作為年輕OL商務時裝的開創者，Lily秉承時尚與商務完美融合的理念，以清新明快、現代簡約的風格，為都市年輕職業女性設計商務場合"正合適"的商務時裝。自2013年確立“商務時裝”這一定位，短短幾年間，Lily已在國內開設900余家品牌店鋪，入駐上海、北京、廣州、深圳、武漢等270個城市，并在海外市場開設零售店鋪逾70家。

2016年，實體零售面臨轉型的關鍵節點，不同渠道的功能得到重新審視。Lily女裝那時開始數字化轉型，由著重網絡渠道到完美平衡線上線下利益，Lily也由此實現了華麗蛻變。

Lily的數字化轉型突破了三道關卡：

第一道關卡：消費者引流

Lily沒有將渠道分為線上和線下，而是將其雙向打通。

消費者在線上下單，由數字化系統分析派單給距離消費者最近的門店發貨，物流則外包給第三方，門店參與銷售分成。或者，消費者在門店體驗并下單，由數字化系統根據消費者需要的款式和尺碼，選取離消費者最近的門店發貨，快遞則交給第三方物流完成。雖然交易在線上進行，但下單門店和發貨門店都參與銷售分成。

這樣一來，線上與線下不再是對立的關系，而是互相導流的合作關系，解決了爭奪消費人群的問題。

第二道關卡：價格統一

由于線上渠道天然具有成本優勢，價格比線下低，從而對消費人群形成“掠奪”之勢。很多制造商通過為線上供應不同品牌產品或銷售庫存品等方式避開這個問題。

目前，在線上渠道，lily的貨品價格與線下渠道統一。Lily在電商投入資源，與此同時結合線下渠道一起打通，用現今的營銷技術進行數據化融合，讓消費者在各個渠道獲得一致的購物體驗。

第三道關卡：渠道、數據整合

目前，大多數企業已然認識到數字化轉型的重要性，比如提高運營效率、加快上市時間和新產品開發、提升產品質量和可靠性，甚至預測需求實現柔性生產等，但關鍵問題在于：如何邁出第一步以及如何整合數據資源。

Lily選擇與觀遠數據合作，攜手開展“Lily店鋪管家”項目。通過觀遠數據新一代智能分析平臺來幫助解決業務割裂、信息孤島、決策鏈冗長等痛點，為Lily提供統一數據口徑的平臺，從而實現對人、貨、場的打通和賦能，提升對消費者觸點及決策過程的把控力。

與此同時，這將提高Lily一線店長的戰斗力和管理能力，實現以經營結果為導向，深挖數據，以提高轉化率為目標，透過數據查找問題并行動。從而帶動門店整體效益的提升，為Lily的長遠發展打下良好基礎。

Lily女裝CIO劉峰已確定出席「2019智能決策峰會」，并將就《數據智能，賦能品牌精細化運營》話題作精彩分享。

劉峰致力于中國零售、品牌企業的數字化轉型實踐，擁有20年零售行業經驗，幫助多家大型連鎖零售，品牌企業實施過企業信息化、數字化相關的項目。2007年以來主要從事企業數字化轉型項目的規劃與實施，為多家行業領先企業提供數字化轉型規劃和落地實施服務。

「2019智能決策峰會」報名聯系張先生：13817333496

活動官網：2019智能決策峰會