聯(lián)商網(wǎng)消息：歷史的軌跡、人生的際遇、運(yùn)動(dòng)方式，猶如蟹行忽而后退，忽而前進(jìn)，忽而交叉，忽而平行……這里處處見到光、影、線充滿生命力的透視，這里追求真實(shí)、讓你不由自禁沉浸在自我追夢(mèng)中，這里就是中國(guó)Coffee之傲---SPR Coffee總部旗艦店。

　　SPR Coffee是美國(guó)SPR控股公司設(shè)立的咖啡事業(yè)體系，邀請(qǐng)咖啡專業(yè)人士考察全球市場(chǎng)，研發(fā)SPR咖啡店運(yùn)作系統(tǒng)，并于2001年在中國(guó)青島成立第一家咖啡店，也是中國(guó)總部旗艦店。SPR在短短3年時(shí)間內(nèi)就在中國(guó)60多個(gè)城市開出了200多家連鎖店，下面小編就帶大家一同分享下SPR Coffee背后的信息化支撐---方象餐飲ERP集團(tuán)版解決方案。

　　SPR Coffee豐厚的咖啡文化底蘊(yùn)和真正地道的好咖啡分享給了更多的消費(fèi)者，同時(shí)吸引了更多慕名而來的加盟業(yè)主，這是SPR對(duì)其加盟連鎖店管理的宏觀規(guī)劃被提上日程，在此基礎(chǔ)上SPR要告別之前單一管理系統(tǒng)的時(shí)代，建立起一套完整、統(tǒng)一的加盟店信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位的管理，包括總部加工 配送管理一體化、多級(jí)配送、小范圍加盟管理以及加盟店會(huì)員管理等，使總部大區(qū)負(fù)責(zé)人及決策層一目了然地了解整體產(chǎn)品、庫(kù)存、銷售的整體狀況，實(shí)現(xiàn)總部連鎖店信息化一體化管理。

　　由此，SPR Coffee在選型時(shí)著重考察軟件供應(yīng)商在加盟連鎖店應(yīng)用層面是否成熟，同時(shí)，售后服務(wù)是否完善、及時(shí)以及貼心，也是SPR Coffee在選型時(shí)的重點(diǎn)衡量因素之一。連鎖快餐業(yè)信息化解決方案的領(lǐng)航者方象軟件，在快餐連鎖、咖啡、甜品、飲品等領(lǐng)域都擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)整合經(jīng)驗(yàn)，尤其在味來主角(600家店)、串串叔叔(60家店)、金橋緣米線(50家店)、晉媽媽手搟面(36家店)、優(yōu)格花園冰激凌(20家店)等同為連鎖快餐的成功應(yīng)用案例借鑒下，SPR Coffee與方象軟件啟動(dòng)了戰(zhàn)略合作。SPR Coffee引入了方象餐飲ERP集團(tuán)版解決方案，搭建了一個(gè)從總部 加工 配送一體化管理、小范圍加盟管理、會(huì)員關(guān)系管理等全方位覆蓋的信息化平臺(tái)。

　　接下來，我們?cè)敿?xì)解讀下此方案的優(yōu)勢(shì)所在：

　　• 總部可以按區(qū)域設(shè)置大區(qū)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使其只關(guān)注自己的區(qū)域管理，針對(duì)性更強(qiáng);

　　• 每個(gè)區(qū)域可以單獨(dú)設(shè)置區(qū)域管理中心，實(shí)現(xiàn)多級(jí)配送，比如大區(qū)可以設(shè)置北京為區(qū)域管理中心，由北京直接配送到下面的加盟店，而無需經(jīng)過總部，減少繁瑣過程，提高配送效率;

　　• 對(duì)于某一老板加盟多店，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)小范圍的加盟管理，直接通過此老板加盟總店要貨、配送;

　　• 儲(chǔ)值卡可區(qū)域通用，對(duì)于某區(qū)域的加盟店，可實(shí)現(xiàn)此區(qū)域的會(huì)員卡通用，靈活實(shí)行各區(qū)域的會(huì)員營(yíng)銷。

　　此次合作，SPR Coffee借助方象餐飲ERP集團(tuán)版，全面提升了自身連鎖店信息化管理水平，并且，SPR Coffee與方象一期合作項(xiàng)目已成功上線，“此次項(xiàng)目一階段的成功，非常感謝方象的大力支持，實(shí)施項(xiàng)目組成員快速、高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，敬業(yè)精神令人佩服”， SPR Coffee管理層高度評(píng)價(jià)了一期項(xiàng)目的上線。未來，SPR Coffee也將乘風(fēng)破浪，向更大加盟連鎖規(guī)模全面進(jìn)軍，令品牌發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。