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撰文/多米

2022年12月31日，陪伴成都消費(fèi)者25年之久的伊藤洋華堂春熙店正式落幕。

在進(jìn)入2022年12月份以來(lái)，成都伊藤洋華堂春熙店舉辦了成都記憶影像展等多項(xiàng)活動(dòng)，回饋消費(fèi)者的同時(shí)也以此方式與大家告別。對(duì)此，成都消費(fèi)者在社交平臺(tái)紛紛分享回憶與表達(dá)不舍，一位網(wǎng)友的留言最具代表性：“春熙店陪伴了我整個(gè)童年和青春！”

1997年，伊藤洋華堂正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而成都春熙店作為中國(guó)首店，于1997年11月21日正式開業(yè)。在伊藤洋華堂全球門店中，春熙店算是名列前茅的存在，一直以來(lái)，其年?duì)I業(yè)額始終位居前列。

春熙店閉店之后，伊藤洋華堂在華仍有11家門店，其中成都8家，樂(lè)山1家，眉山1家，北京1家。根據(jù)規(guī)劃，伊藤洋華堂將加快拓展步伐，在深耕以成都為中心的西南市場(chǎng)的同時(shí)，力爭(zhēng)在2030年之前在北京開設(shè)9家門店。

無(wú)奈閉店，租金是關(guān)鍵

其實(shí)，早在2022年10月底，成都伊藤洋華堂春熙店就傳出了與業(yè)主方利都廣場(chǎng)因續(xù)約未達(dá)成一致而即將閉店的消息。彼時(shí)，成都伊藤洋華堂發(fā)給供應(yīng)商的告知函顯示，接業(yè)主方通知將結(jié)束物業(yè)租賃服務(wù)，成都伊藤洋華堂春熙店將于2022年12月31日后終止經(jīng)營(yíng)。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，租金沒(méi)談攏，應(yīng)該是無(wú)法續(xù)約的關(guān)鍵！在春熙路這樣一個(gè)高端商圈來(lái)說(shuō)，如今的租金水平已經(jīng)不在伊藤洋華堂的承受范圍之內(nèi)，畢竟伊藤洋華堂定位不屬于高奢商場(chǎng)。雙方無(wú)法找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)，這也是雙方最終沒(méi)有談攏得核心原因。從地段優(yōu)勢(shì)來(lái)看，利都廣場(chǎng)未來(lái)有可能轉(zhuǎn)為高奢商場(chǎng)。

聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員上佳認(rèn)為，對(duì)利都廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，伊藤洋華堂及其首店經(jīng)營(yíng)的能量也是可測(cè)的，但位成都繁華的春熙路商圈，新租期的價(jià)值標(biāo)的肯定會(huì)大幅提高，選擇斷約，利都廣場(chǎng)有這樣的自信。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去零售業(yè)吃到的租金紅利，也是他們失掉的紅利。所以，續(xù)約抬價(jià)是必然的選擇，就看零售方能否承受。伊藤洋華堂春熙店的遭遇，只不過(guò)是眾多零售品牌遭遇的翻版而已。

實(shí)體零售業(yè)在成本飆升的情況下，無(wú)疑需要新的業(yè)態(tài)盈利模型，這其中包括物業(yè)合作模式的創(chuàng)新。在租金紅利消亡殆盡的情況下，在后疫情時(shí)期，在人流聚散和注意力已經(jīng)重構(gòu)的情況下，物業(yè)方和承租方其實(shí)都需要改變。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)，2022年以來(lái)全國(guó)至少已經(jīng)關(guān)閉了30余家百貨商場(chǎng)。包括伊勢(shì)丹百貨、新世界百貨、大商股份、供銷大集、通程控股、百盛、宜家、南城百貨、遠(yuǎn)東百貨、SM百貨、廣州東百、大洋百貨、百聯(lián)東方商廈等企業(yè)，均有門店關(guān)閉。

對(duì)于傳統(tǒng)百貨來(lái)說(shuō)，伴隨著消費(fèi)模式的不斷迭代升級(jí)，新業(yè)態(tài)的層出不窮，尤其是新渠道的毀滅性沖擊，而傳統(tǒng)百貨自身又存在經(jīng)營(yíng)模式落后等各種積重難返的癥結(jié)，存在的根基被動(dòng)搖。

對(duì)此，對(duì)于部分老牌百貨來(lái)說(shuō)，雖然有著體量小、物業(yè)老舊、硬件硬傷等諸多問(wèn)題，但好在其商業(yè)位置絕佳、交通優(yōu)勢(shì)明顯，一旦轉(zhuǎn)型調(diào)改到位，依舊具有強(qiáng)大的客流吸附能力。近年來(lái)，有些老牌百貨也不斷通過(guò)閉店、調(diào)改、轉(zhuǎn)型等各種方式謀求涅槃新生。但是對(duì)于一些類似伊藤洋華堂春熙店這樣的租賃物業(yè)來(lái)說(shuō)，其命運(yùn)已經(jīng)不掌握在自己手中了。

首店關(guān)閉，影響巨大

如今，春熙店的即將關(guān)閉，對(duì)于伊藤洋華堂來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)不小的打擊。正如聯(lián)商特約專欄作者、上海尚益咨詢創(chuàng)始人胡春才所言，中國(guó)首店關(guān)閉，首先對(duì)伊藤洋華堂在供應(yīng)商以及消費(fèi)者心中的影響力受損；其次，銷售份額的下降也無(wú)法避免。對(duì)于伊藤來(lái)說(shuō)，雖然暫時(shí)有一些損失，但憑借多年深耕成都市場(chǎng)所積累的形象與口碑，后續(xù)也很容易在成都其他商圈選址重開，繼續(xù)擴(kuò)張問(wèn)題不大。

一位久居成都的業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，春熙路店閉店主要是由于物業(yè)變更，導(dǎo)致其沒(méi)有辦法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。伊藤洋華堂在成都經(jīng)營(yíng)了20多年，已經(jīng)融入成都人的生活，過(guò)去老成都人去春熙路，一定是要去逛伊藤洋華堂，這個(gè)店給成都人帶來(lái)了太多美好回憶。如今時(shí)過(guò)境遷，春熙商圈發(fā)生了很大變化，主要客群發(fā)生改變，有幾個(gè)影響非常明顯：

首先，在目前的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，春熙路店閉店對(duì)整個(gè)四川乃至西南零售行業(yè)的沖擊還是很大的。其次，會(huì)對(duì)伊藤洋華堂本身在成都的社會(huì)化口碑會(huì)產(chǎn)生一定影響，但整體影響應(yīng)該不會(huì)特別大，伊藤洋華堂這兩年在成都已陸續(xù)開出一些新店，其超市經(jīng)營(yíng)比較扎實(shí)，不過(guò)其到店率確實(shí)在下滑。

此外，純商業(yè)圈的超市，顧客的需求實(shí)際上非常分散，這也會(huì)導(dǎo)致伊藤洋華堂在春熙路很難再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

上佳也認(rèn)為，首店關(guān)閉，對(duì)中國(guó)伊藤打擊不小。在任何一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的首店承載的文化記憶和企業(yè)精神，都有非常厚實(shí)的尺度，況且對(duì)春熙店這樣一個(gè)首屈一指的好店。不過(guò)，從另一方面看，伊藤洋華堂先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)一直有口皆碑。春熙店關(guān)閉后，企業(yè)有更多的資源去打造新的頂流，在新的零售形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)無(wú)界競(jìng)爭(zhēng)，要做弱店提升。