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升級消費體驗場景,Olé想引導(dǎo)用戶探索可持續(xù)生活方式

來源: 浪潮新消費 薛洱 2022-04-29 10:28

在360行里,消費零售是個另類,它與生活息息相關(guān),受消費人群代際變化影響大,用戶需求眾口難調(diào),業(yè)態(tài)周期性強,加上涉及商品、門店管理多方面,鏈條復(fù)雜,因此創(chuàng)新很難,保持實時創(chuàng)新的節(jié)奏更難。

Olé卻不一般,這個華潤萬家旗下的精品超市品牌,2004年成立以來總喜歡第一個吃螃蟹,不僅改造功能區(qū),率先引入“概念廚房”、獨立酒窖、獨立雪茄房;還探索多業(yè)態(tài)融合,落地“超市+咖啡館”和“超市+餐廳”;以及響應(yīng)環(huán)保號召,單店建立專業(yè)農(nóng)殘檢測實驗室。

眼下又有創(chuàng)新動作,4月22日,Olé聯(lián)合“綠色伙伴”共創(chuàng)“因靈感而來”品牌展,通過營造綠色、環(huán)保、自然的氛圍,和消費者一起探尋可持續(xù)生活的奧秘。

截至2022年4月,Olé全國門店達(dá)97家,進(jìn)入全國31個重點城市,服務(wù)會員超1000萬人。據(jù)了解,Olé在未來會以每年15+新開門店數(shù)量擴張,其中不乏新進(jìn)城市,向省會城市、新一線城市發(fā)展。

Olé的快速成長,一定程度上依托整個細(xì)分市場非常良性的發(fā)展趨勢。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院估算,2020-2025年中國精品超市規(guī)模平均年復(fù)合增速為15%,到2025年規(guī)模將超過2300億元。

面對蓬勃發(fā)展的市場,Olé也在思考與消費者交流的新方式,在產(chǎn)品與服務(wù)日趨同質(zhì)化的當(dāng)下,如何通過有差異化的優(yōu)質(zhì)商品,有深入互動的高效服務(wù),打開品牌與用戶對話的新窗戶,進(jìn)而與消費者共同探尋一種自然美好的生活方式。

綠色環(huán)保的可持續(xù)生活理念,也許能撬開Olé的創(chuàng)新之窗。這不僅契合用戶對消費升級、美好生態(tài)環(huán)境的需求,也順應(yīng)國家對碳達(dá)峰、碳中和、加快零售業(yè)升級轉(zhuǎn)型的政策需求。于是,Olé又踏上了新旅程。

4月22日,Olé“因靈感而來”品牌展正式啟幕。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、良食基金、潤智收、華潤置地等受邀方代表,手持澆灌瓶為綠植注入水分,宣告了這場環(huán)保主題展的到來。

值得關(guān)注的是,Olé邀請禾然有機品牌廚師,烹飪出營養(yǎng)均衡,兼具美味的可持續(xù)膳食,現(xiàn)場演繹有機餐桌,給人以多重感官上的情感渲染,F(xiàn)場展覽更像是森林一角,以橙色為背景主色調(diào),點綴郁郁蔥蔥的綠色植物,兩色相撞讓整個空間充滿活力。

全場環(huán)形布置,環(huán)場一周穿過溯源自然區(qū),綠色靈感區(qū),順勢來到均衡飲食區(qū)和好食餐桌區(qū),錯落有致又饒有趣味。

整個展區(qū)的靈感空間采用也別有用意,采用環(huán)保可回收的PE材質(zhì),從永續(xù)生活理念出發(fā),營造人與自然連接的靈感空間。

溯源自然分區(qū)清爽寧靜,有高高低低的不同植被,或張開寬大的扇形葉片,或順著墻壁蜿蜒曲行,或貼著地表肆意蔓延,一點也不拘謹(jǐn)。

這種還原自然面貌的模擬場,實際上影射了Olé的優(yōu)質(zhì)源產(chǎn)地。多年來Olé走訪全球不少產(chǎn)地,找尋科學(xué)種植、新鮮優(yōu)質(zhì)的生鮮商品,給消費者帶來全球好物。

