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邱源昶 |
| 2009-9-16 15:44:22 評0 我要評論 |
 在上海，也許有人對“邱源昶”這個名字感到陌生，但卻沒有人不知道可的便利店。從1996至今，它綠白格子的店鋪標志開遍了上海以及華東地區的大小角落。  原上海可的便利店總經理，現為今日資本副董事長邱源昶 邱源昶，男，1950年2月6日生，上海人。1968年赴上海市奉賢縣星火農場插隊。原上海可的便利店有限公司黨支部書記、總經理，系中國連鎖經營協會常務理事。現為今日資本副董事長。 1968年，出任星火農場五七三連果林排排長； 1969年1月~1971年6月，任星火農場養雞場場長，承擔400多人的生產、生活及后勤保障工作； 1971年7月~1972年1月，任星火農場六連副書記、書記； 1975年8月~1978年1月，任星火農場廿連支部書記兼指導員； 1979年2月~1982年2月，任星火農場基建施工隊支部書記兼指導員，負責房屋建造管理； 1982年3月~1984年8月，任星火農場經營管理辦公室主任，從事整個農場農業經濟新政策的研究、制訂及其推廣工作； 1985年9月~1987年7月，作為國家干部到復旦大學管理學院進修，并在上海財經大學國民經濟專業學習宏觀經濟理論； 1987年8月~1991年1月，任星火工業公司經理，負責整個農場的工業管理； 1991年2月~1992年1月，在農場政策調研室先后擔任政策調研法律顧問、財務審計、調研室主任等職務； 1992年2月~1996年1月，出任上海市機動車駕駛員培訓中心總經理，該中心是當時全國最大的駕駛員專職培訓基地，邱源昶在協調上海市交警總隊、上海友誼集團、上海星火農場等多方關系過程中，深刻體會到一個新的競爭時代的來臨。 1996年2月~1996年6月，邱源昶成為上海牛奶公司商品部主任，重組可的食品公司，在他的領導之下，1998年，上海可的便利店有限公司正式成立。 求實的學習精神和大膽的變革創新使“可的”很快成為國內連鎖便利業的領頭羊。1999年，可的在上海所有門店推出的“24小時付款，24小時取奶”服務使可的擁有了上萬訂奶用戶，而可的的光明奶銷售額更是躍居全市連鎖企業的首位。 在商品方面，可的率先采用自動補貨、自動配貨、自動核算、自動付款“四自動”模式，實現電腦全控制。而人事上實行的準利潤考核分配制度，則大大提高了公司上千名員工的積極性。 2000年，可的推出了委托加盟及特許加盟政策，吸引了眾多投資者加盟可的，現公司加盟店總數已超過100家，并逐月上升。同年，可的實現了4.25億元銷售收入，名列全國連鎖企業便利店業態首位。 2001年底，可的與中國（上海）光大銀行實現商業與金融的強強聯手，成為第一家與銀行攜手代收公用事業費的便利店公司。 是年，可的以7.09億元的銷售總額在上海億元以上連鎖商業公司排名中居第十一位，中國連鎖百強第52位。 2002年8月28日，隨著上海光明乳業股份有限公司正式掛牌上市，可的成為中國第一家挺進資本市場的商業連鎖便利店公司。 2002年11月，邱源昶在第四屆中國連鎖業大會上當選中國連鎖經營協會常務理事，同時，被中國連鎖經營協會授予“中國連鎖成就獎”。 2002年12月，可的投資組建了廣州可的便利店有限公司和廣州可的采購配送中心有限公司，邱源昶任董事長。 2003年，可的在華東地區包括蘇州、無錫、昆山、張家港、常熟、常州、江陰、太倉、杭州、嘉興、寧波、揚州和廣州等地的便利店總數已達1000多家，年銷售總額近15個億。是年，邱源昶榮選“中國零售業十大風云人物”。 邱源昶在他撰寫的《不斷跨越，探索便利業的發展之路》一文中說道：真正能夠在激烈競爭中永不言敗的是那些敢于不斷否定自我、重塑自我的企業。該文榮獲“全國理論創新思想學術成果”一等獎。 |
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