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萬(wàn)達(dá)掃貨商業(yè)地產(chǎn),王健林背后有一個(gè)“大目標(biāo)”

來(lái)源: 聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員 老刀 2022-04-11 14:41

萬(wàn)達(dá)

出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員 老刀

前首富王健林能急能徐,能攻能守,順勢(shì)而為。

早年,王健林常把“勢(shì)”掛在嘴邊。“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為,看準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),順著勢(shì)做怎么做怎么有”。王健林所謂的勢(shì)可能包括三層含義:市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向和企業(yè)自身的機(jī)遇與實(shí)力。

2017年,萬(wàn)達(dá)深陷債務(wù)危機(jī),王健林果斷斷臂求生,作價(jià)637億割掉萬(wàn)達(dá)76間酒店、13個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)。那一次,接盤者是融創(chuàng)和富力。

五年之后,老王緩過(guò)來(lái)了。

4月6日,胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2022胡潤(rùn)全球房地產(chǎn)企業(yè)家榜》的榜單顯示,68歲王健林及其家族以1050億元的財(cái)富與龍湖吳亞軍及其家族并列第五。

這段時(shí)間,王健林也做了一回白衣騎士,吃進(jìn)多處商業(yè)項(xiàng)目,萬(wàn)達(dá)又準(zhǔn)備大干一場(chǎng)了?殊不知,王健林背后隱藏著一個(gè)大目標(biāo)。

1、出手商業(yè)地產(chǎn)

3月份,萬(wàn)達(dá)宣布接管山西忻州“田森匯項(xiàng)目”,田森匯城市購(gòu)物公園是山西田森集團(tuán)斥資10億打造的忻州市最大的商業(yè)綜合體。

3月28日,河南的鑫苑(中國(guó))置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張勇到萬(wàn)達(dá)集團(tuán),與王健林正式簽約,宣告鑫苑集團(tuán)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

鑫苑置業(yè)是首批赴美上市的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè),近幾年鑫苑的房地產(chǎn)銷售額增長(zhǎng)幾乎停滯,2021上半年,地產(chǎn)收入22.35億元,利潤(rùn)總額虧損4.3億元。

根據(jù)鑫苑跟萬(wàn)達(dá)簽訂的協(xié)議,雙方將建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),在商業(yè)管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和科技研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。據(jù)知情人透露,鑫苑旗下多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目將轉(zhuǎn)交給萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)托管,依托萬(wàn)達(dá)多年的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),幫助鑫苑置業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目的增值。

4月1日,另一家河南地產(chǎn)企業(yè),建業(yè)集團(tuán)旗下的建業(yè)住宅集團(tuán)(中國(guó))有限公司把自己的全部商業(yè)項(xiàng)目,以整體運(yùn)營(yíng)的管理模式,與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的珠海萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)達(dá)商管”)簽訂合作協(xié)議。

建業(yè)集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示,建業(yè)的商業(yè)業(yè)務(wù)包括凱旋廣場(chǎng)、凱旋匯、百城天地、商業(yè)街區(qū)等四大產(chǎn)品形態(tài),為河南省18個(gè)地市、近500萬(wàn)平方米的社區(qū)商業(yè)、特色主題街區(qū)、城市綜合體提供規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)等系統(tǒng)化服務(wù)。

根據(jù)合作協(xié)議,萬(wàn)達(dá)商管全面負(fù)責(zé)河南建業(yè)這些商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、對(duì)外招商、對(duì)外租賃以及物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。協(xié)議的期限為10年,到2032年3月底為止。據(jù)媒體報(bào)道,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為此支付給河南建業(yè)集團(tuán)7億元。

從建業(yè)地產(chǎn)2021年報(bào)數(shù)據(jù)看,河南建業(yè)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在2020年收取的租金是1.38億元,2021年收取的租金是2.03億元。

按照建業(yè)的近兩年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可見10年時(shí)間萬(wàn)達(dá)支付7億的租金幾乎是撿了大便宜。可見建業(yè)對(duì)旗下的商業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)處于急迫出手的狀態(tài)。萬(wàn)達(dá)只需要控制好經(jīng)營(yíng)成本,并且在原來(lái)的收入基礎(chǔ)上有所增加,幾乎是穩(wěn)賺不賠。