綠色靈感專區(qū)由Olé精品超市聯(lián)合綠色伙伴打造,用來展示有機環(huán)保商品,F(xiàn)場有幾個高低不一的透明亞克力柱子,柱上擺著優(yōu)質(zhì)果蔬等商品,柱中則展示種子埋土后的生長過程的不同形態(tài)。

這種蔬果生長與優(yōu)質(zhì)食材呼應(yīng)的呈現(xiàn)方式,講述了一個完整的自然生長故事,喚起了用戶對綠色生活的向往。實際上,Olé也是按照“對環(huán)境友好、對自己有益”的原則引入環(huán)保商品,因此受到不少用戶的信賴。

均衡飲食專區(qū)則呈現(xiàn)可持續(xù)膳食的視覺形象,同時搭建生鮮食材體驗場景,讓消費者觸摸到不同食材質(zhì)感。實際上,均衡膳食元素豐富,既包含平衡、適度的寓意,也呈現(xiàn)多樣化、負(fù)責(zé)任的特點。

對Olé而言,宣揚均衡飲食不僅能引導(dǎo)一種健康生活方式,也是對顧客負(fù)責(zé)的商業(yè)行為。為此,Olé與良食基金聯(lián)合發(fā)起倡導(dǎo)均衡飲食,后者則常年致力于推動健康和可持續(xù)食物體系轉(zhuǎn)型。

好食餐桌專區(qū)以花果香氛裝點,現(xiàn)場還有大廚制作健康小食。據(jù)了解,Olé會以周為單位邀請合作伙伴,開展系列會員課程活動,用一種活動方式傳播和演繹可持續(xù)生活理念。

Olé通過打造首個“因靈感而來”品牌展,借助自然靈感空間、有機餐桌等,在視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺上給予消費者觸動,引導(dǎo)他們探索人與自然的共生關(guān)系,實現(xiàn)一種充盈生活靈感的可持續(xù)生活方式。

事實上,在國內(nèi)商超行業(yè),綠色環(huán)保也多被提及。一般來說,或是引入循環(huán)包裝材料,鼓勵消費者自備購物袋;或是推廣LED燈等節(jié)能改造項目,降低損耗;或是售賣綠色有機商品。

Olé也一直在踐行這些環(huán)保措施,并且不斷升級改造,加入有機餐桌、自然音樂等互動創(chuàng)新項目,用視覺化的表達(dá)營造自然氛圍,讓消費者沉浸式體驗綠色環(huán)保生活。

希望通過優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),引導(dǎo)消費者體驗一種廣闊生活方式。這種希冀也讓Olé不僅僅局限于傳統(tǒng)超市定位,而是從消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求出發(fā),在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上打出了特色牌。

聚焦到產(chǎn)品層面,Olé從未停過在綠色商品上的探索。

首先是依照“對環(huán)境友好、對自己有益”的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),篩選引入了超過2000種綠色商品,涉獵生鮮、家庭、個護(hù)等品類,盡力滿足顧客對綠色生活的追求。據(jù)悉,近200萬會員曾選購這些綠色商品,也說明了越來越多的消費者在接受環(huán)保商品。

綠色商品的標(biāo)準(zhǔn)并非固定不變,國際專業(yè)認(rèn)證的單品,像“歐盟有機認(rèn)證”、“Eco-label”標(biāo)識產(chǎn)品、“中國有機產(chǎn)品認(rèn)證”;國家地理性標(biāo)志產(chǎn)品、珍稀產(chǎn)區(qū)生鮮商品等也逐漸進(jìn)入綠色商品行列。

