來(lái)源/觀點(diǎn)網(wǎng)

作者/劉子棟

編者按：2023年漸近尾聲，宏觀環(huán)境正在發(fā)生積極變化，消費(fèi)市場(chǎng)愈發(fā)成為關(guān)鍵，萬(wàn)眾期盼的復(fù)蘇尚在中途。

在此間，深刻的改變已經(jīng)滲透各行各業(yè)，包括商業(yè)地產(chǎn)。面對(duì)變化的行業(yè)，無(wú)論是零售端、消費(fèi)端還是企業(yè)端，都必需適應(yīng)變化。

帶著對(duì)商業(yè)地產(chǎn)以及對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)探索，2023觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)將于11月2-3日在上海繼續(xù)召開(kāi)。

故此，觀點(diǎn)新媒體全新策劃和推出2023觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)特別報(bào)道——“看見(jiàn)未來(lái)”，通過(guò)深度采訪與交流，傳遞信心與希望，尋找更多有價(jià)值的商業(yè)邏輯。

觀點(diǎn)網(wǎng) 如何在存量時(shí)代挖掘新增量，越來(lái)越成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)重視的命題。這也是眼下全國(guó)居民消費(fèi)市場(chǎng)，所面對(duì)的共同課題。

隨著一二線城市需求日漸飽和，大量餐企、茶飲、輕奢服裝和皮包品牌，乃至影院、便利店都被迫走出舒適區(qū)，尋找進(jìn)入低線市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，商業(yè)地產(chǎn)特別是購(gòu)物中心也不例外。

尤其受到房地產(chǎn)行業(yè)整體下行趨勢(shì)拖累，住宅開(kāi)發(fā)背景的房企再次傾向商業(yè)在內(nèi)的多元化板塊索求利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)加劇下，三四線城市成為一個(gè)具操作性的開(kāi)拓方向。

碧桂園文商旅就是近年來(lái)從這條賽道里跑出的一匹黑馬。

憑借過(guò)去積累的殷實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以及強(qiáng)執(zhí)行力、高激勵(lì)的企業(yè)文化，碧桂園文商旅得以通過(guò)輕資產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的快速遞增。

資料顯示，2022年碧桂園文商旅項(xiàng)目拓展35個(gè)，總建面達(dá)113萬(wàn)平方米，落地全國(guó)14省24市。據(jù)悉，該公司2023年目標(biāo)拓展數(shù)量為25個(gè)，截至目前已簽約的項(xiàng)目達(dá)到17個(gè)。

其中，自今年下半年以來(lái)，短短一個(gè)季度碧桂園文商旅就成功外拓10個(gè)項(xiàng)目。

這令碧桂園文商旅副總經(jīng)理王軍十分忙碌，他近期一直在全國(guó)各地出差，難得抽身回到集團(tuán)總部才有機(jī)會(huì)接受采訪。

不過(guò)在王軍看來(lái)，忙是件好事，也是碧桂園文商旅的輕資產(chǎn)模式運(yùn)行良好表現(xiàn)。

黑馬快跑

重點(diǎn)城市群和經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的一二線城市，是過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的主要陣地。

經(jīng)濟(jì)水平領(lǐng)先、發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯、人口流入量大、需求旺盛，在一二線城市布局意味著更穩(wěn)定的人流和租金收入，客單價(jià)也更高。業(yè)界受到關(guān)注的港資房企如恒隆集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、九龍倉(cāng)、太古、新世界發(fā)展等，以及內(nèi)資頭部華潤(rùn)置地、龍湖集團(tuán)等均愿意扎根在此。

在一二線商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，單個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售額數(shù)十億甚至超百億的例子比比皆是。這批重奢、高端、中高端定位的項(xiàng)目，過(guò)去也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

相反三四線往下的低線城市，被認(rèn)為是不受重視的市場(chǎng)。雖然有新城控股、寶龍地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)等全國(guó)性商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做下沉市場(chǎng)，但進(jìn)入程度有限，市場(chǎng)主力仍以本土開(kāi)發(fā)商為主。

它們往往資金實(shí)力有限，也缺乏從前期定位、商業(yè)規(guī)劃，到營(yíng)銷(xiāo)推廣、招商運(yùn)營(yíng)等能力。造成三四線城市商業(yè)項(xiàng)目，存在短視、專(zhuān)業(yè)化程度低的問(wèn)題。

