今天，是快手1.6萬員工回歸雙休日的第一天。

有人歡喜，有人憂。

“我都計(jì)劃好了，吃飯、逛街、蹦迪，一樣不能少。”小茵剛剛?cè)肼毧焓植坏揭荒辏瑓s恰好趕上了快手施行以及取消大小周的兩次調(diào)整。

“你問我這兩次前后的心情如何？公司要決定大小周，拒絕有用么？我就是一個(gè)打工人，只能接受加班啊。”小茵告訴盒飯財(cái)經(jīng)，她的心情如同做了一趟過山車，從憤怒、煎熬、到無奈、接受，到現(xiàn)在終于覺得要回歸正常。

與小茵雀躍的心情不同，涼生更多的是擔(dān)憂。28歲的涼生，去年在西安首付買了一套房子，每月5000的房貸壓力，讓他不敢喘一口氣，但快手施行的大小周，反倒讓他的壓力得到減緩。“周末加班大多是培訓(xùn)、內(nèi)部分享，工作量相對(duì)輕松，還能拿雙倍工資，我何樂而不為呢。”

6月25日下午，快手突然宣布自7月1日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資。快手內(nèi)部又將大小周稱為“聚焦日”,今年1月開始試運(yùn)行，還不到半年。

而在快手之外，互聯(lián)網(wǎng)大廠中，騰訊算是第一個(gè)打破加班規(guī)則的公司。

本月初，脈脈上一則騰訊旗下光子工作室群加班管理機(jī)制的通知引起圍觀。通知顯示：團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守“周三健康日”晚6點(diǎn)下班的作息要求，并且周三以外的工作日，下班時(shí)間不得超過晚上9點(diǎn)；全面雙休，嚴(yán)禁周末兩天連續(xù)加班；如有特殊需求，需提前發(fā)郵件報(bào)備，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批。這則通知，生效時(shí)間是6月14日，而騰訊的員工已經(jīng)證實(shí)。

然而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠“苦加班久矣”，這一原本正常回歸雙休的決定，反倒沒有迎來一片歡呼聲，涼生的擔(dān)憂并非孤例。

6月17日，在字節(jié)跳動(dòng)舉行的一場(chǎng)CEO面對(duì)面活動(dòng)上，內(nèi)部調(diào)研近一周的關(guān)于“字節(jié)要不要取消大小周”的問題原本有望得到解決。但結(jié)果卻出乎意料，1/3支持取消，1/3不支持取消，還有1/3棄權(quán)。

微博、知乎、脈脈上對(duì)于大小周、996、007等加班文化的辯論更是激烈。這不禁讓人產(chǎn)生疑問：為什么大家嘴上很抗拒，身體卻自愿加班？取消大小周，甚至996，打工人們到底在擔(dān)心什么？

01

干嘛跟錢過不去？

“現(xiàn)在哪家互聯(lián)網(wǎng)公司不加班？我來快手才半年，早就習(xí)慣了。”

和大多數(shù)進(jìn)廠的打工人一樣，涼生在面試時(shí)也被問到過抗壓能力，以及是否愿意加班的問題，但他當(dāng)時(shí)沒多想，覺得只要能進(jìn)去，加班不是問題。

涼生稱，早在投簡(jiǎn)歷時(shí)他就已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備，用更多工作量換更高的工資。而即便沒有大小周，他每天加班的時(shí)間也是超過2、3個(gè)小時(shí)，凌晨下班幾乎成為常態(tài)，對(duì)于加班嚴(yán)重的文化，他并不贊同，但在日復(fù)一日的消磨中，卻做到了坦然接受。

“我要還房貸，還有每月3500的租金，吃、喝都需要花錢吧，哪有那么多時(shí)間抱怨，現(xiàn)實(shí)很殘酷的，你必須掙錢。”

“而且真的取消大小周就能獲得正常的休息時(shí)間嗎？”在涼生看來，互聯(lián)網(wǎng)大廠的加班從未輕松過，在工作量不變、人手不夠的情況下，取消大小周并不能提高效率，如果工作真的多到做不完，一樣要帶回家做。

涼生稱，現(xiàn)實(shí)情況可能是“周末在家抱著電腦處理一堆事情，又沒有加班費(fèi)，活兒還照干。”

