天虹商場經(jīng)營百貨業(yè)逾25年，先后在深圳(19家)、南昌(3家)、廈門(2家)、東莞(3家)、惠州(2家)、嘉興(1家)、福州(1家)、長沙(1家)、蘇州(1家)、北京(1家)和杭州(1家)等地開設(shè)了35家直營連鎖百貨商場，并以特許經(jīng)營方式管理兩家商場，在珠三角處于龍頭地位。

　　實(shí)力雄厚快速擴(kuò)張

　　經(jīng)過多年發(fā)展，公司形成了自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式——“百貨+超市+X” 創(chuàng)新型購物中心業(yè)態(tài)。這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)，一方面是百貨和精品超市的客流能夠共享，用高客流量來推動公司收入增長;另一方面，可根據(jù)門店的具體情況適當(dāng)增加餐飲、家電、便民服務(wù)等品類經(jīng)營“X”部分，滿足客戶一站式購物需求，增加對消費(fèi)者的粘性;此外，這種模式聚集了購物中心業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，但規(guī)避了購物中心業(yè)態(tài)建設(shè)周期長、對商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)要求高等缺點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)快速的輕資產(chǎn)、低成本擴(kuò)張。

　　天虹門店可分為兩類：城市中心店和社區(qū)購物中心。目前35家門店中11家為城市中心店，其余24家為社區(qū)店。深圳有三家中心店，分別位于深圳市的羅湖區(qū)(東門商圈)、福田區(qū)(購物公園商圈)和南山區(qū)(后海商圈)三個深圳主要經(jīng)濟(jì)、文化集中區(qū)。在深圳以外門店中，每個城市均有一家城市中心店。

　　公司35家門店中，僅有2家門店物業(yè)(廈門大西洋和深南天虹新店)為自有，其余33家均為租賃。租賃面積占運(yùn)營總面積的92%，這與2001年公司開始連鎖擴(kuò)張時確定的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略分不開的，是公司迅速做大做強(qiáng)的重要支撐。

　　天虹商場經(jīng)營百貨業(yè)逾25年，先后在深圳(19家)、南昌(3家)、廈門(2家)、東莞(3家)、惠州(2家)、嘉興(1家)、福州(1家)、長沙(1家)、蘇州(1家)、北京(1家)和杭州(1家)等地開設(shè)了35家直營連鎖百貨商場，并以特許經(jīng)營方式管理兩家商場，在珠三角處于龍頭地位。

　　實(shí)力雄厚快速擴(kuò)張

　　經(jīng)過多年發(fā)展，公司形成了自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式——“百貨+超市+X” 創(chuàng)新型購物中心業(yè)態(tài)。這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)，一方面是百貨和精品超市的客流能夠共享，用高客流量來推動公司收入增長;另一方面，可根據(jù)門店的具體情況適當(dāng)增加餐飲、家電、便民服務(wù)等品類經(jīng)營“X”部分，滿足客戶一站式購物需求，增加對消費(fèi)者的粘性;此外，這種模式聚集了購物中心業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，但規(guī)避了購物中心業(yè)態(tài)建設(shè)周期長、對商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)要求高等缺點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)快速的輕資產(chǎn)、低成本擴(kuò)張。

　　天虹門店可分為兩類：城市中心店和社區(qū)購物中心。目前35家門店中11家為城市中心店，其余24家為社區(qū)店。深圳有三家中心店，分別位于深圳市的羅湖區(qū)(東門商圈)、福田區(qū)(購物公園商圈)和南山區(qū)(后海商圈)三個深圳主要經(jīng)濟(jì)、文化集中區(qū)。在深圳以外門店中，每個城市均有一家城市中心店。

　　公司35家門店中，僅有2家門店物業(yè)(廈門大西洋和深南天虹新店)為自有，其余33家均為租賃。租賃面積占運(yùn)營總面積的92%，這與2001年公司開始連鎖擴(kuò)張時確定的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略分不開的，是公司迅速做大做強(qiáng)的重要支撐。
　　（證券時報）