原創(chuàng)男裝卡賓還沒有走出業(yè)績泥潭。

8月11日，卡賓發(fā)布2022年中期報，凈利潤下滑超八成。近幾年，卡賓的業(yè)績一直忽上忽下，處于低迷狀態(tài)。卡賓將其歸結為疫情影響，但在業(yè)內(nèi)人士看來，除疫情影響外，卡賓自身經(jīng)營模式的局限加上行業(yè)競爭等因素才是其業(yè)績低迷的重要原因。 

凈利再下滑

2022年上半年，卡賓收益總額為5.98億元，同比減少9.3% ；期內(nèi)凈利潤為2046.5萬元，同比減少82.7%。

針對此次凈利潤的大幅下滑，卡賓在財報中表示，受疫情封控措施及物流產(chǎn)生的額外成本，令本集團的收益及凈利潤于2022年4-5月期間突然大幅下跌。

從往年財報數(shù)據(jù)來看，卡賓的業(yè)績同樣不理想。2019年卡賓營收微增0.12%，凈利下滑25.6%。2020年卡賓凈利增長23.19%，其增長主要是因生產(chǎn)防疫物資。零售收益總額仍然較2019年減少1.4%；實體店鋪零售金額及同店銷售與2019年相比分別減少7.2%及6%。2021年卡賓凈利潤1.64億元，同比下滑15.45%。

“隨著疫情反復，以傳統(tǒng)渠道為主的服裝行業(yè)大受影響，其實遠不止卡賓一家業(yè)績不理想，整個休閑服飾領域都處于低迷狀態(tài)。”業(yè)內(nèi)人士表示。

不過在鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄看來，除疫情影響外，卡賓多年來業(yè)績止步不前甚至下滑，和卡賓管道模式有根本關系，作為小眾設計師品牌，理應以直營為主導，充分把握品牌、產(chǎn)品、管道和用戶的直接體驗對話關系才能更好彰顯品牌力、產(chǎn)品力。但卡賓的管道模式是以批發(fā)、代銷為主導的分銷加盟模式，這就導致了卡賓在管道管控上很難兼顧品牌、產(chǎn)品、管道、用戶等協(xié)同發(fā)展，久而久之，業(yè)績依然會受影響。

根據(jù)財報信息顯示，截至2022年6月底，卡賓有4名批發(fā)分銷商、21 名代銷分銷商及 103 名二級分銷商，在中國內(nèi)地共經(jīng)營764 間零售店鋪。

就此次業(yè)績下滑相關問題，北京商報記者對卡賓進行采訪，但截至發(fā)稿未收到回復。

競爭加劇

卡賓也面臨著行業(yè)多品牌的競爭。

卡賓的定位是獨立設計師品牌，旗下品牌包括卡賓、卡賓都市及凌晨兩點三個品牌。這也讓卡賓直面同為獨立設計師品牌起家的江南布衣的競爭。

單從業(yè)績規(guī)模來看，卡賓不敵江南布衣。財報數(shù)據(jù)顯示，江南布衣2022財年營收超40億元，凈利潤達6.47億元。卡賓2021年營收僅為13.7億元，凈利潤1.64億元。

此外，慕尚等品牌不斷加碼男裝品牌，卡賓面臨的競爭壓力逐漸加大。作為一家專注于時尚男裝市場的公司，慕尚集團在不斷深入布局男裝市場，譬如進行國潮聯(lián)名、拓展多品牌發(fā)展等，其2021年營收為26.95億元。同樣，九牧王、太平鳥也都在布局男裝業(yè)務。

或意識到競爭的存在，為增強自身競爭力，卡賓除男裝業(yè)務外，還擴展了女裝、童裝等業(yè)務。

2016年底的春季發(fā)布會上，卡賓旗下子品牌2AM推出女裝系列產(chǎn)品，正式布局女裝；2018年下半年，卡賓推出針對3-12歲兒童的中檔時尚童裝品牌“Cabbeen Love”，布局童裝市場。與此同時，卡賓近兩年將重點放在了沉浸式體驗旗艦店鋪的建設布局上。自2020年以來，為推動線下零售，卡賓相繼在多地開出多家沉浸式體驗風格的旗艦店，譬如成都的未來研究所店、深圳的未來潮流銀行體驗店等。

程偉雄表示，品類延伸以及體驗方式嘗試只是手段，在當下服裝市場低迷之際很難起作用，只能說叫好不叫座，反而投入加大利潤減少。

卡賓自身也對未來發(fā)展表示存在很大不確定性。卡賓在財報中稱，由于未來收入及疫情封控安排存有不確定性，本集團預計短期內(nèi)消費者信心將難以恢復，2022年余下時間的零售業(yè)績將繼續(xù)保持低迷。加上業(yè)內(nèi)積壓大量存貨，可能會導致業(yè)內(nèi)公司大幅打折以消化存貨，此舉定必影響業(yè)內(nèi)整體銷售收益。不過，集團仍然計劃在適當時機加大投資發(fā)展零售網(wǎng)絡及新興時裝品牌。