近日，運動品牌李寧的第一大股東非凡中國發(fā)布公告稱，將于6月15日召開股東特別大會，屆時將正式批準其收購英國知名鞋履品牌Clarks的交易。

以李寧為首的中資財團將持有Clarks 51%的股份，而Clarks創(chuàng)始家族成員的持股比例，從之前84%的絕對控股減持到49%，這是擁有百年歷史的Clarks首次對外出售品牌控股權(quán)。

Clarks總部位于英國，作為歐洲頂級鞋履品牌，Clarks已經(jīng)擁有近兩百年的歷史，在全球100多個國家及地區(qū)擁有594家銷售門店，推出過袋鼠靴、沙漠靴等經(jīng)典設計。

非凡中國控股有限公司成立于2000年，由李寧擔任主席兼CEO。非凡中國目前是在香港上市李寧有限公司的第一大股東，持股比例約為 13.30%。非凡中國有著極為廣泛的業(yè)務范疇，其核心業(yè)務為“多品牌鞋服”，旗下有李寧、紅雙喜、堡獅龍等多個服裝鞋履品牌，同時，“運動體驗”是公司在服裝業(yè)務外的另一大業(yè)務板塊，包括全國多所李寧運動中心、全明星滑冰俱樂部及LNG電競俱樂部等多條業(yè)務線。

值得注意的是，此次對英國知名鞋履品牌Clarks的收購，并非非凡中國首次收購國際品牌，此前，非凡中國就曾收購香港休閑服裝品牌堡獅龍（Bossini），意大利的Sitoy AT 及其副線品牌 i29等國際知名品牌。

本次收購讓李寧又將一個百億體量的鞋服品牌收入囊中。

非凡中國旗下品牌丨圖片來源企業(yè)官網(wǎng)

中國品牌的收購狂潮

李寧對海外品牌的收購并非個案，過去十年來，中國企業(yè)紛紛出海，爭先恐后的收購海外品牌。

知名體育品牌安踏，早在2009年就收購了意大利運動休閑品牌FILA（斐樂）的大中華業(yè)務、此后陸續(xù)收購了韓國戶外品牌Kolon（可隆）、登山運動品牌Sprandi（斯潘迪）、冬季運動品牌Descente（迪桑特）、加拿大始祖鳥Arcteryx、童裝品牌Kingkow（小笑牛）及瑞典Peak Performance等海外知名服裝品牌。

安踏對FILA（斐樂）的收購可以被視為中資企業(yè)收購海外品牌的經(jīng)典案例之一，自從納入安踏旗下后，F(xiàn)ILA無論是從業(yè)務拓展還是對全球市場的開拓，都推動了安踏的品牌發(fā)展。

2021年，安踏總營收達493.28億元，一躍超過此前一直遙遙領(lǐng)先的阿迪達斯中國，坐上了僅次于耐克（510.2億元營收）的國內(nèi)體育運動品牌第二把交椅。其中，F(xiàn)ILA 2021年收入同比增長25%達到218.22億元，成為安踏旗下第二個營收突破200億的品牌，F(xiàn)ILA 營收總額占集團2021年總收入的44.2%，僅次于安踏品牌的48.7%。

另一家體育品牌特步，對海外品牌的收購也有著積極的態(tài)度。2019年，特步與Wolverine公司簽訂合資協(xié)議，在中國內(nèi)地、香港及澳門開展Merrell（邁樂）、Saucony（索康尼）的開發(fā)、營銷及分銷，并全資收購了“K-Swiss（蓋世威）、Palladium（帕拉丁）”兩個品牌。

熱衷買買買的除了服裝鞋履等品類，中國金主還瞄準了高端市場，不斷嘗試收購海外奢侈品品牌。

山東如意在此前就曾多次收購歐洲奢侈品品牌股份，巔峰時期，如意集團一度持有全世界40余個奢侈品牌，坐擁4家上市公司。其中不乏英國男裝品牌Gieves&Hawkes、日本成衣巨頭瑞納Renown、法國SMCP等諸多中國消費者耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>

