紅星商業正在從兩年前提出的“2020年百MALL”計劃變軌。北京商報記者昨日從紅星商業戰略發布會上了解到，紅星商業將放棄過去的激進擴張策略，未來兩年計劃開出約10個項目。這些項目將不再采用全部自持開發，部分將以資產管理服務的輕資產模式運營。

　　巨頭做商業一般會在項目上深深打出自己的烙印。以家居起家的紅星美凱龍曾試圖借鑒類萬達的“院線+高爾夫會所+X”模式快速進軍商業地產。不過，經過了兩年時間對北京愛琴海購物中心和首個自持物業昆明愛琴海購物公園的運營摸索，紅星商業方面決定轉換策略。紅星商業董事長張華容表示，紅星方面將打破常規的單一購物中心模式，走“紅星美凱龍家居MALL+愛琴海購物公園商業MALL”的雙MALL模式。“自2012年以后，紅星方面拿到的土地盡量考慮雙MALL運作。”

　　據介紹，北京愛琴海購物中心客流同比增長70%，銷售同比提升80%，13萬平方米的商業體量年租金約在1.2億元。昆明愛琴海購物公園開業不足半年，日均客流量維持在3.5萬人次。也正是這兩個項目的逐漸成熟讓紅星商業順勢推出了新的資產管理服務開發模式。

　　張華容表示，紅星商業已探索出運作模式并已形成自己的特色和關鍵要素。在原有基礎上和發展過程中，紅星商業不能僅通過自己完成目標，需要更多合作伙伴。“新模式主要聚焦在資產運營、資產盤活與資產增值三個方面，這也是順應商業地產發展趨勢做出的決定。”

　　盡管目前僅有兩個入市項目，但紅星商業總經理李嘉認為，紅星商業是可以貫穿商業運營全產業鏈、提供全流程服務的商業不動產運營商，能為合作開發商提供項目規劃選址、招商或者后期運營的全產業鏈解決方案，這是紅星商業的優勢。

　　負責紅星商業前期投資拓展的相關負責人介紹，目前，正在與紅星商業洽談的合作伙伴約30多家，多數對商業地產行業不夠了解。

　　北京商報記者了解到，紅星商業將在今明兩年開業的項目有福州、天津、上海、蘇州、成都、蘭州、唐山、淮安、臨沂、駐馬店等，其中唐山、駐馬店等為資產管理服務模式。負責主力店招商的紅星商業相關負責人表示，在三四線城市招商確實存在一定壓力，尤其在主力店與傳統零售品牌的招商上。

　　也許與華潤、中糧等商業地產巨頭相比，紅星商業的模式仍需要市場檢驗。不過，一旦紅星美凱龍能夠順利登陸資本市場，旗下愛琴海項目的品牌影響力也將隨之提升。

　　上述負責人表示，在資產服務管理模式下運營的商業項目，紅星方面保有項目命名的權利，將對項目進行評估決定是否冠用“愛琴海”品牌名稱。如果達到要求，還將收取一定品牌名稱使用費用。
　　（北京商報 劉宇）