聯(lián)商網(wǎng)消息：突如其來的疫情讓所有行業(yè)的計劃都發(fā)生了改變，尤其是產(chǎn)能企業(yè)，停產(chǎn)到復工經(jīng)歷了一場考驗，2020，企業(yè)都在不斷的改變中尋求機會，完成各自的更新和塑造。

無錫蘇寧大區(qū)和小天鵝廠有多年的合作關(guān)系，考慮到企業(yè)復工，員工需要很多生活用品，便聯(lián)動蘇寧各種業(yè)態(tài)：易購家電、家樂福、蘇寧小店，發(fā)揮采購優(yōu)勢，提供質(zhì)優(yōu)價廉的各類商品，為小天鵝員工舉辦一場別開生面的內(nèi)購會。

今年的內(nèi)購會與往年相比，增加了新的亮點。家樂福作為全新業(yè)態(tài)參與其中，讓參與內(nèi)購的員工們享受到了“超市開進廠房”的便捷服務(wù)，現(xiàn)場銷售火爆。

24日-25日，小天鵝廠區(qū)超大的內(nèi)購區(qū)域內(nèi)，蘇寧家樂福的商品類別劃分清晰，現(xiàn)場整體以生鮮主打、日用民生單品為輔，各個品類現(xiàn)場都配有促銷員講解和醒目勁爆的商品活動立牌，儼然是一個家樂福的移動現(xiàn)場。

與蘇寧易購原有業(yè)態(tài)的銷售模式不同，“超市開進廠房”如何從賣場上幾萬個單品中精準挑選出最能吸引目標顧客的單品，又要與蘇寧易購進行業(yè)態(tài)融合和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。為此，家樂福江蘇東區(qū)在前期籌備工作中，積極與無錫蘇寧溝通，充分考慮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應，同時與蘇寧小店選品錯開，力爭最大化滿足用戶需求。

家樂福江蘇東區(qū)總經(jīng)理劉挺向《聯(lián)商網(wǎng)》表示，本次和小天鵝工廠的合作商品，全由作為現(xiàn)場駐點門店的無錫家樂福寶龍店提供，接到任務(wù)后，為給工廠員工送去特別的服務(wù)，與供應商積極溝通，爭取到了勁爆商品及價格。

4月24日當天，家樂福的銷售區(qū)域人氣火爆，精選單品獲得了小天鵝員工的一致點贊，收銀機臺前幾度排起長隊。當日銷售額達到51000元，買家數(shù)達1200個，客單價42元。其中爆品丹夫華夫餅以9.9的勁爆價，單天銷售近1200盒。非食愛仕達鍋具單天銷售近1萬元。

而在會員推廣方面，家樂福也收獲喜人。現(xiàn)場整體以生鮮吸引客流、雜貨爆品露出為主線，更有專人直播帶貨，直播間瀏覽量近6000人次。家樂福不僅現(xiàn)場做好銷售，更注重做優(yōu)用戶口碑和低價好品，內(nèi)購會的熱情從線下延續(xù)至線上，截至4月25日，家樂福喜提新“隨時會員”60位，社群拉新50人。

另據(jù)了解，每年4月，無錫蘇寧易購聯(lián)合小天鵝公司會在廠房內(nèi)展開小天鵝員工內(nèi)購會，全業(yè)態(tài)參與其中。此次小天鵝內(nèi)購會，不僅加強了區(qū)域內(nèi)蘇寧集團各產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和業(yè)態(tài)融合的趨勢，與蘇寧易購無錫區(qū)域的互動也讓家樂福找到了新的銷售增長點和社群推廣模式。在后期與區(qū)域內(nèi)蘇寧的溝通和聯(lián)動中，將整合雙方資源，找到更多提升銷售的抓手和措施。

家樂福江蘇東區(qū)計劃通過展銷模式做好政企內(nèi)購、小區(qū)內(nèi)購會等形式提升門店銷售，同時在整合區(qū)域資源后，還將加速與集團的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和業(yè)態(tài)融合，更好地服務(wù)區(qū)域內(nèi)的廣大消費者。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）