出品/零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

作者/尹雅丹

繼上海打人事件后，“被拘留者”王思聰化身企業(yè)老總，和泰安市市長同臺簽約。

如閃電般歸來的王思聰，讓投資圈炸開鍋來。

從老爹豪擲5億買個教訓(xùn)，到倒貼20億為兒子“擦屁股”，父親遮風(fēng)擋雨，兒子總能全身而退。

可這次，或許要上演一出兒子救老爹的戲碼了。

豪擲37億，兒子撒幣老爸扛

11月27日，“國民老公”王思聰搖身一變，以北京寰聚商業(yè)管理有限公司董事長身份現(xiàn)身山東泰安，與泰安市委書記、市人大常委會主任楊洪濤共同出席泰山文旅健身中心簽約儀式。

灰色衛(wèi)衣加運(yùn)動鞋，畫面中的王思聰略顯扎眼。

而上一次出現(xiàn)在政務(wù)新聞，是2020年與大連市委領(lǐng)導(dǎo)會談，王思聰穿著黑色短褲。

11月30日，萬達(dá)集團(tuán)接受采訪時公開表示，寰聚商管與萬達(dá)無關(guān)，王思聰基本不參與萬達(dá)業(yè)務(wù)。

回應(yīng)一出，“此地?zé)o銀三百兩”的意味頗濃。

據(jù)泰安旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)官網(wǎng)介紹，泰山文旅健身中心總用地面積約500畝，總建筑面積約35.5萬平方米，一場三館，項(xiàng)目意在引入新的布局模式，打造全新的體育文化產(chǎn)業(yè)綜合體，主要包括體育場、體育館、游泳館、全民健身館，項(xiàng)目總投資約37億元。

明眼人都知道，商業(yè)綜合體最成功的，就是萬達(dá)廣場的“底層商鋪”模式。

從投資界的黑馬巨鱷，到泛娛樂商業(yè)帝國肢解，被破產(chǎn)清算、被“限高”、出讓香蕉計(jì)劃股權(quán)……王思聰?shù)膹?qiáng)勢回歸，是父親王健林用萬達(dá)背書后的一場陽謀。

北京寰聚商業(yè)管理有限公司董事長，不過是萬達(dá)集團(tuán)董事長的影子。

愛企查顯示，北京寰聚商業(yè)管理有限公司成立于2023年7月20日，法定代表人楊濤，注冊資本1000萬。經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理、商業(yè)綜合體管理服務(wù)、物業(yè)管理、信息咨詢服務(wù)等，與萬達(dá)業(yè)務(wù)高度重合。

成立四個月，獨(dú)自吃下37億大單。大手筆的背后，盡是萬達(dá)操作與指點(diǎn)的痕跡。

企查查顯示，杭州杯盞商業(yè)管理有限公司和久桓置業(yè)發(fā)展（北京）有限公司為北京寰聚商業(yè)管理有限公司兩大股東，分別占據(jù)51%和49%的股權(quán)。

圖源：企查查

再上一層，杭州杯盞商業(yè)管理有限公司由北京昌盛四海投資管理有限公司持有35%第一大股權(quán)，王思聰及其一手打造的普思資本100%控股北京昌盛四海投資管理有限公司。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，操盤手還是王家父子。

圖源：企查查

水至清則無魚。業(yè)務(wù)高度重合，資本卻撇得一干二凈，王健林一如既往發(fā)揮著商戰(zhàn)獵手本能。

文旅這塊肥肉，萬達(dá)覬覦已久，37億的嫁衣讓萬達(dá)吃了啞巴虧。

2017年，融創(chuàng)以438.44億收購萬達(dá)手下13個文旅項(xiàng)目的絕對控股權(quán)，萬達(dá)文旅發(fā)展由陽面上轉(zhuǎn)為背地里；

2022年，萬達(dá)集團(tuán)將旗下萬達(dá)文華集團(tuán)更名為“萬達(dá)文旅集團(tuán)”，王健林開始與多個旅游城市的政府領(lǐng)導(dǎo)高頻會面；

2023年5月，泰安市委副書記一行到訪萬達(dá)集團(tuán)總部，結(jié)合11月泰安37億基建大單，王氏父子正上演著一場天衣無縫式的利益輸送。

萬達(dá)下單、兒子簽約，深陷債務(wù)泥潭的王健林，或許找到了另一條脫身之路，一條鋌而走險(xiǎn)轉(zhuǎn)移資本的路。

上陣父子兵，王思聰回歸，會是王健林套現(xiàn)走人的高端把戲嗎？一場大戲正在拉開序幕。

浪子回頭，父子謀劃“新萬達(dá)”

游離在各圈子邊緣的有錢人——

這是大眾對王思聰?shù)牡谝挥∠�，也是初入投資圈時王思聰身上明晃晃的標(biāo)簽。

從小留洋的王思聰，用父親的“金錢磚”敲開了一座又一座的名校大門，只不過歐美教育帶給王思聰?shù)牟恢皇巧虡I(yè)思維的錘煉，還附帶高傲與放蕩不羈的獨(dú)特個性。

