虎年新春伊始，京東成為熱點(diǎn)。 

虎年春晚，京東成為獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。繼阿里、騰訊和百度之后，在大年夜的晚上邊看春晚邊搶紅包的習(xí)俗終于落到了京東的頭上。據(jù)報(bào)道，在15億紅包和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)之下，京東在除夕當(dāng)晚與全球用戶產(chǎn)生了691億次互動(dòng)。 

大年初二，京東集團(tuán)發(fā)布公告，董事會(huì)主席和CEO劉強(qiáng)東將向第三方基金會(huì)捐贈(zèng)6237.6643萬股B類普通股作公益用途。 

按照2月1日美股收盤時(shí)京東每ADS為75.08美元來算，劉強(qiáng)東捐贈(zèng)股票價(jià)值超過23.4億美元，折合人民幣約149億元；根據(jù)京東2月2日在美股的收盤價(jià)73.21美元/ADS（每份ADS代表兩份普通股），上述捐贈(zèng)股票市值約合22.83億美元，折合人民幣約145億元。 

在被媒體報(bào)道后，#劉強(qiáng)東捐贈(zèng)23.4億美元股票#上了微博熱搜。 

京東集團(tuán)2020年年報(bào)顯示，截至2021年2月28日，京東集團(tuán)有約31.17億股普通股，其中包括約26.73億股A類普通股；及約4.44億股B類普通股。劉強(qiáng)東持股為13.9%，有76.9%的投票權(quán)，其中A類普通股約1300萬股，B類普通股約4.21億股，總計(jì)約4.34億普通股。 

騰訊通過黃河投資有限公司持股為16.9%，有4.6%的投票權(quán)；沃爾瑪持股為9.3%，有2.5%的投票權(quán)；員工持股平臺(tái)Fortune Rising Holdings Limited持股為0.7%，有3.9%的投票權(quán)。 

去年12月23日，騰訊控股在港交所曾發(fā)布公告稱，以實(shí)物分派京東集團(tuán)股份的方式宣派中期股息。此次派發(fā)后，騰訊控股對(duì)京東集團(tuán)的持股比例將由17%降至2.3%，不再是京東的第一大股東。 

2021年以來，京東勢(shì)頭迅猛，而且在反壟斷政策的重錘之下，京東似乎安然無恙。京東和東哥的春天來了嗎？

01 

共同富裕的路上，東哥沒有遲到

145億的巨額捐贈(zèng)，劉強(qiáng)東的這筆錢雖然沒有明確表示如何運(yùn)作，捐贈(zèng)給哪家慈善機(jī)構(gòu)或公益基金，但據(jù)澎湃新聞的報(bào)道，將主要用于環(huán)保和教育事業(yè)。 

有媒體將劉強(qiáng)東的此次捐款，解讀為京東對(duì)“共同富裕”倡議的響應(yīng)。 

2021年8月份開始，共同富裕成為高頻熱詞。騰訊首先宣布投入1000億用于共同富裕，緊接著，阿里巴巴集團(tuán)也啟動(dòng)“阿里巴巴助力共同富裕十大行動(dòng)”，并宣布將在2025年前累計(jì)投入1000億元。 

在此之前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭諸多創(chuàng)始人已經(jīng)紛紛宣布捐出股份用于慈善事業(yè)。 

2021年3月，拼多多創(chuàng)始人黃崢辭去了董事長(zhǎng)一職，并與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐出名下2.37%的股份，成立繁星慈善基金會(huì)，主要用于推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。 

2021年6月，美團(tuán)創(chuàng)始人王興簽訂了一份股票轉(zhuǎn)讓計(jì)劃，將美團(tuán) 5731.9萬A類股轉(zhuǎn)為B類股，并注入王興基金會(huì)，主要方向是推動(dòng)教育與科研等公益事業(yè)。按照當(dāng)時(shí)的收盤價(jià)計(jì)算，這筆捐贈(zèng)額約為179億港元（約合146億人民幣）。 

共同富裕從2021年下半年提出至今，已經(jīng)有眾多的企業(yè)和企業(yè)家投身其中。進(jìn)入新的一年，一定還會(huì)有更多的大佬出資表態(tài)。不過，到目前來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)響應(yīng)者較多，2022如何進(jìn)一步推動(dòng)共同富裕，以及是否會(huì)再掀共同富裕之風(fēng)潮，值得拭目以待。 

