36氪獲悉，新一代兒童零食品牌「哆貓貓」已完成數千萬元A輪融資，由厚為資本（芒果次元）、老股東翊翎資本共同領投。

這是哆貓貓成立不到一年的第四輪融資。此前老股東包括海納亞洲創投基金SIG、星納赫資本、三七互娛等。本輪融資將用于產品研發和渠道鋪設等。

哆貓貓成立于2020年9月，在人、貨、場方面有著清晰的布局：以3-6歲兒童群體為切入點，延伸到兒童、親子家庭及“童心未泯者”三類；早期以兒童果凍切入，目前已形成主輔食、零食、調味品為主的產品矩陣，共60多個SKU；渠道上，哆貓貓在線上主流電商、新媒體、線下傳統KA同步發力的同時，已在1萬多家母嬰渠道布局。

哆貓貓產品圖

目前國內0-3歲嬰幼兒零食市場健康化程度較高，6-12歲群體消費行為更適合品牌延展人群生命周期，易形成品牌復購，而綜合了成長關鍵性、心智水平、自主選擇能力等維度，哆貓貓發現3-6歲兒童零食市場存在空白。

哆貓貓最先切入的是零食品類，成立3個月就推出了首款大單品乳酸菌果凍吸吸樂，從健康、安全、營養等方面對傳統果凍進行了升級：配方更健康，0添加香精、人工色素、防腐劑、明膠、蔗糖；食用更安全，采用發酵果漿，制成順滑的碎碎果凍，減少兒童食用過程中“卡喉嚨”的風險；同時，多重口味多重功能。 

爆品背后的洞察邏輯是：新生代家庭挑選兒童食品時，在品質和功能性上都有了更高的要求，傳統兒童零食有些是高油炸和高鹽的，且產品同質化嚴重，新興品牌要想深挖產品力，需要在健康、安全的新產品形態上下功夫。

聯合創始人Febe認為兒童零食市場是個“長雪坡”：人群基數大，0-14歲人口已經超過2.5億；其次，消費意愿高，年輕父母對健康營養兒童零食的需求強烈，并且行業內對兒童零食定義比較模糊，成人零食與兒童零食之間缺少明顯區隔。

圖源《兒童零食千億新賽道洞察報告》

隨著市場的增長，母嬰渠道也在更迭，觸達效率和曝光精準度更高的線上渠道、以及專業性更強的母嬰專賣店渠道的銷售占比越來越高，傳統的營銷鏈路也被重構。在哆貓貓看來，線上渠道可以給消費者提供豐富的育兒知識、多元商品以及便利的到家服務，而線下實體店給消費者提供了安全性、專業性和體驗感。

從全渠道銷售額占比來看，線下市場的整體占有率約70%左右，線下渠道仍是母嬰主陣地。哆貓貓早期在天貓、京東等主流電商平臺發力的同時，傳統線下KA也在鋪設，在孩子王、樂友、愛嬰室、愛嬰島、貝貝熊五大主流母嬰連鎖都已上架產品，截至發稿，哆貓貓在全國已布局了超過1萬多家母嬰連鎖門店。 

近日，哆貓貓發布兒童零食發展白皮書《兒童零食千億新賽道洞察報告》，就兒童食品的市場規模、發展趨勢、品類布局、發展歷史、競爭格局、渠道現狀、國外兒童市場等維度進行了調研分析。

哆貓貓認為，中國零食行業30年變化很大，大體經過了四個階段：

90年代，伴隨改革開放，“大單品+大生產+大渠道+大零售”的模式催生出這些時代的“零食大王”；2000—2010年，外資主導市場，本土品牌開始崛起；2010-2020年，電商、新零售及海淘興起，消費觀念、業態模式發生新變化；2020年5月，兒童零食標準發布，巨頭入場、資本搶灘、創業品類爆發，兒童零食品牌快速崛起。隨著消費的升級和觀念的改變，目前正處在兒童食品行業難得的機會期，這也是新一代兒童零食崛起的巨大機遇期。

投資人觀點：

厚為資本合伙人黃詩淇表示：“新一代消費者更加在意產品配料表和營養成分信息，哆貓貓恰好滿足了他們對健康兒童零食的需求，市場前景可期。在產品研發層面，哆貓貓一直打造差異化產品，渠道方面，哆貓貓團隊更是憑借其強大的渠道拓展能力，打造了全渠道銷售網絡，線上線下收獲了非常高的用戶粘性。”

翊翎資本董事長王斌表示：“翊翎資本短時間內再次投資哆貓貓，是因為其在兒童零食領域的創新嘗試和發展理念。過去兒童零食長期被認為是不健康、不營養、不安全的代名詞，而隨著千禧一代父母的成長，育兒理念已經發生了根本性變化。雖然距上次投資的時間并不長，但哆貓貓在近幾個月發生了很多令人驚喜的變化，尤其是針對線下渠道的開拓速度與扎實程度，都證明了這是一支有戰斗力的團隊。”