2009年，腳踩5億“零花錢”的王思聰空降投資圈，成立普思資本，開始撒錢式投資。

這不是富家公子的一次尋�！百�博”。贏了，成為傳奇商業(yè)富二代；輸了，回來繼承千億家產(chǎn)。

高開低走，是投資界對王思聰最佳的概括。

彼時，互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)已是風(fēng)口浪尖，泛娛樂化的趨勢成為投資大熱，王思聰“帶資進(jìn)組”進(jìn)駐了多家娛樂產(chǎn)業(yè)。

時代紅利盡在眼前，王思聰很難不成功。

2011年王思聰收購其他英雄聯(lián)盟俱樂部，成立IG電子競技俱樂部；2015年，王思聰參加騰訊英雄聯(lián)盟四周年慶典，宣告進(jìn)入電子競技領(lǐng)域；2018年在短暫成為英雄聯(lián)盟職業(yè)選手后，王思聰宣布退役；同年，IG電子競技俱樂部獲得英雄聯(lián)盟世界總冠軍。

一時間，“王校長”名聲大噪，在賽博空間風(fēng)光無限。

2015年，熊貓互娛文化有限公司成立，熊貓直播正式上線，王思聰邀請明星直播出鏡，超高人氣迅速打響了知名度的第一槍，熊貓直播也很快從一眾平臺的競爭中脫穎而出。此時，包含電子競技和熊貓直播的5億本金的“香蕉計(jì)劃”也迎來全盛姿態(tài)。

2017年，普思資本收入高達(dá)63億元，熊貓直播占據(jù)直播排行前三，王思聰也成為“中國頂級投資人排行榜TOP50”最年輕的入圍者。

盛極必衰，是2017年王氏父子最好的注腳。

這一年，王健林變賣資產(chǎn)，與融創(chuàng)和富力達(dá)成了近500億的“世紀(jì)大交易”。王思聰踟躕不前，泛娛樂商業(yè)版圖迅速縮水。

2019年，熊貓直播悍然倒閉，服務(wù)器關(guān)停，資金鏈斷裂，20億債務(wù)尾大不掉。甚至，北京市第二中級人民法院向王思聰開出了1.5億的強(qiáng)制執(zhí)行令。

從投資神話到“老賴”，商界展現(xiàn)出殘酷的一面。

相比萬達(dá)，王思聰“小生意”的“失火”只是隔靴搔癢。

如今，萬達(dá)開始自救，王健林開始“消瘦”。

6月28日，珠海萬達(dá)商管向香港聯(lián)交所更新了IPO申請材料并四度遞交招股書，從2021年首次赴港，到2023年歲末的沉寂，萬達(dá)商管創(chuàng)造了民營企業(yè)海外上市的最慢記錄。

而距離王健林簽下的對賭協(xié)議到期，僅僅還剩一個月的時間。若今年年底不能成功上市，萬達(dá)商管需向戰(zhàn)略投資者支付300億的股權(quán)回購款。

籌資，成為萬達(dá)眼下的大事，也是王健林能否盤活大局的命門。

港股上市不順，萬達(dá)正上演一場“割肉自救”的苦情戲。

12月7日，萬達(dá)電影發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人王健林?jǐn)M將萬達(dá)電影公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海儒意投資管理有限公司，萬達(dá)電影成為流動資金套現(xiàn)的現(xiàn)金奶牛。

據(jù)萬達(dá)電影發(fā)布的2023年半年度報(bào)告顯示，萬達(dá)店電影實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.69億元，同比增長39.1%，恢復(fù)至2019年同期的90%。2023年上半年，萬達(dá)電影歸屬于上市公司股東的凈利潤4.23億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為營。截至2023年6月30日，公司總資產(chǎn)265.95億元。

圖源：萬達(dá)電影2023年半年度報(bào)告

狠心割讓萬達(dá)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，王健林渡劫的難度不可謂不緊迫。

積重難返，不如重開賽道。

王思聰?shù)膹?qiáng)勢回歸，或許是送給樹大招風(fēng)的萬達(dá)一場體面風(fēng)光的“葬禮”。

據(jù)文旅部《2023年前三季度國內(nèi)旅游數(shù)據(jù)情況》顯示，2023年前三季度居民國內(nèi)旅游總?cè)舜芜_(dá)12.90億，同比增長101.9%，國內(nèi)文旅行業(yè)逐漸回暖，市場規(guī)模達(dá)到4萬億元，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的新極點(diǎn)。

數(shù)據(jù)來源：文化和旅游部   圖源：邁點(diǎn)研究院

筆者認(rèn)為，王思聰?shù)倪M(jìn)場，正是王健林培植新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步。通過萬達(dá)聚集的資產(chǎn)嫁接到王思聰創(chuàng)立的“新萬達(dá)”頭上，背靠“老萬達(dá)”攫取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，再切割“老萬達(dá)”資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)合法轉(zhuǎn)移，防止破產(chǎn)清算。