同時,對于現(xiàn)代用戶的健康需求,品牌針對性推出低卡、低脂、低糖產(chǎn)品,為消費者提供更多的選擇。

Olé能挖掘出這么多綠色商品,一定程度上,得益于對源產(chǎn)地商品的執(zhí)著。

從大小展會到異域山川,它精心篩選組織的專業(yè)買手走過不少國家和地區(qū),就是為開發(fā)全球原產(chǎn)地商品,而且在諸多品牌中,優(yōu)先選擇生產(chǎn)國國內(nèi)市場TOP10品牌,盡可能找到高品質(zhì)的綠色商品。

此外,Olé還搭建立起一套綠色供應(yīng)鏈,囊括生鮮溯源到中心檢測店等,基本在商品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)做好把控,為消費者的綠色生活和生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)做好保障。

在食品溯源方面,Olé持續(xù)加強食品追溯,實現(xiàn)“從農(nóng)田到餐桌”全鏈條的溯源管理。據(jù)了解,其開發(fā)的生鮮二維碼溯源系統(tǒng),目前覆蓋蔬菜、肉品、水果三個品類。

對于當(dāng)日到店的生鮮果蔬如何保證全覆蓋檢測?Olé建立并逐漸完善生鮮檢測室, 生鮮檢測室配有農(nóng)藥殘留快速檢測儀、振蕩器、離心機、恒溫水浴鍋等專業(yè)設(shè)備,以及孔雀石綠、腐霉利、克百威、氯霉素等多種抗生素項目的快速檢測卡。同時,這些檢測都由具備資格認(rèn)證的專業(yè)人員開展,基本包攬了食品安全的關(guān)鍵檢測工作。

安全檢測也會延續(xù)到門店,這項工作由生鮮檢測中心店負(fù)責(zé),對每天到店的生鮮商品來一場全面檢測,同時將檢測完成情況、結(jié)果、處理辦法做單批次區(qū)域共享,爭取做到每批次100%覆蓋。

在細(xì)節(jié)管理上,生鮮檢測中心店會以區(qū)域為單位,參照實驗室的標(biāo)準(zhǔn)要求,平時也會增加“國抽”和“省抽”重點關(guān)注項目、快檢未覆蓋項目等。

據(jù)了解,未來Olé會繼續(xù)擴大生鮮商品的檢測范圍,增加檢測項目,進(jìn)一步加強食品安全監(jiān)管力度和準(zhǔn)入機制,守護(hù)綠色環(huán)保的品牌聲譽和良好的用戶體驗。

其實,Olé能在綠色商品引入和綠色供應(yīng)鏈上有所作為,是建立在“豐富、專業(yè)、高品質(zhì)”的商品核心力之上的。

經(jīng)過十多年耕耘,目前Olé的商品近2萬種,進(jìn)口商品占比達(dá)70%,來自近80個國家和地區(qū),涉及歐洲、美洲、大洋洲、東南亞等地。其中,有不少品牌和商品,都由Olé首次引入國內(nèi),并在一段時間內(nèi)獨家售賣。

如今,逛Olé門店可能會是一場尋寶之旅。你可能會發(fā)現(xiàn)來自澳洲牧場精心谷飼的澳洲純血和牛、有“蝦中賓利”稱號的鰲蝦,烏黑純正的云南黑松露,伊比利亞5J黑標(biāo)火腿。高品質(zhì)商品似乎應(yīng)有盡有。

回歸到深耕產(chǎn)品差異化,通過豐富、專業(yè)、高品質(zhì)三個維度破局,是Olé對消費者真實需求的洞察。

尤其在中產(chǎn)人群規(guī)模擴大,以及消費升級趨勢加深的當(dāng)下,誰抓住了用戶對未來美好生活的需求,誰就相當(dāng)于率先拿到新消費浪潮的船票。

這種產(chǎn)品差異化也順應(yīng)了目前行業(yè)環(huán)境的需要。傳統(tǒng)零售發(fā)展至今,在門店運營、數(shù)字化賦能、供應(yīng)鏈管理等方面已打磨成熟,但商品卻需要及時汰換,保持高品質(zhì)。