而且由于低線城市人口吸引力弱，往往欠缺專(zhuān)業(yè)人才。大量同質(zhì)化商業(yè)項(xiàng)目如同雞肋，堪堪存活等待被盤(pán)活。

疊加房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行，加劇了低線城市本土開(kāi)發(fā)商的擔(dān)憂，他們急于為手中的低效項(xiàng)目尋找接管人士——這種需求與近兩年來(lái)興起的輕資產(chǎn)熱潮不謀而合。

進(jìn)入存量時(shí)代，成熟開(kāi)發(fā)商自建項(xiàng)目能獲取的邊際利潤(rùn)增長(zhǎng)已不明顯，輕資產(chǎn)模式是能讓它們?cè)谫Y金占用壓力更小，時(shí)間、建安成本更小的情況下，快速拓展商業(yè)在管面積的法寶。尤其對(duì)于三四線城市，成熟開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)不算熟悉，接管現(xiàn)成項(xiàng)目是更有利可圖方法。

依循相同路徑，瞄準(zhǔn)低線市場(chǎng)的碧桂園文商旅脫穎而出，成為商管輕資產(chǎn)賽道最受關(guān)注的選手之一。

碧桂園文商旅最早源于碧桂園集團(tuán)2005年成立的商管部門(mén)，該商業(yè)板塊的功能是承接碧桂園住宅業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一些商業(yè)資產(chǎn)，主要基調(diào)以服務(wù)大地產(chǎn)為主。

2018年，碧桂園戰(zhàn)略性調(diào)整商業(yè)板塊到集團(tuán)總部統(tǒng)籌，并一同成立碧桂園文商旅，定位為集團(tuán)旗下專(zhuān)注商業(yè)地產(chǎn)全程投資及運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，改變一直以來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀。

成立初期，碧桂園文商旅的運(yùn)營(yíng)方向十分廣泛，包括商業(yè)、長(zhǎng)租、寫(xiě)字樓、文旅和商貿(mào)/產(chǎn)業(yè)園亦由此延伸出碧樂(lè)城·V+、碧樂(lè)城·Life、碧樂(lè)城·Joy、碧樂(lè)時(shí)光·Time、碧樂(lè)坊·Fun等一眾品牌線。

而自2021年底提出“輕重并舉、內(nèi)外并重”發(fā)展策略后，碧桂園文商旅逐漸將經(jīng)營(yíng)主軸聚焦在商業(yè)即購(gòu)物中心領(lǐng)域，過(guò)去兩年時(shí)間內(nèi)采用委托管理、品牌及管理輸出兩種輕資產(chǎn)合作模式，對(duì)外拓展了大量項(xiàng)目。

王軍解釋?zhuān)�碧桂園文商旅目前在“搶節(jié)奏”，一方面源于自身和集團(tuán)發(fā)展需要，一方面在于要搶占市場(chǎng)先機(jī)。

面對(duì)下行的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境，作為碧桂園集團(tuán)旗下新興的產(chǎn)業(yè)力量，王軍表示，碧桂園文商旅此刻更需要快速積累規(guī)模，積蓄力量積蓄資源。目前國(guó)內(nèi)零售商業(yè)市場(chǎng)方興未艾，在全面復(fù)蘇之前，碧桂園文商旅要提前系統(tǒng)布局。

具體而言，碧桂園文商旅針對(duì)不同城市層級(jí)和項(xiàng)目定位，打造了面向一二線高端市場(chǎng)的中產(chǎn)消費(fèi)的“CGCITY”；“城市級(jí)”定位，全業(yè)態(tài)一站式購(gòu)物中心的碧樂(lè)城；定位“區(qū)域型”精致家庭樂(lè)享中心的碧樂(lè)匯；專(zhuān)注“社區(qū)鄰里”全時(shí)體驗(yàn)街區(qū)的碧樂(lè)時(shí)光；以及“一店一策的”特色主題商業(yè)項(xiàng)目5條商業(yè)品牌線。

其中，碧樂(lè)城和碧樂(lè)匯是碧桂園文商旅重點(diǎn)發(fā)力的兩條軌道，因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品定位更適合去做全國(guó)性的鋪排輻射和連鎖復(fù)制。

搶節(jié)奏

后疫情時(shí)代的國(guó)內(nèi)零售消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨白熱化，頭部企業(yè)瓜分優(yōu)質(zhì)資源。輕資產(chǎn)模式，往往也要求商管公司擁有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、品牌資源、平臺(tái)化整合能力，能力越強(qiáng)，越能洞悉市場(chǎng)的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的把控越快，也越穩(wěn)固。