千億的萬達(dá)資產(chǎn)，就這樣在無聲的操作下，被父子倆吃干抹凈。這也正是“獵手”王健林的高端操作。

數(shù)十億的資本肆意揮霍，所有人都以為王思聰在不務(wù)正業(yè)，

回過頭來，不過是“世人笑我癲狂，我笑世人無知”的現(xiàn)實(shí)寫照。王思聰真正想要的，是一個和個人綁定的IP，其影響力就能成為投資的噱頭和日后幫到老爹的利器。

現(xiàn)在，時候到了，吸金的節(jié)奏，可能要開始了。

“接二代”能否扛起大旗？

王氏父子面臨的處境，正發(fā)生在越來越多的富二代和“接二代”身上。

曾經(jīng)的父輩一個個過關(guān)斬將，躋身行業(yè)名流，筑起一個個宏大的商業(yè)帝國。如今轉(zhuǎn)型期到來，“接二代”鮮有扛起重任，掌門人不得不慌。

11月30日，信雅達(dá)發(fā)出一則澄清公告，Pika公司創(chuàng)始人郭文景系信雅達(dá)實(shí)際控制人郭華強(qiáng)女兒�！芭畠焊拍罟伞边M(jìn)入市場資金炒作瘋狂期，信雅達(dá)引來三連板，漲幅20%，表現(xiàn)極為強(qiáng)勢。

公眾對于“接二代”的關(guān)注到達(dá)高潮，讓原本經(jīng)營狀況不佳的信雅達(dá)收獲“天降橫財(cái)”，再次續(xù)命。

不論是富二代、廠二代還是創(chuàng)二代，成為“接二代”接管自家企業(yè)，都成為擺在臺面上的現(xiàn)實(shí)選擇。

“父讓子繼承，子不承父業(yè)”的常態(tài)背后，是老一輩企業(yè)家缺乏家族性企業(yè)長期戰(zhàn)略定位的結(jié)果。

娃哈哈掌門人宗慶后最早考慮接班事宜。早在2007年，女兒宗馥莉已是宏勝飲料集團(tuán)的總裁，2021年，宗馥莉又被任命為娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，離宗慶后的繼承大權(quán)越來越近。

這一切，是宗馥莉自2004年起在娃哈哈深耕20年的厚積薄發(fā)。在“子承父業(yè)”這條道上，宗馥莉走得最穩(wěn)最踏實(shí)。

同樣，2018年，72歲的曹德旺宣布兒子曹暉回歸福耀玻璃。高中畢業(yè)的曹暉從福耀玻璃的車間最底層的崗位干起，直到2006年擔(dān)任福耀玻璃總經(jīng)理，工作經(jīng)歷不可謂不豐富。

不論是宗馥莉還是曹暉，當(dāng)父輩企業(yè)成為行業(yè)獨(dú)角獸時，接班就得憑資歷。

沒有能力，接不起，就玩不下去；沒有資歷，家族的榮光不過一代。

可惜的是，王思聰沒有時間了。

花費(fèi)十四年想要擺脫父親的影響，最終還是簽著文件，走上萬達(dá)的路子。就像萬達(dá)本身一樣，嘴上說著遠(yuǎn)離房地產(chǎn)，走到窮途末路，終點(diǎn)還是房地產(chǎn)。

現(xiàn)在看來，王思聰劍走偏鋒、另辟蹊徑地走上了吃掉父親產(chǎn)業(yè)的接班路。

后浪推前浪，只是王健林還不知道，如何讓王思聰脫下象征紈绔身份的休閑裝，換上筆挺正直的西裝。

復(fù)制父輩的模式，或許是王思聰考慮接班的信號。

休閑裝加運(yùn)動鞋，或許是掩飾不堪的拙略手法。

換個角度想想，“老萬達(dá)”注定接不住，“新萬達(dá)”未必捧不起。

結(jié)語

規(guī)則永遠(yuǎn)束縛著圈子內(nèi)的人。

王思聰很聰明，游離于各圈以外，做一個“道德販子”：用老爹的錢勢敲開一切，用自己的紈绔掩飾一切，投資圈內(nèi)我揮金如土，拜金圈內(nèi)尊我為神，“國民老公”身上背，花邊緋聞不間斷，吃根熱狗上熱搜。

兒子的流量，就這樣被當(dāng)成了保護(hù)殼，覆蓋在萬達(dá)這個千億帝國表面。

“半生歸來”的王思聰和“半截入土”的王健林，父子倆的商業(yè)表演大戲，終局如何，觀眾和股東，皆是棋子。

這場父子接力的資本做空大戲，是狂風(fēng)海嘯般席卷遍地，還是胎死腹中般戛然而止，操盤手最清楚。