小音咖欠費超1億,音樂教育賽道是偽命題?
兩個月前還全資收購了曾估值6-10億美元的“VIP陪練”,如今,小音咖卻聲稱“資金緊張、運營困難”。
最近,小音咖深陷暴雷丑聞之中。員工討薪、學(xué)員維權(quán)退費,而創(chuàng)始人也只是表示會想盡一切辦法籌措資金。顯然,這樣的說辭說服力并不強。
“別讓小音咖跑了。”一眾維權(quán)家長直接喊話相關(guān)部門。據(jù)了解,目前小音咖待付的學(xué)員學(xué)費、教師課時費預(yù)計超過億元。
當(dāng)純粹的線上音樂陪練或線下音樂培訓(xùn)被驗證無法走通的時候,小音咖收購“VIP陪練”號稱要實現(xiàn)線上平臺和線下校區(qū)的互補互動,還聲稱要實現(xiàn)“5年內(nèi)營收百億,市值千億的全球性音樂藝術(shù)集團的目標。”
如今來看,似乎也沒能發(fā)揮出線上、線下1+1>2的作用。小音咖的這次危機再次說明了音樂教育行業(yè)的難度。對于創(chuàng)業(yè)者與投資人而言,音樂教育賽道真的是”偽命題“么?
01
“財大氣粗”的小音咖沒錢了
“小音咖確實遇到了困難。”
在被傳言“疑似關(guān)門跑路”后,創(chuàng)始人李艾在官方公眾號發(fā)出一封《致小音咖家長和老師的一封信》。在信中,李艾坦誠,目前公司“資金緊張、運營困難”。
對于企業(yè)而言,至今還沒能從今年疫情的負面效應(yīng)中走出來,小音咖也是如此。李艾表示,造成小音咖遇到難關(guān)的原因,一方面是由于外部環(huán)境的不可控,加之內(nèi)部對環(huán)境變化的預(yù)計不足;另一方面,為響應(yīng)防疫工作安排,在尚未接到上級主管部門允許復(fù)工的通知的情況下,小音咖確實無法正常開展業(yè)務(wù)活動。
“為此,我們也在積極爭取時間融資、求助,想盡一切辦法籌措資金,盡我所能,讓小音咖繼續(xù)穩(wěn)健運營。”李艾表示。
很難相信,“資金緊張”這幾個字會從小音咖自己口中說出。
資料顯示,小音咖創(chuàng)立于2015年4月,號稱是“最知名線下音樂藝術(shù)輔導(dǎo)平臺”。在此之前,公司已完成4輪融資,其股東包括分眾傳媒董事長江南春、滬江創(chuàng)始人兼CEO伏彩瑞、東方財富網(wǎng)董事長其實、大眾點評網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉等業(yè)內(nèi)知名大咖。
在兩個月前,小音咖還全資收購了國內(nèi)頭部的在線音樂陪練平臺“VIP陪練”,而且后者的估值最高時在6-10億美元區(qū)間。小音咖還聲稱“計劃5年內(nèi)實現(xiàn)營收百億,市值千億的全球性音樂藝術(shù)集團的目標。”
另據(jù)媒體此前報道,小音咖2020年營收為2.6億元,2021年小音咖單月銷售額超5000萬元。從品牌宣傳上看,小音咖確實也凸顯出四個字——財大氣粗。
然而,這樣一個“國內(nèi)最大的少兒音樂藝術(shù)集團”,現(xiàn)在也無法發(fā)放老師工資以及處理學(xué)員退費。李艾說道,她還希望各位家長能給予小音咖一些時間和為學(xué)員繼續(xù)服務(wù)的機會,暫緩?fù)速M。
只不過,小音咖的員工與學(xué)員家長們未必會答應(yīng)。一位維權(quán)家長表示,從2月起小音咖就不給老師發(fā)工資,家長申請退費也幾個月不到帳。
據(jù)不完全統(tǒng)計,目前小音咖教師維權(quán)群、家長維權(quán)群已經(jīng)有8個,每個群500人,學(xué)員學(xué)費、教師課時費預(yù)計超過億元。
讓家長們質(zhì)疑的是,如果小音咖經(jīng)營早已出現(xiàn)困難,為何近期還要不斷宣傳擴招?這是否有蓄意圈錢跑路之嫌?按照之前的宣傳,小音咖是有錢的,錢又到了哪去?沒人出來解答。
還有律師表示:“小音咖的運營主體上海藝齊來是一家注冊資金只有305萬的有限責(zé)任公司,即便破產(chǎn),該承擔(dān)的責(zé)任并不大。”現(xiàn)在很多維權(quán)的員工與家長都在呼吁相關(guān)部門不允許小音咖破產(chǎn)。
據(jù)澎湃新聞報道,一位老師告訴媒體,其他音樂培訓(xùn)機構(gòu)的銷售部門已經(jīng)通知銷售人員“準備接收小音咖的學(xué)員”。
02
音樂教育賽道是偽命題?