這是因為用戶人群經(jīng)歷代際變化,承載用戶需求的載體商品也要順應(yīng)趨勢,抓住“變”與“不變”,變的是跟上新需求,不變的是保持豐富、專業(yè)、高品質(zhì)的產(chǎn)品初心。

新產(chǎn)品是Olé追求可持續(xù)生活方式的一個觸角,在更廣闊的靈感空間里,我們也能發(fā)現(xiàn),新場景正成為傳達(dá)理念,鏈接品牌與用戶的橋梁。

在新場景的探索中,線上線下渠道聯(lián)動表現(xiàn)最為明顯。

比如,以物美為代表的商超擅長線下門店運營,近幾年也在加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推出自己的線上平臺或者入駐其他平臺;而以盒馬為代表的新零售企業(yè),擅長線上服務(wù),同步在線下嘗試各種新業(yè)態(tài),雙方呈現(xiàn)出線上線下雙向奔赴的狀況。

這并不沖突,線上是服務(wù)顧客,滿足便捷化需求;線下則是塑造品牌,順應(yīng)細(xì)致服務(wù)需求,二者相互補充,相得益彰。

在線下場景服務(wù)上,Olé始終踐行綠色生活,鼓勵消費探尋永續(xù)生活方式。

在平日購物中,Olé會發(fā)起自備袋100分活動,如果會員顧客首日賬單中不含一次性購物袋,那么就能額外獲得100積分的獎勵。

同時,在線上Olé還積極與用戶互動,發(fā)起#永續(xù)生活的N種選擇#話題,調(diào)動達(dá)人、消費者的分享熱情,碰撞出更多永續(xù)生活方式,對外傳達(dá)一種健康環(huán)保的生活態(tài)度。

這種永續(xù)生活方式也延續(xù)到會員課堂中。本次“因靈感而來”品牌展期間,Olé持續(xù)與遵循環(huán)保發(fā)展理念的品牌方、相關(guān)協(xié)會等綠色伙伴,共同發(fā)起一些有趣又環(huán)保的會員課堂與會員深入到綠色生活的探索與溝通中。

禾然有機、芝路酒莊、innocent天真、雅翠堡等品牌作為綠色伙伴,與Olé共同開啟豐富環(huán)保生活。會員課堂活動內(nèi)容多樣,從鮮花花藝、環(huán)保手工到瑜伽熱煉,消費者可以與家人朋友一起參與其中。

伴隨電商和本地生活服務(wù)的發(fā)展,Olé也在加碼數(shù)字化和布局線上渠道。

從2003年開始,Olé全國門店陸續(xù)實現(xiàn)自助收銀,及普及電子價簽,同時啟用手機掃碼購。如今,Olé的數(shù)字化體系已相對完善,建立起會員經(jīng)營管理、數(shù)字化營銷、數(shù)字化支付等功能,方便適應(yīng)市場和服務(wù)消費者。 

在線上渠道上,Olé除建立小程序等自有渠道外,還入駐京東、美團(tuán)等外部平臺,建立起極速達(dá)、同城配送、全國配送一攬子服務(wù)體系,基本滿足人們?nèi)粘?yīng)急商品和計劃商品的需要。

目前在國內(nèi),單一做好新理念、新產(chǎn)品、新場景的不在少數(shù),但同樣做好三者的卻很少。這不光需要強大的、足夠的耐心,也需要前瞻眼光和創(chuàng)新經(jīng)營思維。

尤其在目前商超行業(yè)經(jīng)歷調(diào)整,面對迭代和創(chuàng)新周期時,打磨產(chǎn)品差異化,關(guān)注用戶剛需,也許會為創(chuàng)新打開一扇窗口。

而Olé作為華潤萬家旗下的精品超市品牌,依然持續(xù)關(guān)注用戶在消費升級下的需求變化,希望回歸服務(wù)本質(zhì),以優(yōu)質(zhì)的商品、高效的服務(wù)、深度的互動,抓住下一波體驗式的消費浪潮,引領(lǐng)消費者探尋廣闊的生活方式。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)浪潮新消費授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸浪潮新消費所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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