沃爾瑪中國大賣場(chǎng)首席營運(yùn)官祝駿確認(rèn)出席2022中國即時(shí)零售履約配送服務(wù)高峰論壇
在數(shù)字化零售的背景下,顧客與商品之間的距離在不斷縮短,中國電商零售的發(fā)展形態(tài)逐步從遠(yuǎn)距、近距演變到如今的微距。當(dāng)疫情推動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景加速向線上轉(zhuǎn)移,門店到家業(yè)務(wù)、數(shù)字化零售也迎來發(fā)展的新機(jī)遇。
該如何進(jìn)一步推動(dòng)即時(shí)零售發(fā)展、做好到家服務(wù)?即時(shí)履約成為關(guān)鍵。究竟何為即時(shí)履約?零售企業(yè)在即時(shí)履約方面究竟存在哪些痛點(diǎn)?零售企業(yè)又該如何做好到家業(yè)務(wù)履約配送服務(wù)呢?
5月26日13:30,聯(lián)商網(wǎng)與達(dá)達(dá)快送將聯(lián)合舉辦“2022中國即時(shí)零售履約配送服務(wù)高峰論壇”,此次論壇采取線上連線模式,以“小距離·大消費(fèi)·快履約”為主題,特邀多位行業(yè)專家、商超高管等業(yè)內(nèi)人士參加討論,同時(shí)重磅發(fā)布《2022即時(shí)零售履約配送服務(wù)白皮書》。
沃爾瑪中國大賣場(chǎng)首席營運(yùn)官祝駿確認(rèn)將出席會(huì)議并發(fā)表演講,就沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)線上訂單高效履約做出分享。
作為全球零售巨頭,即使近兩年來業(yè)績受到疫情沖擊,沃爾瑪在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的表現(xiàn)仍然稱得上可圈可點(diǎn)。
在電商業(yè)務(wù)上,沃爾瑪大力招商,吸引商家入駐,兩年間銷售額幾乎翻了一倍;在中國市場(chǎng),沃爾瑪也通過收縮業(yè)務(wù),關(guān)閉部分傳統(tǒng)賣場(chǎng)向山姆會(huì)員店發(fā)力,從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)績?cè)鲩L,增速反超美國本土。
但與此同時(shí),沃爾瑪在中國市場(chǎng)零售的地位也受到生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購等新零售業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)。對(duì)此,沃爾瑪積極求變,做出了新的思考。
祝駿將于本次2022中國即時(shí)零售履約配送服務(wù)高峰論壇做出分享,從以下幾個(gè)方面談?wù)勊P(guān)于沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)線上訂單高效履約的最新想法:
一、疫情常態(tài)化背景下,零售商和配送端該如何開展合作
二、即時(shí)零售履約服務(wù)在需求和供給側(cè)給商家?guī)淼臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)
三、沃爾瑪關(guān)于即使履約配送的創(chuàng)新規(guī)劃
論壇將于5月26日13:30召開,本次會(huì)議全程免費(fèi)開放,參會(huì)還可免費(fèi)領(lǐng)取《2022即時(shí)零售履約配送服務(wù)白皮書》。
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