不到一個月時間，美團(tuán)點(diǎn)評第二次對生鮮業(yè)務(wù)進(jìn)行了新的人事任命。

36氪獲悉，最新的變化是，原到店事業(yè)群－到店綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)人張晶調(diào)任買菜事業(yè)部負(fù)責(zé)人；原買菜事業(yè)部負(fù)責(zé)人辛崇陽則調(diào)往優(yōu)選事業(yè)部，向高級副總裁陳亮匯報。

美團(tuán)點(diǎn)評向36氪證實(shí)該調(diào)整屬實(shí)，并表示“此次調(diào)整是落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，推動核心人才輪崗鍛煉”。

據(jù)36氪了解，張晶于2018年底出任到店綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)人。這個事業(yè)部是餐飲之外到店業(yè)務(wù)的集合，包括休閑娛樂、麗人和醫(yī)美、教育和親子等多個子類目，以廣告費(fèi)為主要的盈利模式，是美團(tuán)的現(xiàn)金奶牛。由于其接入的服務(wù)毛利高，到店綜合比到店餐飲具備更強(qiáng)的盈利能力。

一位接近美團(tuán)的人士告訴36氪，老人做新事，新人做老事，是美團(tuán)的傳統(tǒng)。此次張晶的調(diào)任軌跡，也是從一個成熟的、賺錢的老業(yè)務(wù)，到一個新的、尚在虧損中的新業(yè)務(wù)。

美團(tuán)對于生鮮買菜業(yè)務(wù)的重視在今年陡然上升，這無疑跟疫情期間看到的需求暴漲有關(guān)。而這個市場容量之大、和美團(tuán)點(diǎn)評“food+platform”戰(zhàn)略之貼合的業(yè)務(wù)，也最可能承擔(dān)美團(tuán)點(diǎn)評下一個增長點(diǎn)的使命。

一個月前，美團(tuán)才剛剛公布了關(guān)于生鮮業(yè)務(wù)的組織調(diào)整信息。彼時驚動行業(yè)的動向是成立“優(yōu)選事業(yè)部”，入局社區(qū)團(tuán)購賽道，具體來說，就是用微信內(nèi)拼單、次日達(dá)的方式，在下沉市場推廣生鮮銷售方案。

與此同時，原來的小象事業(yè)部更名為“買菜事業(yè)部“，表明在一線城市，美團(tuán)基本放棄了線下店模式，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)布局前置倉。這輪調(diào)整中，美團(tuán)買菜負(fù)責(zé)人、美團(tuán)高級副總裁陳亮轉(zhuǎn)向優(yōu)選事業(yè)部，直接帶團(tuán)隊(duì)，買菜事業(yè)部則任命了新的負(fù)責(zé)人辛崇陽，也向陳亮匯報。

調(diào)整之后，美團(tuán)形成了多層次并行的生鮮零售矩陣：美團(tuán)買菜聚焦于北上廣深等超一線城市；美團(tuán)閃購旗下的菜大全則專注武漢、成都、南京等準(zhǔn)一線或者二三線城市；“美團(tuán)優(yōu)選”則針對下沉市場。這幾個業(yè)務(wù)的最新進(jìn)展是，美團(tuán)買菜在北京前置倉數(shù)量已超過60家；菜大全從6月啟動了新一輪招商，共入駐14個城市；美團(tuán)優(yōu)選則開始從山東濟(jì)南試水。

美團(tuán)優(yōu)選在山東濟(jì)南的團(tuán)長招募現(xiàn)場

另據(jù)36氪了解，近期，一些原本有美團(tuán)買菜進(jìn)駐的城市，開始放棄前置倉，改為“美團(tuán)優(yōu)選”模式，并引導(dǎo)用戶無縫切換。

這說明美團(tuán)仍在探索，在不同人口密度、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣的城市，究竟哪種方案最佳。與此同時，這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)都仍處于并將長期處于激烈競爭中，每個模式都有直接對標(biāo)的中型公司，如每日優(yōu)鮮、叮咚買菜之于美團(tuán)買菜，興盛優(yōu)選之于美團(tuán)優(yōu)選。