這條道理放在低線城市也同樣適用，三四線城市并非沒(méi)有消費(fèi)需求，而是能否匹配需求的問(wèn)題，導(dǎo)致存在非常大的市場(chǎng)空白。

“從來(lái)沒(méi)有只有一二線城市有消費(fèi)，三四線城市沒(méi)有消費(fèi)的說(shuō)法，只是看我們能不能找到消費(fèi)。”王軍認(rèn)為，有人的地方就有消費(fèi)需求，只是看怎么去滿足。

低線城市消費(fèi)人群在信息接收上與一二線城市居民別無(wú)二致，但消費(fèi)體驗(yàn)往往受到經(jīng)濟(jì)、地域、物流上的限制，本土購(gòu)物場(chǎng)所難以滿足他們對(duì)更好的消費(fèi)空間和購(gòu)物環(huán)境的要求，碧桂園文商旅正看準(zhǔn)了其中的缺口。

但另一方面，低線市場(chǎng)項(xiàng)目也無(wú)法生搬硬套一二線市場(chǎng)的商業(yè)模式，兩者無(wú)論在盈利標(biāo)準(zhǔn)、人工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)準(zhǔn)等都有不少差異，這為入場(chǎng)方提出了新的挑戰(zhàn)。

而碧桂園文商旅擁有這方面的優(yōu)勢(shì)，得益于碧桂園過(guò)去在低線城市長(zhǎng)年深耕，脫胎于大地產(chǎn)集團(tuán)的碧桂園文商旅承接了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人才。

商管公司是比拼物業(yè)和人才兩種資源。據(jù)了解，碧桂園文商旅從00年代起一直有搭建人才梯隊(duì)，王軍透露，其不少同事在碧桂園從事商業(yè)板塊已經(jīng)超過(guò)16年。而在多年的發(fā)展期間，文商旅也一直對(duì)外吸納人才，包括每年通過(guò)校招入企的“超級(jí)畢業(yè)生”。

更重要的是，碧桂園文商旅得到集團(tuán)層面的支持，輸送優(yōu)質(zhì)人才。因此，碧桂園文商旅內(nèi)部形成了涉及多個(gè)成熟體系、多條業(yè)務(wù)線條的混合型人才池。深厚的人才資源，幫助碧桂園文商旅更游刃有余地搭建起運(yùn)營(yíng)能力。

過(guò)去，項(xiàng)目做好了，“匹配不匹配消費(fèi)者的需求不知道，匹配不匹配運(yùn)營(yíng)的需求不知道。”王軍說(shuō)，人才優(yōu)勢(shì)讓碧桂園文商旅更容易看到消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求，也更容易配合對(duì)項(xiàng)目做重新定位、策劃和改造。

疫情后劇變的消費(fèi)市場(chǎng)，意味著商業(yè)運(yùn)營(yíng)上更高的技術(shù)壁壘。“過(guò)去市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)都在招商上，現(xiàn)在招商運(yùn)營(yíng)實(shí)際上是在整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的一個(gè)階段。”王軍表示，目前看來(lái)，運(yùn)營(yíng)做好，招商并不是個(gè)難題。

據(jù)介紹，碧桂園文商旅在運(yùn)營(yíng)上講求務(wù)實(shí)，講求貼近底層。

其中，面對(duì)缺乏經(jīng)營(yíng)能力的個(gè)體戶或小品牌，碧桂園文商旅運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)是了解商戶需求、了解商戶痛點(diǎn)，幫助合作商戶掙到錢(qián)，打通經(jīng)營(yíng)鏈條。包括加強(qiáng)小商戶的信息化數(shù)字化，例如做小程序的信息企劃、做線上推廣。乃至幫小商戶進(jìn)行員工招募、員工培訓(xùn)和員工交流等。

針對(duì)一些具有成熟經(jīng)營(yíng)能力的連鎖品牌，碧桂園文商旅強(qiáng)調(diào)要做到“1+1>2”，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)與平臺(tái)之間的信息、資源交流互通，聯(lián)動(dòng)共享。

力求以小見(jiàn)大，做好最基礎(chǔ)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)單元，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目，乃至區(qū)域市場(chǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)去積累項(xiàng)目品牌影響力。

這也是碧桂園文商旅為何能拓展得如此迅速的原因，王軍稱，碧桂園文商旅經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)摸索，已確定好經(jīng)營(yíng)布局模式和方向。