02

京東是否值得被“看好”？

2021，可以看作是一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)向之年。貫穿全年的政策性導(dǎo)向是反壟斷。在2021年，這成為眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭型企業(yè)的達(dá)摩克里斯之劍。下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所見之新聞都在裁員。種種現(xiàn)象被解讀為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寒冬期。寒冬的原因至少有三方面： 

第一，政策轉(zhuǎn)向。 從2015年的互聯(lián)網(wǎng)+到當(dāng)下的反壟斷和防止資本的無序擴(kuò)張，變換的政策背景之下，經(jīng)濟(jì)引擎的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始切換，從虛擬向?qū)嶓w，從一家獨(dú)大到中小生態(tài)的良性共存。 

第二，流量紅利的消失。 新用戶增長(zhǎng)難是一方面，更顯見的跡象是互聯(lián)網(wǎng)原住民消費(fèi)者對(duì)線上的各類策略已經(jīng)審美疲勞。而線下的商業(yè)也在不斷創(chuàng)新，新消費(fèi)更是成為強(qiáng)勁的年輕人新寵。 

第三，缺乏新模式和新風(fēng)口。 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，新模式、新故事已經(jīng)很久沒有被再次開發(fā)出來，大象如何再次起舞？面對(duì)瓶頸和迷茫的前途，第二增長(zhǎng)曲線路在何方？ 

過去的一年，時(shí)代之輪對(duì)阿里、騰訊、美團(tuán)、字節(jié)，甚至包括愛奇藝、百度等似乎皆為不利，從股價(jià)跌幅上就看得出，而對(duì)京東來說，尚較為友好。 

2021年9月25日，全國(guó)工商聯(lián)主辦的2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)上，發(fā)布2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單，京東僅次于華為位列第二名。 

無獨(dú)有偶，2022年2月2日，《財(cái)富》雜志公布了2022年全球最受贊賞公司榜單，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和零售行業(yè)榜單中，京東排名保持在全球行業(yè)第六位。該評(píng)選指標(biāo)包括創(chuàng)新能力、吸引人才能力、社會(huì)責(zé)任、全球化競(jìng)爭(zhēng)力等共9大指標(biāo)。 

2021下半年，在大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣布裁員的浪潮中，京東反其道而行之，宣布在全國(guó)范圍招聘超過2萬名畢業(yè)生的計(jì)劃。 

當(dāng)下如果再來比較京東和阿里的電商板塊，筆者以為，京東目前的模式還是有一定優(yōu)勢(shì)的：

第一，京東已經(jīng)成為電商“品質(zhì)”的代名詞，這正是其他電商品牌略微薄弱的地方。 在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間對(duì)消費(fèi)者的培育和品牌價(jià)值沉淀之后，京東在自營(yíng)模式之下，商品品牌和品質(zhì)的可靠性得到了大量用戶的認(rèn)可。 

無論電商還是傳統(tǒng)商業(yè)，消費(fèi)者對(duì)商品的品質(zhì)需求、服務(wù)需求、品牌需求是永恒不變的主題，而這三項(xiàng)的無形資產(chǎn)，也必然成為零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

第二，從服務(wù)的角度來看，京東在物流上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投入，憑借著高正品率和售后服務(wù)，京東電商平臺(tái)的口碑護(hù)城河正在不斷拓寬。

幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)都不愿意做長(zhǎng)久投入的物流領(lǐng)域，京東在虧損中支撐多年，終于完成質(zhì)變，迎來了自主物流帶來的持續(xù)利好。 

03 

京東戰(zhàn)略的“寬”與“精”

自成立以來，京東一直虧損，直到2017年才開始實(shí)現(xiàn)盈利。2017年Q3的財(cái)報(bào)顯示，京東本季營(yíng)收837億元人民幣，同比增長(zhǎng)39.2%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)分別達(dá)到5.02億元人民幣、9.78億元人民幣，較去年同期扭虧為盈。 

