11月19日，農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒表示，自己永遠不會做直播帶貨，看不起直播帶貨的企業(yè)家。近年來，不乏有企業(yè)家化身主播下場帶貨。對此，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認為，老板帶貨前應(yīng)該反思商品是否夠過硬，團隊銷售能力是否過關(guān)。老板可以親自站柜臺，也不要直播帶貨。最關(guān)鍵的是要研究你的商品、消費者、供應(yīng)商、團隊。

以下為完整文字實錄：

今天我來講講關(guān)于企業(yè)家做直播的問題。

其實剛接到這個題目的時候，我是有點猶豫的，因為不知道應(yīng)該到哪個分寸比較合適。

正好看到了鐘睒睒的講話，他表示自己永遠不會去直播帶貨。我就接著這個話題講得直接一些。

美特斯邦威的老板周成建，最近開始直播帶貨了。

前段時間，周成建在接受媒體采訪中，反思了美邦這十幾年走過的彎路，我看著一點都不真誠、不到位。

有網(wǎng)友提到，因為之前他和某個明星合作吧，好像對帶貨結(jié)果不滿意，他就親自上了。

過去20年時間的反思都不夠徹底，這次他大概還要犯類似的錯誤。

大企業(yè)老板直接當(dāng)帶貨主播，肯定是企業(yè)出了問題，而且不是一般的問題。

小企業(yè)沒問題，因為小企業(yè)老板可以身兼老板、設(shè)計師、銷售等多重身份，大企業(yè)就不能這樣子了。

我們可以從這幾個方面去看。

首先，商品好嗎？

商品好了，總有人會認賬。絕對不會靠你的一次直播，就能夠使銷售出現(xiàn)猛的增長。因為品牌的商品質(zhì)量早就深入人心，不是你一句話兩句話就能夠改變。

第二，團隊好嗎？

整個企業(yè)是有架構(gòu)的，應(yīng)該有專門的銷售團隊。

鐘睒睒指的是農(nóng)夫山泉，垂直型企業(yè)是比較含蓄的表達。所謂垂直，就是各部門各司其職，整個團隊上下合力，把貨賣出去。把中間都砍掉，就是扁平地來做。和那種網(wǎng)紅主播聯(lián)手賣貨，然而賣貨銷量沒達到預(yù)期。

有人分析過了，做直播必須有兩條。

第一，商品質(zhì)量是可以過得去的。

第二，價格是足夠低的。只要價格足夠低，任何商品都能夠銷售很好。

但是，成本、利潤、毛利這些都是作為老板需要考慮的。想靠一次直播就能夠把銷量做上去了，又在犯同樣的錯誤。

所以我非常不贊成、不同意、不認可做得比較大的企業(yè)老板，回鍋再來做直接銷售。

回去多反思自己的問題，改造團隊、改造商品，改造自己定價策略。圍繞消費者最大的需求，去滿足他們。

20年前，美特斯邦威是有一批足夠忠實的消費者的。

廣大學(xué)生群體對商品的實用性、性價比，以及代言人形象的推廣，都還是比較認可的。

那個時候店開得很大，記得有一次我還和一個品牌商合作，想去拿杭州一個店面，結(jié)果我們沒拿到。

因為周成建花了大價錢，把那個店租下來了。那個時候經(jīng)營確實是不錯的。

可自此以后呢，開店越來越多，為開店而開店的現(xiàn)象非常嚴重，為大而大。

另外，商品嚴重跟不上。

其實不需要做時尚款，就做基本款、做顏色的區(qū)別。

永遠固定在中學(xué)生、大學(xué)生以及剛畢業(yè)出來工作的人，這塊定位沒有抓好。

在商品的研發(fā)當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，當(dāng)然另外有可能在渠道方面，也出現(xiàn)一些本質(zhì)的變化。

那品牌走到今天，所有的責(zé)任是你老板的。作為老板最關(guān)鍵的是要研究你的商品、消費者、供應(yīng)商以及研發(fā)團隊。

現(xiàn)在商品丟掉了，團隊又要拋棄了，自己親自來直播了，得到什么結(jié)果是顯而易見的。

失敗，再一次失敗。真的非常遺憾。

原來美邦是可以替代掉香港的真維斯、堡獅龍、佐丹奴那類系列的，包括壓在優(yōu)衣庫下面的那批消費者的。有這批牌子在，優(yōu)衣庫沒有這么大的膽子，提價再提價。

當(dāng)然今年優(yōu)衣庫也碰到一定的問題，要開始調(diào)整調(diào)改了，但絕對不可能出現(xiàn)老板親自直播的情況。

老板可以親自去站柜臺，也不要去直播帶貨。

以上是我的個人建議。