春來萬物生，夏來萬物長(zhǎng)。初夏之際，大洋集團(tuán)各門店舉行了年中慶活動(dòng)，取得了斐然的成績(jī)。各項(xiàng)指標(biāo)都顯示了令人歡欣鼓舞的利好趨向，這在后疫情時(shí)期具有特殊的意義。

據(jù)悉，2021年年中慶檔期，大洋集團(tuán)各門店完成銷售業(yè)績(jī)2.3億元，實(shí)現(xiàn)毛利2065萬元，剔除聯(lián)轉(zhuǎn)租因素，相比2019年年中慶業(yè)績(jī)和毛利分別實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。而企劃費(fèi)用則比2019年同期下降11%。

后疫情時(shí)期的市場(chǎng)充滿了未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也賦予了今年年中慶獨(dú)特的亮點(diǎn)：

在全國(guó)的零售市場(chǎng)中，客流量尚未恢復(fù)疫情前的水準(zhǔn)，而大洋的年中慶的業(yè)績(jī)反而超過了疫情前同期。這是一個(gè)非常正面的信號(hào)，意味著大洋的顧客重新燃起了消費(fèi)熱情，同時(shí)也說明大洋的持續(xù)調(diào)改升級(jí)，以及“以顧客為中心，構(gòu)建體驗(yàn)消費(fèi)示范平臺(tái)；以智能為抓手，打通線上線下時(shí)空邊界”的方針已經(jīng)初見成效。

在門店客流尚未完全恢復(fù)的情況下，線上銷售對(duì)整體業(yè)績(jī)起到了相輔相成的作用。大洋與抖音建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，也請(qǐng)抖音專業(yè)人員為大洋的無界零售部門進(jìn)行系列培訓(xùn)。今年年中慶的線上銷售業(yè)績(jī)占到集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的11%，非常可觀。再一次說明大洋“以智能為抓手，打通線上線下時(shí)空邊界”的方針是行之有效的。

據(jù)介紹，大洋今年開始實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)每位員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，做到人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者和員工都有機(jī)會(huì)分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，這極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于完不成任務(wù)的管理層和員工，分別采取述職、約談和解聘的措施。

經(jīng)歷過疫情的洗禮，社會(huì)消費(fèi)熱情趨向平淡。最近兩年的社會(huì)消費(fèi)品零售總額平均增速僅為4.5%，大大低于疫情前8%的年增幅。消費(fèi)活力短期內(nèi)難以恢復(fù)至疫情前，搶占市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)已然白熱化。

但市場(chǎng)不相信眼淚。唯有團(tuán)隊(duì)奮力拼搏，推出各種新穎獨(dú)特的企劃活動(dòng)，滿足年輕一代的消費(fèi)喜好，提供吃喝玩樂一站式服務(wù)，打造豐富有趣的體驗(yàn)環(huán)境，提高附加價(jià)值，才能吸引消費(fèi)者，牢牢抓住消費(fèi)者的心，使大洋立于不敗之地。