出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/CC

頭圖/國美控股集團

日前，國美零售在港交所公告稱，預期2022年銷售收入與去年同期相比將下滑約55%至65%之間，歸屬母公司擁有者應占虧損預期將在170-190億元之間，而去年同期虧損為44億元。

據(jù)悉，國美零售預期，2022年該集團銷售收入與去年同期相比將下滑約55%至65%之間，歸屬予母公司擁有者應占虧損預期將在人民幣170億元至人民幣190億元之間(其中包括本集團將部份經(jīng)營未達預期的業(yè)務進行商譽減值，金額約為人民幣65億元至人民幣85億元之間)，而去年同期虧損為人民幣44億元。

剔除若干非經(jīng)營性開支，其中包括商譽減值、使用權(quán)資產(chǎn)減值、其他資產(chǎn)減值、借款逾期罰息、閉店損失、股份支付確認費用、員工辭退福利及按公允價值計入損益之金融資產(chǎn)虧損等，國美預計報告期內(nèi)的經(jīng)營性歸屬予母公司擁有者應占虧損預期將在人民幣45億元至人民幣55億元之間。

國美零售稱，該集團將繼續(xù)推進戰(zhàn)略重心聚焦，以垂類模式，專注做深做透做好家用電器及消費電子產(chǎn)品零售等主業(yè)。

國美零售將以降本增效為主要戰(zhàn)略目標，通過關停低效門店、重組業(yè)務板塊、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等方式，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營能力的提升，以科技化手段來助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全流程提升消費者服務體驗。

今年2月初，國美官方公布了國美創(chuàng)始人黃光裕妹妹、國美電器董事長黃秀虹1月26日的內(nèi)部反思講話。

在這場名為《2023國美電器新模式戰(zhàn)略實施策略研討會》的內(nèi)部會議上，黃秀虹表示，2022年對于國美來說是不平凡的一年，也是艱難的一年。“生存”的問題再一次擺到面前，活下去成為了發(fā)展的核心要務。

從外部環(huán)境來看上，全球經(jīng)濟下行，長達三年的大疫讓實體零售元氣大傷，各種危機讓國美險些倒下。而在內(nèi)部因素上，銀行斷貸、供應商欠款、員工欠薪，現(xiàn)金流緊縮讓國美在經(jīng)營發(fā)展中捉襟見肘，網(wǎng)絡上各種負面輿情也讓國美士氣降到低谷。

不過，黃秀虹認為國美在惡劣的外部環(huán)境下仍然“有喜有憂”。

在黃秀虹看來，國美2023年的重點方向會在穩(wěn)定發(fā)展過程中“由逆轉(zhuǎn)順”。

具體來說，一是聚焦主業(yè)，守正創(chuàng)新，堅持線下門店的傳統(tǒng)優(yōu)勢；二是線上線下融匯貫通，布局將是線上線下并重，各占50%；三是直播轉(zhuǎn)型，多元發(fā)展，直播將是未來推動國美發(fā)展的重要發(fā)力方向。

在線上線下布局方面，國美將進行瘦身擴容，在全國30個區(qū)域砍掉不盈利的小店，僅保留276家左右，用更多的資金打造成“精”店，聚焦的地域性店面。此外，國美將全面打造“推手供應鏈”和社群，放開加盟或者類加盟的形式，以此吸引更廣泛的“社會力量”加入。

黃秀虹稱，“一減一增”的效果，“減”的是國美零售經(jīng)營成本和風險，“增”的是門店的競爭力。

國美2022年中報顯示，其總負債規(guī)模達到585.68億元，其中需在1年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有229.02億元。而目前公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為24.09億元，同期經(jīng)營活動現(xiàn)金流更只余5535萬元，比照2021年的21.4億元現(xiàn)金流呈現(xiàn)斷崖式下跌。

業(yè)績方面，國美零售自2017年凈利潤轉(zhuǎn)為虧損以來，至今未能扭轉(zhuǎn)虧錢的局面。從2017年至2021年及2022年上半年，國美零售凈利潤分別虧損4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元和29.66億元，五年半時間累計虧損超過220億元。

2017年-2021年，國美零售流動負債分別為353.44億元、406.04億元、464.12億元、529.43億元以及521.50億元，同期其營業(yè)收入分別715.71億元、643.56億元、594.83億元、441.19億元以及464.84億元。在2020年、2021年，國美零售全年的營收已經(jīng)無法抵消債務。