反對(duì)取消大小周的還有來自字節(jié)跳動(dòng)的君陽，他告訴盒飯財(cái)經(jīng)，“入職時(shí)明明offer談的都是月收入XX，來到公司后被HR生生拆出了房補(bǔ)（住在公司附近）、電腦租金、加班費(fèi)。沒了這些，工資根本沒什么優(yōu)勢(shì)。”

君陽稱，在公司的兩年多來，他很少有晚于晚上9：30之前下班的經(jīng)歷，遇到大項(xiàng)目或者項(xiàng)目倒排期，晚上加班到12點(diǎn)也是常有的事。上次有一個(gè)字節(jié)的實(shí)習(xí)生因?yàn)榱泓c(diǎn)睡了不能相應(yīng)其他同事的工作，本來是挺正常的一件事，但竟然傳遍了整個(gè)公司，還登上了熱搜，“實(shí)習(xí)生一戰(zhàn)成名，何況我們這些老員工，更不敢掉以輕心了”。長(zhǎng)時(shí)間的加班對(duì)身體的透支是一部分，但導(dǎo)致人精疲力盡的，是處在這種環(huán)境中的壓力，不但要如期交付項(xiàng)目，還要在緊張的排期中保證線上不出問題。

大小周固然不好，但也是互聯(lián)網(wǎng)人高收入的來源。在現(xiàn)在實(shí)行大小周的情況下，君陽大周（雙休）可以回武漢，小周（單休）加班一天，而且周末加班相對(duì)比較輕松，工作強(qiáng)度遠(yuǎn)沒有正常工作日來的緊張刺激。同時(shí)，這一天的生活費(fèi)、打車費(fèi)都由公司報(bào)銷，還有兩千左右的加班費(fèi)。“所以，為何不愿意取消，道理很簡(jiǎn)單，加班一天的收入在四位數(shù)以上，一個(gè)月加班兩三天，就能掙到小1萬，誰會(huì)跟錢過不去呢？”

君陽的擔(dān)憂是，以字節(jié)的節(jié)奏，他認(rèn)為公司不會(huì)因?yàn)槿∠笮≈芏虼朔怕麄�(gè)公司前進(jìn)的速度，部門每個(gè)月定的KPI也不會(huì)因此減少，該干的工作一樣得干。如果說工作量不減少，只是壓縮到了工作日五天內(nèi)，反而這五天特別累，周末的加班費(fèi)還沒有了，“這樣我們其實(shí)就是全員降薪了”。

可見，吐槽歸吐槽，真到動(dòng)刀動(dòng)槍時(shí)，一部分互聯(lián)網(wǎng)人是用腳投票，收入才是現(xiàn)實(shí)。而且身處其中的多數(shù)人是不相信，取消大小周、強(qiáng)制下班，真的可以讓他們減壓。

02

不想被公司“白嫖”

年輕人從來不是拒絕加班，是拒絕不給加班費(fèi)的加班。

接受采訪的多位反對(duì)取消大小周的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工對(duì)盒飯財(cái)經(jīng)表示，理由無非有兩個(gè)：一個(gè)是，周末加班工資翻倍，取消大小周意味著每年少掙22天X2的工資，因?yàn)榇笮≈艿募影喙べY是寫進(jìn)勞動(dòng)合同里的。這種勞動(dòng)合同會(huì)寫明周末需要加班16個(gè)工時(shí)，按照個(gè)人平均工資支付節(jié)假日兩倍加班費(fèi)。

如果以月薪3W來算，單天工資30000/21.75（月法定工作日數(shù)）=1379元，2天加班工資就是1379×2（天）×2（倍）=5517元。這個(gè)金額基本上可以在北京5環(huán)以內(nèi)，租個(gè)不錯(cuò)的主臥了。

而對(duì)于一些薪酬更高的員工來說，周末加班的收入，一年可能超過10萬。是否選擇加班，在打工人可供決策的范圍里，金錢成了尤為重要的一個(gè)原因。

互聯(lián)網(wǎng)大廠最新應(yīng)屆生薪資一覽 

據(jù)后浪研究所報(bào)道，在offershow上，有人曾爆料互聯(lián)網(wǎng)大廠最新應(yīng)屆生薪資。在表中，sp代表更高級(jí)的offer，優(yōu)質(zhì)生源優(yōu)先推薦，ssp則代表最高級(jí)的生源。

