好孩子集團主辦的“好孩子”2007中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇于3月3日在上海東方藝術中心隆重舉行，圖為2006年中國零售業(yè)最具影響力案例獲獎企業(yè)代表：王府井集團掌舵人鄭萬河發(fā)表感言。

　　他是傳統(tǒng)商業(yè)運作模式的終結者，他是現(xiàn)代流通企業(yè)模式的締造者，他是中國百貨連鎖的首倡者，他就是王府井百貨集團股份有限公司董事長鄭萬河。從1984年調(diào)入王府井百貨大樓擔任副總經(jīng)理，到1993年王府井改組股份制擔任總經(jīng)理，二十余年來，在他孜孜不倦、堅持不懈的努力下，把王府井百貨成功地從一個傳統(tǒng)的國有老企業(yè)轉變成為現(xiàn)代大型零售企業(yè)集團，從一個單體的地方性企業(yè)發(fā)展成為一個全國化、規(guī)模化、連鎖化的企業(yè)。

　　作為—個大型企業(yè)集團的領導者，鄭萬河在尋求一個傳統(tǒng)國有企業(yè)改革發(fā)展的道路上做出了卓有成效的嘗試，做出了突出的成績，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向，并不斷把企業(yè)推向新的發(fā)展階段和發(fā)展高度，使王府井百貨成為國內(nèi)專注于百貨業(yè)發(fā)展的最大零售集團之一，對王府井百貨的改革發(fā)展做出了突出貢獻，同時對首都商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。二十余年來，他將扎實的理論功底與國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗相結合，以一個企業(yè)家的遠見，對傳統(tǒng)的商業(yè)運行體制進行改造，從而塑造出具有新時期特點的企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展格局，帶領企業(yè)走上股份制發(fā)展之路。

　　為推進國有企業(yè)改革，1984年，北京市政府在百貨大樓推行改革試點，鄭萬河主持了企業(yè)管理工作，率先在國營大中型企業(yè)通過招標選聘人才，搬掉了干部的鐵交椅；率先在北京市商業(yè)系統(tǒng)實行全方位的勞動優(yōu)化組合和全員勞動合同制，打破了“鐵飯碗”；率先在全市將現(xiàn)行的等級工資制改為動態(tài)結構工資制，沖破了平均主義。1989年王府井百貨首批晉升國家二級企業(yè)。

　　為推進股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，1993年公司實行股份制改造，鄭萬河全面主持股份制改造工作，并擔任股份制后第一任總經(jīng)理，經(jīng)過一年的努力，王府井順利完成社會公募，實現(xiàn)股票在上海證券交易所掛牌上市，將一個國有企業(yè)導入符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求并適應市場競爭的軌道。王府井百貨建立起規(guī)范運作的法人治理結構和公開透明的財務體系，利用資本市場，成功募集11億元的資金，支持公司百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，創(chuàng)造一種新型的中國零售業(yè)商業(yè)集團化發(fā)展的新模式，使國有企業(yè)從原有的傳統(tǒng)體制中獲得新生。

　　在業(yè)務體制改造方面，早在1996年，鄭萬河就提出并主持百貨大樓進行業(yè)務經(jīng)營體制改造，取消商品部，建立集中經(jīng)營管理體制，實行了統(tǒng)一采購、進銷分離、統(tǒng)一結算的業(yè)務經(jīng)營管理，這在全國零售行業(yè)中是第一次大膽的嘗試。雖然當時遇到了來自企業(yè)內(nèi)外的非常大的阻力，但事實證明，集中采購是零售業(yè)發(fā)展的趨勢。王府井百貨的快速發(fā)展也得益于業(yè)務體制的改造，為實施總部集采工作創(chuàng)造了很好的基礎條件。

　　在推進企業(yè)連鎖化規(guī)模發(fā)展方面，1996年，鄭萬河又提出了“兩大目標”，一個是將一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)導入符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求，并適應市場經(jīng)濟競爭的軌道；二是將一個單體型企業(yè)發(fā)展為主業(yè)具有連鎖規(guī)模的集團化企業(yè)。十年來，鄭萬河和王府井百貨正是沿著兩大戰(zhàn)略目標不斷探索實踐著。

　　在鄭萬河帶領下，公司先后在北京、廣州、武漢、成都、包頭、重慶、南寧、呼和浩特、長沙、洛陽、西寧等十幾座城市開辦運營了16家王府井百貨大型連鎖商店，實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，初步建立起以北京為中心，遍布我國華南、西南、華中、華東、華北五大經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域中心城市的一級連鎖網(wǎng)絡布局，從一個單體店發(fā)展成為全國化、規(guī)模化、連鎖化的大型連鎖企業(yè)，成為目前國內(nèi)最大的百貨零售集團之一，基本形成了“王府井百貨”這一知名品牌。目前，公司在全國的網(wǎng)點發(fā)展，已越來越引起市場的關注，王府井百貨的品牌也越來越得到市場的認可和供應商的重視。

　　近年來，公司的銷售、利稅、利潤指標均居全國前列，先后獲得“全國最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”、“全國百家最大零售商店”等榮譽稱號，2004年，入選“國家重點扶植的20家大型流通企業(yè)”行列，進一步鞏固了王府井百貨在全國百貨零售業(yè)中的領軍地位。這是北京國有商業(yè)系統(tǒng)中惟一入選企業(yè)，也是入圍的20家企業(yè)中惟一專注于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的公司。目前，公司在全國12個城市開業(yè)運營16家大型百貨商場，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，年銷售額超過85億元，成為目前國內(nèi)最大的百貨零售集團之一，為國家和社會做出了應有的貢獻。到2006年，集團資產(chǎn)總值42.4億元，凈資產(chǎn)值17.6億元，市值近200億元；銷售收入超過85億元，利潤3.44億元，上繳國家各項稅收合計超過2億元；公司在編員工11000人，合計解決就業(yè)崗位50000余人，其中，北京地區(qū)解決就業(yè)崗位18000人。