近日，據(jù)媒體報道，樂刻將于2021年底，在22座城市完成總數(shù)1000家門店的布局。2020年之前，樂刻已在北京、上海、武漢、杭州、深圳、濟(jì)南、重慶、南京開出400多家門店。

據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2021年2月底，樂刻的門店數(shù)是627家（含子品牌門店及預(yù)售門店），也就是說在剩下的10個月里，樂刻要一天開出一家店，才能勉強(qiáng)完成既定目標(biāo)。這對于前5年時間只開了500家店的樂刻來說，挑戰(zhàn)不可謂不大。

2019年以來，樂刻便開始大規(guī)模招募拓展開發(fā)人員，這些人來自肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克等強(qiáng)勢連鎖品牌，逐步建立一套完善的選址體系。

從樂刻的開店速度看，去年下半年加速明顯，據(jù)查，2020年9月、10月、12月分別新增40家、32家、24家門店，以這樣的節(jié)奏看，樂刻或許能勉強(qiáng)完成千店目標(biāo)。

值得一提的是，2020年，受疫情影響倒下三千家健身房，加速了市場淘汰過程，反而成為樂刻絕佳的入局機(jī)會。在過去一年，樂刻運動APP顯示，共拓展增加門店200多家。而現(xiàn)在來看，樂刻顯然還不滿足于這樣的擴(kuò)張速度。

盡管目前，樂刻已采取了規(guī)模擴(kuò)張更快的合伙人的模式，但不同于品牌授權(quán)，樂刻在運營、供應(yīng)鏈等方面幾乎全程深度參與，而制約速度的關(guān)鍵一環(huán)——店址選擇上，也由樂刻團(tuán)隊完成，這也一定程度上制約了樂刻的拓展速度，而且，樂刻對場地的要求并不低。另一方面，上海、杭州等老城門店數(shù)趨近飽和，想要找到合適的新場地并不容易。而在老城，因為品牌認(rèn)可度高，出現(xiàn)了“加盟商排隊等場地”現(xiàn)象。樂刻也是由此借機(jī)拓展新城，以期緩解壓力。

與千店目標(biāo)相輔的是，不同城市會員對樂刻入駐的強(qiáng)烈呼聲，在長達(dá)6年的市場培育后， 24小時、月付制、周邊1公里、無推銷，樂刻憑借這種更低價、更便捷、更自由的健身模式，培養(yǎng)了一大批擁躉，被“健身房跑路”傷害過的用戶，開始熱烈期盼樂刻進(jìn)駐其所住城市。

與此同時，樂刻也漸漸成為各社區(qū)標(biāo)配，在不同的租房軟件里，周邊有樂刻健身作為配套而成為賣點。因此，除了自身拓展能力外，強(qiáng)勢的品牌影響力或許能幫助樂刻盡快完成1000家店的布局。