來源/mall先生

作者/曉虎

10月11日，萬科集團內部發(fā)文推動新一輪組織架構調整，深化商業(yè)事業(yè)部組織建設。

集團全體：

為更好實現(xiàn)業(yè)務目標，經研究決定，調整商業(yè)事業(yè)部組織設置如下：

商業(yè)事業(yè)部本部設置職能部門和專項工作組。

職能部門包括財務資金投資部、工程物業(yè)部、科技應用部、審計監(jiān)察部、運營部、招商部、組織協(xié)同部。

專項工作組包括大型購物中心(Mega)工作組、社區(qū)商業(yè)工作組、歷史文化街區(qū)工作組。

商業(yè)事業(yè)部業(yè)務單位包括北方公司、華東公司、華南公司、華中公司、上海公司、西部公司、陽光事業(yè)部。

根據(jù)上述架構調整，經研究決定:

明確孫嘉為商業(yè)事業(yè)部首席合伙人。

任命姚海波為商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁、商業(yè)事業(yè)部上海公司首席合伙人。

任命蔡勃為商業(yè)事業(yè)部西部公司首席合伙人、總經理。

任命蔡夢怡為商業(yè)事業(yè)部華中公司執(zhí)行總經理。

任命陳軍為商北事業(yè)部陽光事業(yè)部首席合伙人、總經理。

任命陳旭存為商業(yè)事業(yè)部華南公司首席合伙人。

任命公衍剛為商業(yè)事業(yè)部北方公司執(zhí)行總經理。

任命時代為商業(yè)事業(yè)部上海公司執(zhí)行總經理。

任命王維忠為商業(yè)事業(yè)部華南公司執(zhí)行總經理。

任命張雪東為商業(yè)事業(yè)部華東公司首席合伙人、總經理。

任命陳俊飾為商業(yè)事業(yè)部本部科技應用部部門首席合伙人。

任命李楚華為商業(yè)事業(yè)部本部財務資金投資部部門首席合伙人。

任命吳蓓雯為商業(yè)事業(yè)部本部組織協(xié)同部、審計監(jiān)察部部門首席合伙人。

對于一直在輿論風口的萬科，這則重磅發(fā)文引來行業(yè)諸多討論甚至猜想。我的微信也被各路伙伴們炸了個不停。

在對發(fā)文內容進行詳細研究的基礎上，綜合多方信息，我對市場最為關心的三個問題進行了解讀：

印力去哪了？

由于此番發(fā)文，通篇未提印力二字，引發(fā)坊間諸多猜疑，甚至有人提出“印力是不是要消失了？”

在我看來，純屬誤讀。

今年年初，萬科集團曾發(fā)布組織架構調整，宣布正式成立商業(yè)事業(yè)部，將原七大區(qū)域商業(yè)業(yè)務和印力集團統(tǒng)一并入其中，負責集團商業(yè)業(yè)務的經營和管理。

萬科事業(yè)集團（BG）架構

在此之后，盡管印力和其它七大區(qū)域的商業(yè)業(yè)務仍然保持著相當?shù)莫毩⑿裕�但從組織架構而言，它已經是商業(yè)事業(yè)部的一部分。此番發(fā)文，是對其上級單位的調整，不單獨提到其中的某一個子版塊并不反常，也絕不意味著印力的消失。

舉個例子，我們把火腿、排骨、竹筍燉成了腌篤鮮，上菜時只需要說“把腌篤鮮端上來”就行，不用刻意去提“把火腿拿上來”。

對此的誤讀，應當是未能理解此番動作的前情。

調整的目的是什么？

從調整后的任命，結合年初的組織調整，不難看出，此番變化的目的是要徹底合并兩套管理體系。

例如，新設立的商業(yè)事業(yè)部華南公司，由原印力深圳首席合伙人陳旭存出任首席合伙人，原萬科南方區(qū)域商業(yè)事業(yè)部總經理王維忠擔任執(zhí)行總經理。

這意味著，華南公司實際是要將印力深圳城市公司（負責廣東、廣西等地印力項目）和萬科南方區(qū)域商業(yè)板塊（負責廣東、福建等地萬科商業(yè)項目）整合在一起。

深圳印力中心：印力的金字招牌，山姆全球店王所在地

所以，盡管此次調整發(fā)文，看著很長很重磅，但本著“字越少，事越大”的反向理解，我認為它實質是萬科在整合商業(yè)業(yè)務這一戰(zhàn)略目標中的一項正常戰(zhàn)術動作，并非對此前行為的顛覆性調整。

而雖然發(fā)文之后的配套動作尚未彰顯，但管理班子的合并，必將打破此前雖然名義上整合，但萬科與印力之間仍相對獨立的業(yè)務運行模式。

萬科商業(yè)，將何去何從？

和1月份的發(fā)文相比，此番調整最大的變化是：任命了姚海波為商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁、上海公司首席合伙人；上輪調整時擔任商業(yè)事業(yè)部核心合伙人的王海武此番徹底淡出。

而從各大業(yè)務單位的任命來看，一把手（首席合伙人）以印力系高管為主。

除姚海波晉升執(zhí)行總裁外，比較大的變化是張雪東或將從原先兼顧印力北京與杭州兩大城市公司，調整為專注于華東商業(yè)業(yè)務；北方公司的空缺由其副手公衍剛接任。

調整后的萬科商業(yè)事業(yè)部各業(yè)務單位負責人

過去這幾年，印力無論在存量項目的經營、還是資本市場的表現(xiàn)都值得稱道。商業(yè)事業(yè)部由擁有豐富一線經驗和業(yè)內良好口碑的印力高管保駕護航，是更合理也更專業(yè)的選擇。

但值得關注的是，華南公司和上海公司，均委任了萬科區(qū)域商業(yè)板塊的一把手出任執(zhí)行總經理。微妙的“執(zhí)行”二字，會給未來的公司運營帶來哪些X因素？

盡管萬科商業(yè)不乏出色作品，但地產開發(fā)主導的思維，與印力經營主導的邏輯之間，是兼容還是碰撞，仍是個未知數(shù)。

我注意到，此次的商業(yè)事業(yè)部內設置了“組織協(xié)同部”這一部門，或許正是為了推進兩大體系的順利融合？

結語和祝福

最后，我想說的是：在今年的經濟大環(huán)境下，調整似乎也是家常便飯，但每一次動蕩，無論是何種原因何種目的，也難免會引起猜測、爭論甚至懷疑；畢竟公司的起伏波折，總是和每一個原本就在嚴苛的環(huán)境中煎熬的打工人密切相關。

興，百姓苦；亡，百姓苦。

只是，我希望所有的動蕩，都是為了能夠促成同舟共濟的人們，把手握得更緊，用信心和專業(yè)，通往更美好的未來。