零售是一個既古老又新奇的行業，自從人類開啟經濟生產和商業活動、實現了基于“貨幣”的物品交易之后，就開始存在，形態不斷演化。近些年來隨著互聯網技術的發展應用，零售業更是發生了翻天覆地的變化。

對此，大洋集團敏感捕捉時代的趨勢，提出到2025年再造一個大洋的宏偉目標。

未來的大洋，不光是在規模上的簡單擴張，而是在質量和體制上注入新的元素，在發揮集團原有核心競爭力的同時，從根本上實現蛻變。

位于上海市中心蘇州河畔，由大洋晶典租賃并招商管理的天安千樹項目即將開業，這意味著大洋在魔都打造一個地標性購物中心。

通過該項目，大洋可以上升一個層級，同時進軍一線城市零售市場，對于在新零售模式下再造一個大洋具有重要的戰略意義。集團在其他省市也有多個項目在洽談推進中。

另一方面，在百年未有的大變局中，面對后疫情時代黑天鵝事件頻發，經濟不確定性增加，企業的生存發展環境更加復雜多變，作為一家與時俱進的新零售集團，不能試圖去改變國際國內大環境，但可以自我革新，未雨綢繆。

大洋不斷檢視現有門店，為優勢門店重點配置優勢資源，并在門店中不斷晉級、培養新的旗艦店。在2019年，宜昌店提前2個月進入了旗艦店的行列，業績6個億，純利3千萬。

而在近一兩年，將有部分門店晉升為旗艦店。原有旗艦店將進行全方面調改和品牌升級，部分旗艦店將有機會升格為超級旗艦店（單店業績15億、純利8000萬）。

疫情對零售行業帶來了巨大的沖擊，市場環境的變化無需贅述。個別門店在零售黃金期簽訂了高額租金，以現有行業租金水準來衡量，并不合理。在租約到期后，大洋也會借機退出。

比如近幾年，租約到期，大洋主動關閉了無錫、石家莊、西安、湘潭、蘇州的門店，還有福州大洋天地，以及最近的福州東街口店1到3樓。

大洋管理層認為，為門店合理配置優質資源，有所為有所不為，有進有退。在保障實力的同時實現擴張，這些舉措贏得了管理層與業內非常正面的評價。事實證明，大洋的策略也是非常正確的。

2021年各行各業都將歷經充滿生死變局的劫難之路。在這種環境下，只有少數最優秀的企業能夠實現業績和效益成長。大洋能夠經受經濟的潮起潮落、政治的變革以及社會的變遷，體現了企業頑強的生命力，未來可期。