聯(lián)商網(wǎng)消息：因?yàn)橘Y本的涌入和拼多多的奇跡，社區(qū)拼團(tuán)是這兩年的風(fēng)口，但生鮮電商一直是拼團(tuán)所難以攻克的難題。

例如國(guó)內(nèi)做生鮮電商的鼻祖和先烈“許鮮”，在2014年，就以鮮食預(yù)售的模式，讓用戶通過(guò)提前預(yù)定，于次日到店提取新鮮水果。

此后兩年，其在北京、上海、武漢、杭州四個(gè)城市發(fā)展了超過(guò)300家直營(yíng)及聯(lián)營(yíng)門店。然而，就在其計(jì)劃拓展超1000家門店的道路上，因資金鏈等種種原因倒在了路上。

關(guān)于生鮮電商做社區(qū)拼團(tuán)有很多值得思考的問(wèn)題，本文著重考量其中的一個(gè)點(diǎn)——生鮮電商以拼團(tuán)為業(yè)務(wù)模式開(kāi)展?fàn)I業(yè)活動(dòng)時(shí)，是否需要線下門店做支撐，或者是直接依靠當(dāng)?shù)厣r批發(fā)市場(chǎng)做以銷代訂的模式。

沒(méi)有線下門店的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，租金成本省掉，而且可以大大擴(kuò)充商品的種類，而且因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，不用擔(dān)心庫(kù)存中商品的損耗。

但是沒(méi)有線下門店做支撐，人力成本很不容易優(yōu)化，以生鮮界的果樂(lè)樂(lè)為例，其在做配送自提業(yè)務(wù)時(shí)，一個(gè)工作人員一天工作集中在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，如果面對(duì)八十個(gè)用戶會(huì)搞崩潰。因?yàn)橐粋�(gè)一個(gè)推一遍還要打包，還要說(shuō)兩句話，不說(shuō)話不行。而且都在下班高峰期六七點(diǎn)鐘，一個(gè)點(diǎn)配兩個(gè)人搞自提，只要超過(guò)一百個(gè)用戶派兩個(gè)人。人的成本會(huì)高企。

再說(shuō)如果有線下門店，做成前置倉(cāng)模式，前店后倉(cāng)或者整體都是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這樣會(huì)大大節(jié)省商品運(yùn)到消費(fèi)者手中的時(shí)間，福建的樸樸茶就是這個(gè)模式。有線下門店接入穩(wěn)定的供貨商，甚至超過(guò)二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)直接拿貨，對(duì)進(jìn)一步降低線下價(jià)格爭(zhēng)得市場(chǎng)也是有利的。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 吳鑫）