2020年，京東利潤(rùn)達(dá)到了493.4億。2021年11月18日，京東發(fā)布2021年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，京東第三季度營(yíng)收2187億元，市場(chǎng)預(yù)期2154億元，略超預(yù)期。但這一季，京東的凈虧損達(dá)到了28億元，而2020年同期為盈利76億元。同一天，阿里也發(fā)布了2021第三季度財(cái)報(bào)，該財(cái)季，阿里營(yíng)收2007億元，略低于市場(chǎng)預(yù)期的2062億元，同比增長(zhǎng)29%，但增速略微下滑，凈利潤(rùn)為285.2億元，同比減少39%。 

在利潤(rùn)的比較上，京東要比阿里差一大截。京東作為自營(yíng)電商的代表，營(yíng)業(yè)收入高于阿里，但是利潤(rùn)途徑主要來源于零售業(yè)務(wù)的利差，而阿里的收入來自于零售、傭金、廣告、阿里云等等。所以，雖然從縱向上對(duì)比，京東的品牌力和服務(wù)品質(zhì)并不差，但是從橫向?qū)φ眨〇|的規(guī)模、商業(yè)生態(tài)以及獲利渠道跟阿里依然不在一個(gè)量級(jí)上。 

在電商這個(gè)主營(yíng)板塊，京東也開始嘗試從“專+精”向“寬”的領(lǐng)域拓展。

2020年初的時(shí)候，劉強(qiáng)東在公司的內(nèi)部信中提出：重新定義公司，從“以零售為基礎(chǔ)的科技服務(wù)公司”到“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”，并進(jìn)行了組織構(gòu)架調(diào)整。據(jù)此，京東開始利用其之前已經(jīng)建立起來的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)賦能京東平臺(tái)上的第三方入駐商家，京東正在試圖從一家零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為以技術(shù)為核心的零售服務(wù)企業(yè)。 

也就是說，京東開始利用已有的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，殺入阿里的領(lǐng)地，做平臺(tái)型零售。據(jù)報(bào)道，到2020年上半年的時(shí)候，在京東平臺(tái)上由第三方商家貢獻(xiàn)的GMV已經(jīng)占總GMV的近五成，且保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。 

另一方面，國(guó)家反壟斷政策出臺(tái)，禁止互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)搞“二選一”，淘寶和天貓上的中小商家就有更大自主權(quán)選擇，有利于京東從自營(yíng)電商發(fā)展成“自營(yíng)+平臺(tái)”雙模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)阿里的“打劫”。 

04 

霸道總裁與“帶頭大哥”

京東這家企業(yè)的基因里，寫滿了劉強(qiáng)東個(gè)人的性格標(biāo)簽。劉強(qiáng)東曾明確表示過，我如果失去了對(duì)京東的控制權(quán)，我就會(huì)把它賣掉。直到今天，劉強(qiáng)東依然強(qiáng)勢(shì)地掌控著京東超過70%的投票權(quán)，也就是說，對(duì)于京東，劉強(qiáng)東擁有說一不二的話語權(quán)。 

一方面，劉強(qiáng)東是商業(yè)強(qiáng)人，另一方面，這個(gè)蘇北走出來的“大強(qiáng)子”又充滿江湖帶頭大哥的“仗義”色彩。在大部分網(wǎng)民的口碑中，大強(qiáng)子始終占據(jù)著仗義、真實(shí)、知恩圖報(bào)的好形象。 

有文章提出疑問，在2019年到2021年期間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工猝死，996是福報(bào)等等系列事件紛紛遭受網(wǎng)民痛批的那些年月，劉強(qiáng)東為什么沒有被網(wǎng)民打成“資本家”？ 

劉強(qiáng)東在大眾的認(rèn)知當(dāng)中有兩個(gè)顯著的標(biāo)簽：草根逆襲和兄弟情義。

1992年劉強(qiáng)東考上人大之后，帶著全村人湊給他的500塊錢和76個(gè)雞蛋踏上了北京之路。后來成名之后，劉強(qiáng)東顯然沒有忘記回報(bào)宿遷老家。 