如果數(shù)據(jù)來源屬實(shí)，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術(shù)崗應(yīng)屆生，起薪都在14000元左右，一年能夠拿到15或16薪，年薪平均在20萬左右，sp能拿到30萬，ssp普遍能拿到40萬年薪。拼多多開出的年薪最高，最普通的技術(shù)崗都在40萬以上。另外再算上漲薪速度，入職三年就能夠湊齊首付，六年全款買房，達(dá)到其他行業(yè)十年才能達(dá)到的高度。

但在這些高薪的技術(shù)崗位之外呢？加班也能獲得如此之高的收入么？

員工拿著兩倍工資，完成的是兩到三個(gè)人的工作量，看似獲得了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的薪酬，但如果計(jì)算時(shí)薪，事實(shí)上并不劃算。

假如一名員工月薪 15000 元，每天工作 12 個(gè)小時(shí)，大小周的加班狀態(tài)下一個(gè)月工作24天，如果公司正常發(fā)放加班工資，一個(gè)月折合17759元，時(shí)薪是60元。而據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2019年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報(bào)告》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體平均薪酬在9296元，其中，網(wǎng)絡(luò)游戲的平均薪酬最高，為10054元/月。而從時(shí)薪來看，45.2%的互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)薪都在20-50 元，36% 的互聯(lián)網(wǎng)人時(shí)薪甚至在 20 元以下，僅有18.8%的互聯(lián)網(wǎng)人時(shí)薪在50-100元。

作為對(duì)比，截至到2020年，在星巴克兼職的時(shí)薪是17.5元，麥當(dāng)勞的普通員工時(shí)薪是 17 元。

第二個(gè)理由是，即使全面取消大小周，他們擔(dān)憂工作量并不減少，加班就無法避免，本來是有加班工資，現(xiàn)在反倒被公司“白嫖”。

王茜向盒飯財(cái)經(jīng)吐槽，“如果你的工作量沒變， KPI 和 Deadline 也沒變，你就不可能做到雙休。公司多以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，更在意你的目標(biāo)有沒有完成，是否有結(jié)果。有些公司雖然嚴(yán)格執(zhí)行雙休，但是工作量沒減、加班還要審批。如果你工作沒完成，想要加班，老板會(huì)有一萬個(gè)理由拒絕，認(rèn)為你效率不高。但如果你選擇躺平，換來的又是業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、任務(wù)完不成，開會(huì)總結(jié)的時(shí)候，死的還不是你自己。”

薛兆豐解讀996 

除了擔(dān)心工資少了，被公司白嫖了，還有人時(shí)刻盯著身邊的同事，他都行，我不行，這怎么行？要是同事仍然加班、堅(jiān)持內(nèi)卷呢？ 

大多數(shù)的工作都涉及到團(tuán)隊(duì)配合，當(dāng)遇到跨部門協(xié)作時(shí)，在時(shí)間、效率上都需要配合上下游業(yè)務(wù)部門。當(dāng)固有的工作模式（晚上和周末加班）和溝通方式（24 小時(shí) on call）已經(jīng)形成了一種慣性，即使取消996、大小周，但工作習(xí)慣并不能輕易改變。為了不影響整體工作進(jìn)度，大部分人還是要相互內(nèi)卷。

高薪背后，加班、過勞、擠壓個(gè)人時(shí)間是年輕人要付出的代價(jià)。但與代價(jià)所對(duì)等的，多數(shù)人不是反對(duì)996、大小周，而是反對(duì)996、大小周，錢沒給夠。

“只要錢給夠，007都是享受。”涼生調(diào)侃到。

03

速度≠效率

為什么原本崇尚自由、平等，追尋夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，變成了過勞重災(zāi)區(qū)？

2019年8月，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版了一本《加班：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作壓力機(jī)制及變遷》的圖書，作者是北京建筑大學(xué)文法學(xué)院社會(huì)工作系系副主任梁萌，她通過對(duì)易萬公司的詳盡調(diào)研，回答了這個(gè)重要問題。

