正在加快數字化變革的中國連鎖巨頭華潤萬家，今年繼續擴大人才的招募規模，為探索智能購物轉型升級注入“活力之源“。

數據顯示，華潤萬家2022屆MT（即管理培訓生，以下簡稱為MT）擬擴招至925人，此外，通過“春筍人才”及“青春試翼·大學畢業生啟航計劃”兩個人才引進項目面向香港青年提供91個崗位，招聘人數創新高。

2022屆MT擬擴招至925人

人才是第一資源。隨著新零售的快速發展，華潤萬家積極迎接挑戰，進行轉型創新，對年輕高素質人才的需求也隨之擴大。

MT是華潤萬家設立的自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃崗位，是萬家人才隊伍的重要組成。每個分類的人才隊伍，分別配套不同的培養機制和發展規劃。

早在2002年，華潤萬家開始招募應屆畢業生作為管理培訓生統一系統培養。通過三年的重點培養+兩年特別關注，成就一批懂業務、通管理的中基層管理人才和專業骨干人才，推動企業人才梯隊建設，助力集團業務發展。

華潤萬家介紹，公司的業務轉型及發展對后備人才的儲備提出了更高的要求，2022屆MT招聘擬統一制定招聘素質標準及院校標準。MT來源以一本院校為主，專業性學科較強的二本為輔，整體要求專業對口。

值得注意的是，在今年的校招工作中，華潤萬家明確，2022年應屆生因疫情等不可抗力延遲畢業、或是2021屆未就業畢業生均可參與，且營銷管培生不限專業，對零售有意者即可。

華潤萬家（控股）有限公司總經理徐輝表示，作為與日常生活息息相關的民生企業，萬家始終將履行企業社會責任作為重要使命，將責任理念融入企業的發展戰略和管理運營，通過實際行動，為社會創造價值。

梯隊培養體系 助力”小星星“快速呈增長

此前，華潤未來之星訓練營萬家營已在業界打響了名聲，多年的校園招聘在高校中建立了華潤萬家雇主品牌。

自2010年至今，“未來之星”訓練營已開辦12期，項目以“認同華潤、轉變角色、樹立抱負、職業發展”為培養目標，通過進崗實踐、集中學習等系列培訓及活動，幫助新員工融入華潤，完成職業人、華潤人的轉換，明確個人發展方向。

2020年，華潤萬家營組織集中學習、文體活動、跨界學習、崗位歷練等活動，助力全國各地296名“小鮮筍”認同華潤、轉換角色、樹立抱負，實現從學生到職場人的轉身。門店歷練后，“小鮮筍”們邁入輪崗學習階段。這批員工被分派到不同模塊上輪崗學習，了解部門的階段性工作任務，加深業務工作的理解，不斷地積累知識與經驗。

華潤萬家人力資源部相關人員說，不同的環境有不同的要求，個人要匹配到職業能力，才能獲得相應的回饋。由學生轉變到職場人，小星星們要主動、有想法，面對不確定的、隱性的東西要能積極應對，快速融入工作崗位、融入萬家，同時機會越大挑戰越大，小星星們要懂零售、懂專業、懂管理、懂創新，快速掌握專業技能，實現個人的職業發展。

“小星星”們在實踐中感觸良多�！巴ㄟ^實訓了解了業態是針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化服務形態。”一位來自華東四營的小星星這樣說。

本著這一原則，2002年起，華潤萬家逐步建立完善了MT培養機制，為公司儲備人才資源池1868人。為公司的關鍵崗位，如高層管理人員、高級/資深專業經理、門店總經理、商品經理、各領域專業經理等輸入381人。

面向香港青年 培養零售專才后備力量

不僅如此，華潤萬家為在香港和大灣區的業務發展培養和儲備人才的范圍，也在逐步擴大。2021年度，根據華潤集團的統一部署，華潤萬家香港公司大力增加港籍人員招聘，年度新招聘香港本地人員近600人。

據介紹，今年香港萬家主要聚焦于“春筍人才”及“青春試翼 ? 大學畢業生啟航計劃”兩個人才引進項目。其中，“春筍人才項目”成功招聘入職23名MT�！扒啻涸囈� ? 大學畢業生啟航計劃”完成招聘68人，為香港青年就業崗位，為剛剛邁出校門的青年搭建夢想舞臺。

按照青年吸納計劃，華潤萬家香港公司組織實施了一系列MT培養措施，現已有13名營運MT開始成才，其中6名進入門店持匙人人才庫，7名MT已正式晉升為門店副經理崗位，在門店實際營運過程中承擔管理角色。華潤萬家相關負責人表示，將積極開展香港青年的吸納、培養及發展工作。

未來，華潤萬家在全國各地將繼續培養熱愛零售業、具有全面業務知識與技能且高潛力的管理人才, 在履行社會責任的同時，為萬家業務轉型升級，不斷進行零售業創新發展注入強而有力的后備力量。