4月7日早上，家樂(lè)福浦東金橋店，購(gòu)物卡部駐留門店經(jīng)理張佳剛組織完門店駐留員工核酸檢測(cè)事項(xiàng)，余光掃過(guò)店門口，看到兩位大白正從轎車?yán)锇徇\(yùn)物資，店長(zhǎng)在用拖車裝載，她即刻上前幫忙，走近看其中一人特別像公司大BOSS。

“大家這么多天駐留門店，非常辛苦！員工就餐一定要保證營(yíng)養(yǎng)，多補(bǔ)充蛋白質(zhì)；晚上睡覺(jué)要用睡袋，溫度不夠可直接從門店調(diào)配棉被；卸貨送貨做好消毒……一定要保護(hù)我們員工的安全“。聽(tīng)著熟悉的聲音，張佳定睛確認(rèn)，在和店長(zhǎng)說(shuō)話的正是家樂(lè)福（中國(guó)）CEO田睿。

（圖：家樂(lè)福中國(guó)CEO田睿（左一）穿著大白正在搬運(yùn)防疫物資）

連日來(lái)，上海疫情牽動(dòng)著國(guó)人的心。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)以及全域靜態(tài)管理下，居民日常生活物資需求激增，作為大型零售企業(yè)，家樂(lè)福上海多家門店始終堅(jiān)守在防疫保供第一線，踐行民生用品流通主渠道的社會(huì)責(zé)任。家樂(lè)福（中國(guó)）CEO田睿今日親自駕車奔赴抗疫保供一線，對(duì)門店駐留保供員工進(jìn)行慰問(wèn)，真切感謝在疫情期間每一位員工的艱辛付出。

(圖：抗疫保供一線 家樂(lè)福駐留門店員工就餐和休息場(chǎng)所)

據(jù)悉，疫情以來(lái)，上海多家門店在物資履約方面由于運(yùn)力不足均受到一定程度影響。一方面，門店接近四分之三人員被封控在小區(qū)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)人力減少；另一方面必須堅(jiān)守一線為民生保供。家樂(lè)福緊急上線加載社區(qū)集單、社群團(tuán)購(gòu)、訂制保供套餐等創(chuàng)新模式來(lái)應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期運(yùn)力及門店人員緊缺情況。

(圖：家樂(lè)福門店員工化身全能選手)

據(jù)家樂(lè)福人力資源總監(jiān)鮑全正介紹，“在疫情前期，我們通過(guò)共享員工招募等方式吸納了一部分不能復(fù)工的企業(yè)、商戶員工加入到我們的保供隊(duì)伍，最讓我們感動(dòng)的還是在疫情期間很多逆風(fēng)而行的同事。比如門店的員工擔(dān)心被封控在家就夜宿門店近一個(gè)月，為了滿足街道、社區(qū)等保供訂單他們不辭辛苦連日高強(qiáng)度持續(xù)作業(yè)，幾乎是不到四分之一的駐守員工完成了和平日一樣甚至更多的訂單量。公司CEO田總特別強(qiáng)調(diào)行政后勤部門要保證門店、物流等一線員工的餐食營(yíng)養(yǎng)、睡袋被褥、防疫物資等供給，同時(shí)要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。“

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該政策獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象涉及銷售、履約、電商、門店運(yùn)營(yíng)、保潔消殺、后勤保障等多個(gè)崗位金額近千萬(wàn)。“

歲月靜好，有人在保駕護(hù)航。相信全上海市民共克時(shí)艱、同心協(xié)力，疫情的烏云終會(huì)散去，春暖花開(kāi)即將來(lái)臨。