而兄弟情義，是劉強(qiáng)東身上另一個(gè)顯著的標(biāo)簽。2018年年初，劉強(qiáng)東宣布：“我們堅(jiān)持全員繳納五險(xiǎn)一金？如果通過勞務(wù)外包或者少繳，一年至少可以多賺50億人民幣！”在接受央視采訪時(shí)，劉強(qiáng)東說：“如果你這家公司是靠克扣員工的五險(xiǎn)一金，犧牲了他們60歲以后保命的錢，那是恥辱的錢，賺了多少都會(huì)讓我的良心不安，讓我沒有成就感，這家公司的存在還有沒有價(jià)值和意義呢？” 

劉強(qiáng)東身上的草根基因讓他骨子里充滿了對(duì)普通基層人民的同情和幫助，這也是劉強(qiáng)東一直以來在網(wǎng)絡(luò)世界獲得較為廣泛的認(rèn)可，并且被視為值得信賴的根本原因。 

2018年8月，劉強(qiáng)東遭遇明尼蘇達(dá)州丑聞事件之后，開始不遺余力地退出公眾視野，隱居幕后。 

到2019年的時(shí)候，京東幾乎遭遇了前所未有的“至暗時(shí)刻”。2019年會(huì)上，彼時(shí)的京東商城輪值CEO徐雷直言公司以客戶為先的價(jià)值觀被稀釋，唯KPI盛行，對(duì)外界的反應(yīng)越來越慢，對(duì)客戶傲慢了。“我們由一個(gè)行業(yè)的顛覆者變成了被挑戰(zhàn)者。” 

之后，京東內(nèi)部騰起肅殺之氣，消失五年的“末位淘汰制”重新提出，副總裁級(jí)別以上的高管最先被動(dòng)。四月份，京東取消了快遞員底薪，一時(shí)間“京東無兄弟”“18萬京東快遞員裸奔”“馬云的預(yù)言又被驗(yàn)證了”等等抱怨、嘲諷之聲把京東架到火堆上。 

明尼蘇達(dá)州事件之后，京東的二號(hào)人物徐雷開始浮現(xiàn)。而徐雷也不負(fù)眾望，帶領(lǐng)京東走出了泥潭。2021年9月6日，京東宣布組織架構(gòu)調(diào)整，原京東零售集團(tuán)CEO徐雷被升任為集團(tuán)總裁，而京東零售CEO則由原京東健康CEO辛利軍接任。 

徐雷

05 

劉強(qiáng)東會(huì)不會(huì)“復(fù)出”

劉強(qiáng)東性格鮮明，拿得起放得下，雖然隱居幕后，但始終未放下對(duì)京東商業(yè)帝國(guó)的掌控。直到今天，劉強(qiáng)東的微博簽名依然是“低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)”。 

1月27日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論文章稱，做好“推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展”這篇大文章，需要科技企業(yè)發(fā)揚(yáng)工匠精神，在技術(shù)創(chuàng)新上執(zhí)著打磨、久久為功。

評(píng)論以京東為例介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新向深層次、突破性底層技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)軍的經(jīng)驗(yàn)：京東自2017年初全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型以來，在技術(shù)上累計(jì)投入近750億元，形成了大規(guī)模機(jī)器人倉(cāng)調(diào)度算法、超級(jí)自動(dòng)化供應(yīng)鏈、智能城市操作系統(tǒng)等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用成果，為制造、流通、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)注入了持續(xù)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。 

人民日?qǐng)?bào)的評(píng)論還特別提到，為了打磨出卓越的技術(shù)成果，其中很多項(xiàng)目經(jīng)歷了多年的持續(xù)研發(fā)和優(yōu)化，大量技術(shù)人員也一直聚焦在相關(guān)領(lǐng)域不斷耕耘。 

從一系列事件可以窺探，京東區(qū)別于其他平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“輕資產(chǎn)模式”，京東擁有大量員工，自主經(jīng)營(yíng)，在技術(shù)領(lǐng)域賦能實(shí)體，而不是一勞永逸地“抽傭”，這可能是官方對(duì)京東青睞的主要原因。 

1974年2月14日出生的劉強(qiáng)東屬虎，恰逢本命年。從2018年的滑鐵盧到韜光養(yǎng)晦，明尼蘇達(dá)州事件對(duì)劉強(qiáng)東和京東帶來的負(fù)面影響似乎正在散去。京東表現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃堋＝衲?8歲的劉強(qiáng)東會(huì)帶領(lǐng)京東講出更多好故事，而其本人會(huì)再次王者歸來嗎？