2、大目標(biāo):上市

2021年10月份,萬(wàn)達(dá)商管向港交所提交招股書,計(jì)劃融資30至40億美元。根據(jù)港交所聆訊流程,招股書預(yù)計(jì)于2022年4月21日失效。萬(wàn)達(dá)商管方面稱,上市計(jì)劃正在正常有序地推進(jìn)中。

截至2021年底,全國(guó)累計(jì)開業(yè)418座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),半年里新開了38家。2021年上半年,萬(wàn)達(dá)商管的收入為106.36億元,核心凈利潤(rùn)20.65億元。截至2021年6月,萬(wàn)達(dá)商管賬上躺著65億元現(xiàn)金,負(fù)債總額155.25億元。

據(jù)21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論的報(bào)道,上市之前,萬(wàn)達(dá)商管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)累計(jì)融資額達(dá)60億美元,估值約1800億元。基石投資者包括 PAG(太盟投資集團(tuán))、碧桂園、騰訊、螞蟻金服,中信資本、周大福鄭裕彤家族、招商局等。加上2018年參與投資的蘇寧京東、融創(chuàng)等等。

當(dāng)然,這些投資人的錢不是白給的,他們顯然需要實(shí)現(xiàn)既有的投資收益回報(bào)的目標(biāo)。

萬(wàn)達(dá)商管與這些投資人簽訂了“對(duì)賭協(xié)議”,要求2021-2023年扣非凈利潤(rùn)將分別不低于51.9億元、74.3億元及94.6億元。如未達(dá)成,則大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)及珠海萬(wàn)達(dá)將以零對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓有關(guān)數(shù)量的股份或向投資者支付現(xiàn)金,補(bǔ)償投資者。

但事實(shí)上,從2021年的數(shù)據(jù)來(lái)看,萬(wàn)達(dá)的實(shí)際達(dá)成與對(duì)賭目標(biāo)還有巨大的差距:2021上半年,萬(wàn)達(dá)商管的溢利為6.56億元,核心溢利為20.65億元,離對(duì)賭目標(biāo)還有距離。

為了提高收入和利潤(rùn)水平,萬(wàn)達(dá)需要擴(kuò)大自己的盤面。

這就不難理解,萬(wàn)達(dá)為什么如此積極地在各地接受那些經(jīng)營(yíng)不善的商業(yè)項(xiàng)目。

另一方面,王健林還在積極與其他業(yè)態(tài)開展合作,為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“輸入內(nèi)容”。

2021年10月,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和中國(guó)一汽的合作簽約儀式上,王健林宣布萬(wàn)達(dá)副總裁以上高管全換紅旗汽車。并且宣布,一年內(nèi),全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還將落地 60家紅旗汽車旗艦店。

2022年初,萬(wàn)達(dá)商管成立“珠海萬(wàn)達(dá)智碳新能源科技”,公司的經(jīng)營(yíng)范圍包含電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)、機(jī)動(dòng)車充電銷售等。

3、萬(wàn)達(dá)商管的模式

2018年初,王健林一聲令下,要在一至兩年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù),大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

2021年2月,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又宣布全面實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略,不再投資持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè),向第三方項(xiàng)目輸出管理和服務(wù)。

緊接著當(dāng)年3月,引入珠海國(guó)資委30億戰(zhàn)投,單獨(dú)分拆運(yùn)營(yíng)管理板塊,以珠海萬(wàn)達(dá)商管的新面貌出現(xiàn)。如今,正是“珠海萬(wàn)達(dá)”這家公司主體在港交所沖刺上市。

所謂的輕資產(chǎn)模式,就是不持有物業(yè),不拿地,不蓋樓,只進(jìn)行管理輸出和品牌輸出,作為輕資產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)商管公司,其唯一的成本只有“人力資源”。而對(duì)所有商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,比如企劃營(yíng)銷費(fèi)用、商場(chǎng)日常開支的物業(yè)能源費(fèi)用等等,來(lái)自于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)收入,按照合同約定與物業(yè)持有方進(jìn)行分配支出。