接下來(lái)，碧桂園文商旅將更注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和長(zhǎng)效發(fā)展收益，希望在未來(lái)兩年，成長(zhǎng)為不再依靠集團(tuán)資源，在市場(chǎng)上獨(dú)立健康成長(zhǎng)的商管團(tuán)隊(duì)。

以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)碧桂園文商旅副總經(jīng)理王軍先生的采訪實(shí)錄節(jié)選：

觀點(diǎn)新媒體：集團(tuán)有沒(méi)有給文商旅提什么要求？

王軍：有的，碧桂園作為大企業(yè)，不管在行情好的時(shí)候，還是市場(chǎng)不好的時(shí)候，集團(tuán)層面的規(guī)范性和對(duì)于每個(gè)子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)包括預(yù)算、考核要求還是非常嚴(yán)格的。

所以無(wú)論是戰(zhàn)略、年度目標(biāo)和年度預(yù)算都要按照年初給集團(tuán)報(bào)的努力完成，過(guò)程當(dāng)中也要向集團(tuán)做一些匯報(bào)。

觀點(diǎn)新媒體：跟碧桂園服務(wù)有沒(méi)有做一些資源共享？

王軍：有，其實(shí)我們現(xiàn)在還叫文商旅，沒(méi)有簡(jiǎn)單地叫商管公司，就是基于大集團(tuán)這么多年在主業(yè)的發(fā)展中沉淀和積累了很多的商業(yè)。

可以看到，碧桂園文商旅，在營(yíng)和在管的內(nèi)容是非常豐富的。我們自有物業(yè)的管理面積超過(guò)了800多萬(wàn)平方米，加上通過(guò)輕資產(chǎn)增加了100多萬(wàn)平方米的話就達(dá)到900多萬(wàn)平方米。

我們有5大業(yè)務(wù)板塊，第一是商業(yè)的內(nèi)容，即我們通常說(shuō)的購(gòu)物中心、街區(qū)、鄰里中心等等這些盒子，還有mall。

第二個(gè)業(yè)務(wù)板塊是長(zhǎng)租；第三個(gè)是寫(xiě)字樓；第四個(gè)是商貿(mào)；第五個(gè)是文旅，一些文旅小鎮(zhèn)。

商貿(mào)板塊，像川渝的金荷花國(guó)際服裝城，實(shí)際上就是碧桂園服務(wù)收購(gòu)藍(lán)光嘉寶時(shí)，劃歸由碧桂園文商旅管理的物業(yè)，所以文商旅跟物業(yè)公司和地產(chǎn)板塊的協(xié)同都是有的，也是因?yàn)槎嗄暌詠?lái)沉淀的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在一個(gè)集團(tuán)單獨(dú)想多元化發(fā)展是很難的，文商旅是在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中做了整合以及沉淀，才有了今天的成果，留下來(lái)的這5大業(yè)務(wù)板塊就成了碧桂園文商旅的財(cái)富。

文商旅從過(guò)往發(fā)展以及大集團(tuán)身上，積累了項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)人才和運(yùn)營(yíng)模式、管理模式的經(jīng)驗(yàn)，甚至在設(shè)計(jì)、投資、運(yùn)營(yíng)上，全鏈條的經(jīng)驗(yàn)都是得益于過(guò)去積攢，所以我們現(xiàn)在做輕資產(chǎn)的時(shí)候更游刃有余。

觀點(diǎn)新媒體：碧桂園文商旅的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是比較偏向商業(yè)？

王軍：我們有5個(gè)產(chǎn)業(yè)模塊，但是重點(diǎn)發(fā)展的核心部分仍然是商業(yè)，這幾年沉淀了5個(gè)產(chǎn)品線。其中，碧樂(lè)城和碧樂(lè)匯是重點(diǎn)發(fā)力方向，能夠做到全國(guó)鋪排輻射和連鎖復(fù)制的產(chǎn)品。

觀點(diǎn)新媒體：目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不是比較激烈？

王軍：從外部來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但從內(nèi)部來(lái)講，其實(shí)碧桂園文商旅是有優(yōu)勢(shì)的。比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)組織，文商旅的組建有來(lái)自地產(chǎn)板塊的人才，有文商旅獨(dú)立培養(yǎng)的人才和外部招聘的專(zhuān)業(yè)人才。

這些人才里面，包含了懂商業(yè)運(yùn)營(yíng)的、招商的，甚至建筑設(shè)計(jì)的。市場(chǎng)上能夠看到的商管公司，幾乎都是招商運(yùn)營(yíng)的人才，或者偶爾會(huì)有做報(bào)告策劃和戰(zhàn)略的，但是沒(méi)有太多是真正懂地產(chǎn)的。