對于小音咖“爭取融資”一說,目前看來并不樂觀。
首先,小音咖的融資基礎(chǔ)并不是很好。觀察小音咖此前的融資經(jīng)歷,實際上豪華的只是天使輪陣營,而且上文所述的企業(yè)家們大多也是以個人身份投資。并且,在小音咖背后,缺乏有力的資金支撐,數(shù)次融資的總金額其實并不高。
其次,教育行業(yè)融資如今已經(jīng)難上加難。雖然此前有投資人對鉛筆道表示,這幾年音樂教育行業(yè)是資本在素質(zhì)教育領(lǐng)域關(guān)注的重點方向,而陪練是音樂教育中的剛需,所以會有機構(gòu)看好這個領(lǐng)域。但是看好是一回事,愿意掏真金白銀投資則是另一回事。
經(jīng)歷教培行業(yè)的規(guī)范之后,從業(yè)者與投資人也更趨于冷靜務(wù)實。現(xiàn)在的投資人們會更關(guān)注被投企業(yè)商業(yè)模式是否有創(chuàng)新,業(yè)務(wù)是否有新延展等。
再次,音樂教育的模式還沒有完全走通。實際上,有很多K12教育機構(gòu)此前多次嘗試進入音樂教育市場,但每次行業(yè)研究后得出的結(jié)論都是“很難做”,甚至“沒法做”。
一位分析師表示,與之前暴雷的大部分教育機構(gòu)一樣,小音咖的商業(yè)模式也存在風(fēng)險。據(jù)了解,小音咖的商業(yè)模式是,一方面,小音咖通過低于遠市場的單價招收學(xué)員(有老師表示會低于市場價30%-50%),讓學(xué)員繳納大筆預(yù)付學(xué)費;另一方面,讓大量的兼職老師給學(xué)員上課,給老師的課時費與市場持平或者略高于市場價。
這種模式在教育賽道融資火熱或者急速燒錢擴張時不足為奇,可到了2022年繼續(xù)這樣無疑是慢性自殺。
事實證明,純粹的線上陪練,已被驗證無法走通,而線下的音樂教育平臺更是早早就開始展露危機。此前外界有觀點以為,小音咖可以實現(xiàn)線上平臺和線下校區(qū)的互補互動,在疫情不穩(wěn)定的當(dāng)下,線下用戶順理成章轉(zhuǎn)線上,能省去傳統(tǒng)行業(yè)苦苦探索的階段。疫情穩(wěn)定后,線上龐大的用戶轉(zhuǎn)化到線下,亦是一個非常可觀的前景。
可這樣的模式如今也避免不了生死危機。實際上,小音咖收購VIP陪練后,并沒有發(fā)揮出線上線下1+1>2的作用,直至現(xiàn)在才開始組織計劃恢復(fù)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的線上臨時課程。
“即便小音咖暴雷,那也并不能說音樂教育賽道就是偽命題了,也不能代表線上線下結(jié)合的OMO模式行不通。”一位從業(yè)者說道。音樂教育是重教學(xué)質(zhì)量和用戶體驗的,尊重教育本質(zhì),尊重行業(yè)目前的規(guī)則,以目標用戶真實的剛需為目標設(shè)計產(chǎn)品與服務(wù),用最直接的方式去盈利,用戶是愿意為所需要的高品質(zhì)產(chǎn)品買單的,企業(yè)也能持續(xù)生存下去。
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