溝通會議，另組織超市管理部各部門負責人與各門店店長召開了五次晚間電話溝通會議，分別對每個階段中需緊急處理的事項分部門落實責任與措施。

2月20日上午十時，世紀金花事業部再一次召集管理部幾名干部召開溝通會議，就如何維護線上銷售以及線下即將復工做哪些準備工作為主題，劉總分別對各部門逐一做了細致地工作安排。

目前，因疫情防控，各門店客流受限，導致交易筆數下降，事業部銷售業績出現下滑。另一方面，公司為保護員工人身安全，購置防疫物品，為員工配備口罩、手套、護目鏡、防護服等用品，并對員工在這一特殊時期的辛苦付出給予額外的補助，多項超預算費用在不斷增大。作為經營單位，我們要把員工人身安全與超市經營工作同時抓，對員工負責，對企業負責，既要保障員工安全也要保障公司效益。

業務部門要重點關注民生品類貨品的組織與貨量儲備，加強毛利率管控，對蔬菜品類現經營的98支單品，需明確包裝單品明細。

營運部對各門店缺斷貨進行統計，跟進配送中心每日到貨量及配送完成情況。微商城需對疫情末端如何維護線上銷售做詳細計劃，設定每日經營目標及落地措施。

企劃部要著手改變賣場裝飾氛圍，以寄托希望、春暖花開為主線，使顧客耳目一新，舒緩疫情下的心理壓力。促銷活動設計以線上活動為主，在賣場內推廣微商城宣傳相關內容，并借助美團等第三方平臺推廣微商城。

綜合管理部要更多地關心員工，了解員工健康狀況，以及各店外租區域暫停營業的員工情況。安排好各門店員工換休，使員工從前段時間持續加班勞累的狀態下盡快緩解，恢復體力，養精蓄銳。繼續做好文化宣傳，弘揚正能量，把員工在疫情中不畏艱險，一人多職、一人多崗，哪里需要就到哪里，部門間互幫互助的協作精神，最美逆行者的精神風貌都展現出來。

世紀金花在逆境中尋求突破，發揮線上優勢，發揚協作精神，與疫情抗爭，決心帶領團隊打一場硬仗。