懂地產(chǎn)意味著需要了解業(yè)主，溝通政府，然后對(duì)產(chǎn)品機(jī)理、物業(yè)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)有所了解，能根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求達(dá)到想要的效果。

因此，文商旅在了解到消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求，重新做定位和策劃的時(shí)候，有這方面人才支持，能夠配合去做物業(yè)的改造。

例如位于東莞的33小鎮(zhèn)，從運(yùn)營(yíng)的角度，要怎么把三十幾棟獨(dú)立的工廠變成整齊劃一的整體概念項(xiàng)目，公司內(nèi)工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)、招商運(yùn)營(yíng)等的專(zhuān)業(yè)人才，恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)，形成了技術(shù)壁壘。

過(guò)去大家的競(jìng)爭(zhēng)在招商運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在招商運(yùn)營(yíng)實(shí)際上是整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的一個(gè)階段。我們現(xiàn)在要解決的是，面對(duì)一個(gè)舊的物業(yè)，如何重新煥發(fā)它的城市功能和商業(yè)功能，適應(yīng)周邊客群的變化。

這時(shí)，碧桂園文商旅就能對(duì)項(xiàng)目重新定位策劃和規(guī)劃，進(jìn)行新的改造，再加入專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)，招商成功后再運(yùn)營(yíng)——這種一條龍的服務(wù)是我們的優(yōu)勢(shì)。

觀點(diǎn)新媒體：運(yùn)營(yíng)上有何優(yōu)勢(shì)？

王軍：我們其實(shí)也非常注重運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)很底層，運(yùn)營(yíng)很務(wù)實(shí)。

所有運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)就是能不能讓合作商戶在項(xiàng)目上掙到錢(qián)，要想讓商戶掙錢(qián)，就要了解商戶的需求，了解痛點(diǎn)，幫助解決。

現(xiàn)在商業(yè)的個(gè)體戶越來(lái)越多，不太會(huì)做經(jīng)營(yíng)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中需要很多的手段，例如促銷(xiāo)、數(shù)字化應(yīng)用、小程序信息企劃、線上推廣，甚至員工招募、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)、店長(zhǎng)內(nèi)部之間的交流等，有很多經(jīng)營(yíng)上的痛點(diǎn)，并不是簡(jiǎn)單就能做好的。

所以我們第一要解決的是幫助商家賺錢(qián)，就是了解痛點(diǎn)所在：信息化、數(shù)字化不夠？我們幫你觀摩。產(chǎn)品有問(wèn)題？我們實(shí)時(shí)幫你調(diào)整貨品。

第二，對(duì)一些有經(jīng)營(yíng)能力，沒(méi)有那么多的痛點(diǎn)的商家，就要發(fā)揮我們的平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。兩方聯(lián)動(dòng)起來(lái)，互通共享，共同發(fā)揮平臺(tái)的價(jià)值，一起做市場(chǎng)、做口碑。

第三，針對(duì)內(nèi)部管理效率、消費(fèi)者滿意度、全生命周期經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，我們建立專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)賦能的運(yùn)營(yíng)生態(tài)布局，從品牌流量曝光扶持、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)賦能、外部資源聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)提升系列化專(zhuān)屬動(dòng)作，保障商家經(jīng)營(yíng)，增益品牌價(jià)值。

這是我們要求每一個(gè)項(xiàng)目都要在做的，真真切切地培養(yǎng)很多客戶。

觀點(diǎn)新媒體：2022年拓展的項(xiàng)目有35個(gè)，今年有沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)？長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是怎么樣的？

王軍：2023年設(shè)定的目標(biāo)是希望能夠獲取25個(gè)項(xiàng)目，目前更注重質(zhì)量。

前年開(kāi)始試水，去年開(kāi)始做，通過(guò)這一年的市場(chǎng)摸索之后，我們堅(jiān)定了市場(chǎng)布局，堅(jiān)定了做什么樣的項(xiàng)目是我們的優(yōu)勢(shì)。

目前文商旅會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和長(zhǎng)期收益，25個(gè)項(xiàng)目也不是絕對(duì)的，但這確實(shí)是我們的目標(biāo)。

另外目標(biāo)是希望兩年內(nèi)成長(zhǎng)為不再依靠集團(tuán)，可以自己在市場(chǎng)上健康成長(zhǎng)的商管團(tuán)隊(duì)。