國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)出現(xiàn)了代際分化，2012年是一個(gè)分界線。第一代老牌大廠崛起于2000年前后的PC時(shí)代，包括百度、阿里和騰訊。第二代互聯(lián)網(wǎng)大廠崛起于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，代表是字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、滴滴、拼多多等。從它們開始，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入小步快跑模式，產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)上線，搶占市場(chǎng)，再快速迭代。

一切的關(guān)鍵就在于速度。

“迭代是在往前滾的，如果耽誤了一天可能下一個(gè)迭代就會(huì)耽誤事情……你請(qǐng)一天病假可能這件事情就轉(zhuǎn)不好，因?yàn)橹挥心阖?fù)責(zé)。每個(gè)人都是在快跑，小步快跑，所以壓力會(huì)更大一些。”

劉擎教授反對(duì)996 

百度、騰訊們也曾置身于極度高壓的狀態(tài)下，華為、58同城等公司曾因推行狼性文化、奮斗者協(xié)議、自愿無償加班等工作制度，一度引發(fā)輿論抵制，但并沒有掀起很大的水花。如今，與新一批的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，他們反倒成了相對(duì)不那么苛刻的企業(yè)。

阿里的內(nèi)部論壇，可供員工及時(shí)反映問題，不滿意直接貼上去，有人會(huì)來處理；騰訊則一直有午休的傳統(tǒng)，中午一點(diǎn)到兩點(diǎn)，辦公區(qū)會(huì)關(guān)燈，大家可以休息一會(huì)兒，996、大小周的輿論驟起，并非從他們這里引起熱議。

真正讓996、大小周這些名詞走紅，并與打工人、社畜、奮斗逼、內(nèi)卷等相互綁定，一起成為互聯(lián)網(wǎng)熱詞，進(jìn)而在更多公司推行的，是字節(jié)跳動(dòng)。 

自2012年成立起，字節(jié)跳動(dòng)就一直保持著大小周的工作傳統(tǒng)，對(duì)于一家處在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司來說，大小周貢獻(xiàn)了重要的動(dòng)能，它保證了字節(jié)跳動(dòng)的組織能力和快速行動(dòng)能力。 

2018 年， 短視頻大戰(zhàn)打響，一向佛系的快手，甚至硬生生被抖音從雙休逼成了大小周，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很會(huì)造新詞，快手稱其為“聚焦日”，當(dāng)時(shí)快手人力負(fù)責(zé)人劉峰稱，這一決定是“為了讓前中后臺(tái)配合更加緊密”。

卷，簡(jiǎn)直太卷了。

這還不止，2019 年， 在線教育如火如荼，甚至逼得作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)的輔導(dǎo)老師們凌晨還在和家長(zhǎng)們聊續(xù)費(fèi)。

但相較于去年生猛的社區(qū)團(tuán)購，這才是小巫見大巫。“和去買菜的同事聊了下，他們最長(zhǎng)的持續(xù)工作時(shí)間達(dá)到30H，比007還恐怖，基本睜眼就工作，閉眼睡覺”

“多多買菜太恐怖了，從11月開始到現(xiàn)在50天了，都沒有休息過一天，早上11點(diǎn)上班，下班時(shí)間平均都是凌晨3-4點(diǎn)，還有到第二天早上的情況。”脈脈平臺(tái)上的留言，大同小異地提著一點(diǎn)：生鮮行業(yè)，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)是常態(tài)。

這才不到一年，提倡996是福報(bào)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，就開始反思甚至取消加班文化了？

有業(yè)內(nèi)人士表示，背后的原因很復(fù)雜，一方面可能是受到輿論的影響，年輕人過勞嚴(yán)重已經(jīng)引起監(jiān)管重視，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)大廠突然發(fā)現(xiàn)加班已經(jīng)無法帶來生產(chǎn)力的提升了，因?yàn)榧影喔窘鉀Q不了發(fā)展上的瓶頸，同時(shí)還會(huì)帶來更高的加班成本和員工抱怨，互聯(lián)網(wǎng)公司很快將會(huì)從勞動(dòng)密集型階段走向拼創(chuàng)意密集型的階段了。