山東如意收購海外高端品牌，其初衷本是撕掉中國服裝產(chǎn)業(yè)的廉價標簽，通過收購海外一線品牌打入高端市場。如意集團董事長邱亞夫早前在社交媒體上公開表示，再給我十年時間，我能創(chuàng)造一個能和LV、阿瑪尼比肩的中國品牌。

一邊是野心勃勃的買家，另一邊則是捉襟見肘的賣家。

Clarks也可以被視為海外傳統(tǒng)家族品牌的代表，其無法適應互聯(lián)網(wǎng)時代新的消費模式，在電商的沖擊下，品牌的經(jīng)營日漸困難，根據(jù)Clarks官網(wǎng)年報顯示，從2014年起，Clarks的銷售額就開始停滯不前，到了2018年，Clarks虧損了3100萬英鎊，在2019年，虧損進一步擴大，達到8200萬英鎊，隨即而來的疫情更是讓Clarks的經(jīng)營狀況雪上加霜。

其2021年財報顯示，公司銷售額因在2021年閉店數(shù)月而銳減，虧損金額達到1.5億英鎊。

Clarks近三年財務狀況丨圖片來源企業(yè)官網(wǎng)

圖片來源企業(yè)官網(wǎng)

靠收購真能彎道超車？

在眾多中國企業(yè)豪擲千金之時，人們最關(guān)注的還是收購海外品牌的方式是否真切的幫助品牌打入全球化市場。

作為安踏旗下最受人稱道的收購品牌FILA，雖然在國內(nèi)一躍超過阿迪達斯，成了200億大單品，但由于安踏只是收購了FILA在大中華地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，因此，安踏對FILA的影響力，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是產(chǎn)品營銷都僅限于國內(nèi)。而在安踏公布的2021年年報中，安踏體育提及品牌在中國大陸和海外地區(qū)共擁有9403家安踏門店，卻并未在財報中提供海外市場的營收數(shù)據(jù)。

361°也在國際市場的開拓道路上頻頻受阻，據(jù)其2021財年年報顯示，361°集團在海外擁有的750余個銷售點，全年的國際業(yè)務總額僅為0.9億元，占總營收約1.5%，而361°曾在2017年定下“國際業(yè)務營收五年內(nèi)占比達10%”的目標。

李寧在國際化業(yè)務的拓展中也陷入了同樣尷尬的處境。據(jù)李寧2021年的財報顯示，其海外業(yè)務占總營收的比重也僅有1.3%左右，與公司在2009年提出的“十年后實現(xiàn)20%收入來自海外”戰(zhàn)略目標相差甚遠。

此前瘋狂收購海外品牌的山東如意集團的國際化路徑，也并未向董事長邱亞夫所設想的方向發(fā)展，如意集團豪擲千金買來的奢侈品帝國，在不到十年的實踐中債務壓頂、分崩離析。

據(jù)上交所發(fā)布的公告顯示，截至2021年6月，山東如意負債402億元，集團實際實控人邱亞夫被法院執(zhí)行懸賞。從早前手握多個高端品牌，在國際市場上聲名鵲起，到時尚帝國的接連虧損、全面崩潰，只在頃刻之間。

值得注意的是，如意集團對海外企業(yè)的收購是利用政府資金做杠桿，進而一舉撬動上百億的收購計劃。曾有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了如意收購模式：低價買入海外品牌，打包上市后，獲得資金，再接著下一輪收購。

在海外品牌的收購問題上，如意集團的野心大且操之過急，集團多次在海外品牌面臨連續(xù)巨額虧損的情況下做出收購決定，而以制造起家的如意集團本就缺乏做品牌零售經(jīng)驗，當步子買的太大超出自身能力時，企業(yè)必然無法控制局面，在頃刻之前倒塌。

可見，單純的并購并不能保證國有品牌實現(xiàn)國際化，真正讓國有品牌走進海外市場，實現(xiàn)營收，才是真正的國際化。

會花錢只是第一步，歸根到底，海外并購考驗的是中國本土品牌的綜合能力。