聯(lián)商網消息：11月28日下午，永輝董事長張軒松在清華大學做了一場題為“第三種智慧” 的視頻直播。張軒松表示，永輝是一個平臺公司，對標的是要成為全球化的科技公司。未來要進入中國2600個城市。

以下為永輝董事長張軒松六點信息：

1、永輝是一個平臺公司，對標的是要成為全球化的科技公司。在供應鏈上對標Costco，打造全球供應鏈。在組織創(chuàng)新上對標華為。

2、永輝的新物種是一種自主式創(chuàng)新加速迭代的模式，通過競爭使之能成為生存下來的商業(yè)模式。

3、永輝平臺支持這種創(chuàng)業(yè)模式的切入點是合伙人制。一般的資本是支持精英創(chuàng)業(yè)，而中基層青年員工的創(chuàng)業(yè)是被無視的。永輝平臺的的創(chuàng)業(yè)同時支持這兩個層面，即精英的平臺合伙人和中基層青年和員工的小店合伙人。

4、永輝的大賣場可以拆分成大約20個柜組，將柜組變成可數(shù)據化經營的小店，柜組成員就是合伙人，永輝現(xiàn)有的門店大約可拆分1萬個柜組，每一個柜組都是物種可以創(chuàng)新和蝶變，從而形成大公司小組織的平臺性結構。

5、永輝的平臺對合伙人的創(chuàng)業(yè)支持是企業(yè)的品牌、數(shù)據和供應鏈。

6、永輝的零售生態(tài)觀是，未來要進入中國2600個城市，在每個城市中永輝只保持一定的市場份額，不壟斷、不稱霸，與同行乃至競爭對手共同打造共榮的生態(tài)圈。

中國零售從業(yè)者眾多，基層和中層人員占絕大部分，永輝此舉符合中國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家政策。

（作者系聯(lián)商網特約專欄作者、上海連鎖經營研究所所長顧國建教授）