2012年后，這是美國品牌 Abercrombie & Fitch 第一次在財報的整體營收表上看到增長，2015年第四季度，這個品牌的整體可比銷售額增長了1%。

很微小對嗎?其實財報反應出的 Abercrombie 現(xiàn)狀依然是不穩(wěn)定的。A& F 的銷售額在 2015 年四個季度以此下跌 9%、7%、5% 和 2% ，呈現(xiàn)轉好的跡象，但如果沒有旗下品牌 Hollister 整體增長 4%，A&F 整體也不會呈正增長。

不過 3 年來的首次增長還是給了 A&F 莫大的安慰。近年來，這個美國青少年服飾品牌積極轉型——辭退前 CEO 、放棄性感營銷策略、產(chǎn)品去 Logo 化、改變門店環(huán)境。

除此以外，去年中旬，A&F 挖來了高端時尚品牌 Club Monaco 的創(chuàng)意總監(jiān) Aaron Levine 來主導男裝設計，決定從產(chǎn)品本身著手挽回流失的顧客。而從它去年的秋冬系列來看，女裝也有大的變化，從以前休閑青春的風格轉向了經(jīng)典和簡潔，襯衫裙、連褲裝等設計也在今年的春夏系列中得以延續(xù)。

A&F 的主席 Arthur Martinez 于去年 11 月告訴 Business Insider，品牌想要獲得更年長的顧客，他們不再是青少年，年齡分布在 18 歲- 25 歲之間。目前看來，定位新顧客的方案已經(jīng)逐漸奏效。

而在近日和投資人的電話會議中，F(xiàn)ashionista 也披露了A&F 執(zhí)行董事的發(fā)言，他表示 2016 年品牌會做更多嘗試和努力，所有的新工作都會一一推進，新男裝總監(jiān) Levine 的設計也會在今年到店。

“我們相信現(xiàn)有的管理團隊非常強，且有足夠的能力可以領到品牌必要的改變并重振 A&F。但，他們面對的是一個低增長且極具挑戰(zhàn)的環(huán)境，這意味著這一財年的重點是要抓緊現(xiàn)有的市場份額，以便為未來的增長做準備。” 來自負責 A&F 咨詢服務的公司 Conlumino 的 CEO Neil Saunders 在近日的報告中寫到，“ 要說品牌忠誠度已經(jīng)回來還為時過早，現(xiàn)在很多顧客處在重新審視品牌和獵奇的狀態(tài)，他們的消費很可能只是暫時的或突發(fā)的。”

現(xiàn)在，A&F 的主要市場依然在美國本土，但在歐洲地區(qū)，德國和英國的業(yè)績也相當不錯，和中國等其他市場相比，顯得更有增長前景。而在中國，A&F也正在嘗試首次向亞洲市場引入童裝線、咖啡、香水等多個品類，以增加品牌增長點。

（界面記者 周卓然）