這就好比別人的灶,別人的米,輕資產(chǎn)操盤者負(fù)責(zé)做飯,飯做好做壞大家一起承擔(dān),如果做得好,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用就多花點(diǎn),收益也多分點(diǎn);做得壞,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用少花點(diǎn),收益也少分點(diǎn)。對(duì)做飯者來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)極低。

萬(wàn)達(dá)商管運(yùn)營(yíng)管理的所有商場(chǎng)均統(tǒng)一冠名為“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”。

萬(wàn)達(dá)商管的模式,可以分為兩種。

第一種叫委托管理。委托管理主要是由母公司大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)自持的項(xiàng)目為主。委托管理,商管公司跟項(xiàng)目持有方進(jìn)行收入分成。也就是萬(wàn)達(dá)商管跟大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)收入的分成。

據(jù)了解,母公司大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)對(duì)這些萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)持有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的大約有200座。也就是說(shuō),萬(wàn)達(dá)所定義的輕資產(chǎn)只是在近年來(lái)不再持有新增物業(yè),早期的時(shí)候還是有很多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是屬于自有物業(yè)。

第二種叫租賃管理。所謂的租賃管理,就是要給物業(yè)方固定的保底租賃費(fèi)用,比如與建業(yè)的合作即是租賃管理。

建業(yè)等房企向萬(wàn)達(dá)商管托管商業(yè)項(xiàng)目,屬于后者。就單個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)而言,租賃運(yùn)營(yíng)比委托管理多一項(xiàng)商戶租金收入。

這幾年,萬(wàn)達(dá)商管向第三方外拓的步伐加快。截至2021年6月底,第三方商業(yè)廣場(chǎng)數(shù)量增至106個(gè),占總在管商業(yè)廣場(chǎng)數(shù)量的27.9%,接近三分之一。現(xiàn)擁有的162個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目中,133個(gè)由獨(dú)立第三方持有。

其中,來(lái)自第三方項(xiàng)目的收入貢獻(xiàn)也明顯提升。2018年租賃運(yùn)營(yíng)模式的收入占總收入約12%,2020年提升到48.6%,2021年上半年略有下降,占比降至37.5%。

4、輕資產(chǎn)值得推崇嗎?

近年來(lái),從互聯(lián)網(wǎng)到實(shí)體,都在主推“輕資產(chǎn)”。所謂的輕資產(chǎn),本質(zhì)上發(fā)端于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式。在線上,平臺(tái)模式自身不經(jīng)營(yíng),只提供買賣雙方信息的對(duì)接,無(wú)庫(kù)存無(wú)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在平臺(tái)模式旱澇保收,而且馬太效應(yīng)十分明顯的優(yōu)勢(shì)狀況之下,線下的傳統(tǒng)零售平臺(tái)便也熱衷于這樣的“輕資產(chǎn)模式”。平臺(tái)的輕資產(chǎn),一方面對(duì)上游端不持有物業(yè),沒有巨大的資產(chǎn)沉淀,從全國(guó)各地的房地產(chǎn)開發(fā)公司那里把物業(yè)租來(lái)經(jīng)營(yíng);另一方面,對(duì)于下游的經(jīng)營(yíng),平臺(tái)商只負(fù)責(zé)招商,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌引流,具體的進(jìn)貨和賣貨行為交給了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的經(jīng)銷商。

但是,從去年以來(lái),政策層面的導(dǎo)向可以洞察的是,對(duì)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)模式的監(jiān)管已經(jīng)越發(fā)趨嚴(yán)。輕資產(chǎn)把主要成本和主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都交給了上下游,只以品牌和管理模式的輸出獲利,顯然并不利于整個(gè)商業(yè)生態(tài)的健康穩(wěn)健發(fā)展。

去年下半年開始,騰訊大力面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),而京東也是越做越重,對(duì)線下實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)度強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn),其實(shí)已經(jīng)不太符合當(dāng)下的風(fēng)向。

參考資料:

21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論,《王健林重出江湖,掃貨商業(yè)地產(chǎn)》,2022年4月8日

*本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng)

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