聯(lián)商網(wǎng)消息：在社交電商看成是垂直電商的“救命稻草”之際，奢侈品購物服務平臺寺庫也于2018年6月上線了新業(yè)務——庫店，成為又一家進入社交電商領(lǐng)域的平臺型企業(yè)。

如今，年滿一歲不久的庫店又將目光投到了線下，8月4日，庫店線下首店落戶杭州解百。

天貓國際西湖銀泰店、網(wǎng)易考拉杭州大廈中央商城店、一條龍湖杭州濱江天街店……電商平臺向線下拓展早已不是稀奇事。那么，庫店的線下店是否會因其社交電商的身份有與眾不同之處？開業(yè)第二天，《聯(lián)商網(wǎng)》來到庫店線下首店一探究竟。

更像一個用來展示的“樣板間”

庫店線下首店位于杭州解百購物中心A座一層，商場進門左手邊便能一眼看到“寺庫|庫店”醒目的門楣招牌。整個門店呈“橫向長條”型，門店面積并不大——僅148平方米。

《聯(lián)商網(wǎng)》從店長處了解到，目前店內(nèi)SKU有七、八百左右，品類主要包含美妝護膚、鞋類服飾、珠寶包包以及手表配飾。事實上，大部分SKU來自店內(nèi)的美妝護膚商品。

與很多電商線下店偏好在門店內(nèi)打造一些“場景化”展示不同，庫店線下首店采用的是傳統(tǒng)的按品類分區(qū)域的貨架陳列。同時，門店也未采用“電子價簽”。

僅從布局和品類來看，庫店線下首店其實無甚新意。

事實上，電商線下首店通常會有“代表性”的意義，因此也會備受重視。但讓人覺得奇怪的是，在解百A、B、C座中，網(wǎng)易嚴選線下店與盒馬分別入駐的B座、C座顯然更受年輕人的喜愛，相比之下，“傳統(tǒng)“的A座中的顧客以中老年圈層為主。

店主在閑聊中提到，“租金”其實是一個重要決定因素。同時他透露，庫店線下首店是庫店的直營店，不過“（直營店）可能只會開這一家，未來的其他線下店會采用與店主合作的加盟模式。”

結(jié)合庫店線下首店不大的門店面積和不太符合定位的擇址，《聯(lián)商網(wǎng)》猜測該門店的定位，或許“展示”作用大于“銷售”作用。作為社交電商，平臺上“店主”們同時也是“消費者”，庫店線下首店或許是為這些潛在的意向顧客提供一個展示“樣板間”。

此外，《聯(lián)商網(wǎng)》在與店主的交談中了解到，門店庫存并不多，其中大多是服飾，“像包包這些，有些只有一個，就是貨架上的展示的那些�！�

是救命稻草還是曇花一現(xiàn)？

有人說，社交電商是垂直電商的“救命稻草”。雖然在垂直奢侈品電商中，寺庫仍處于“領(lǐng)頭羊”位置，但它還是很需要這根“稻草”。

寺庫2019Q1財報顯示，總營收同比增長46.5%至11.75億元，凈利潤則同比下滑39%至1580萬元。截至2019年第一季度，該公司已連續(xù)11個季度實現(xiàn)盈利，但凈利潤增速連續(xù)下滑同樣是不爭的事實。

同時，摸爬滾打9年終以“猝死”告終的尚品網(wǎng)，似乎也在訴說著垂直奢侈品電商的難處與尷尬：越來越多奢侈品牌一邊打造自建平臺，一邊選擇入駐流量更大的綜合電商巨頭，垂直電商生態(tài)可謂是被兩面夾擊。寺庫自然也身在其中。

2018年，社交電商成為站在風口上的商業(yè)模式。寺庫集團旗下社交電商平臺于2018年6月1日正式上線。

庫店CEO鄭劍豪曾表示，“三四線消費群體擁有輕奢的消費能力和需求，但缺乏品牌的教育和認知。”

顯然，通過共享同一條供應鏈，寺庫想要通過庫店“沉下去”，滲透三、四線市場，為自己找一條新出路。2019年5月，庫店宣布戰(zhàn)略升級，與合作伙伴共同打造三線城市的時尚消費新體驗。

而通過加盟形式快速擴張線下門店，既是庫店“沉下去”的引流 “觸手”，也是一種“背書”。畢竟社交電商一直無法擺脫“微商”、“傳銷”等相對負面的標簽，這本身與寺庫的高端品牌形象甚至庫店想要占領(lǐng)的中高端市場不甚相符。

但是，僅從定位和品牌調(diào)性而言，將希望寄于庫店的寺庫似乎仍是在走一步險棋。

事實上，寺庫一直在努力將業(yè)務拓展至電商之外的其他領(lǐng)域，比如為高端消費者打造的跨境金融消費服務的寺庫金融、通過一系列智能化手段為用戶提供服務的寺庫智能。但從寺庫的營收構(gòu)成來看，這些“其他服務”僅在總營收中貢獻了不到5%的比例，收效甚微。

截至2018年12月，庫店店主數(shù)達到10萬人，平臺GMV突破1億元。未來，全新啟航的庫店線下門店究竟能成為寺庫的神來之筆，還是最終曇花一現(xiàn)？我們拭目以待。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 王迪慧）