6月17日晚間，京東集團董事局主席劉強東在一場分享會中，深度剖析了京東做外賣的核心邏輯——本質是做供應鏈，同時談及了公司戰略發展的6字訣：體驗、成本、效率。

劉強東透露，京東未來最重要的一個戰略是國際業務。他強調，京東的國際業務不走跨境電商模式，而是堅持本地電商，本地員工、本地采購、本地發貨。

他表示，整個京東集團，都一直圍繞供應鏈開展業務，并不是一個所謂多元化的公司，看似京東有很多公司，但其實所有的公司都服務于供應鏈，包括今天做的外賣，也是為了服務生鮮供應鏈。

沒有品牌，經濟永遠沒有質量。劉強東指出，在產業鏈分工的時候，京東有“三毛五理論”，我們希望零售商只能拿三分之一的利潤，三分之二應該給品牌商拿走，這樣才能促進品牌的發展。

此外，劉強東強調，京東的核心競爭力在于低成本。“京東之所以能夠站到今天，沒有死掉，我分享一組數據大家就會知道了：我們在中國大陸就有1600多個物流中心，自營商品數超過1000萬種，我們庫存周轉天數是30~50天。就這一組數字，只要干過零售的，懂零售行業的，就知道意味著什么，這就是核心競爭力。”