面對今年消費市場復蘇、消費需求激增的局面，合肥百大上半年營收報告顯示出強勁的發展勢頭。

如今，在“1125”發展戰略實施下，合肥百大注入了“創新”的基因、塑造了“奮進”的靈魂，正全力打造高質量發展新引擎，努力實現“高水平服務民生、高質量發展壯大”的中心使命任務。

品牌煥新，撬動消費市場

加拿大Tim Hortons、澳大利亞奔富紅酒、法國保樂力加、意大利FILA、美國MLB、RèSIMPLE、法國Salomon、韓國KOLON、美國Calvin Klein、美國Tommy Hilfiger、美國NEW ERA、泰國正大、洪九果品……今年以來，習慣于周末逛合肥百大的擁躉們會驚喜地發現，百大的主力業態迎來了升級，品牌煥新、品質提升，帶來了現代、時尚、高端的消費體驗，更多的消費新場景應用，也進一步提升了百大與合肥市民的黏度。64年，百大在不斷創新中，風華依舊……

今年以來，隨著消費市場強勁復蘇，社會消費品零售總額不斷攀升。如何抓住這一機遇，乘勢而上，讓商業零售和消費群體實現“雙向奔赴”，做大商業市場規模，成為商業領域決策者的重大課題。

恰逢百大64周年慶，合肥百大集團上半年營收報告顯示：營業收入362,669.04萬元，較上年同期上升9.92%；實現利潤總額38,108.37萬元，較上年同期上升97.68%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤25,005.69萬元，較上年同期上升139.41%。

一組漂亮數字的背后，反映出合肥百大破局有道，以品牌、品質雙提升為抓手，不斷做大做強主業的“破題”思路，也是用心回饋消費者64年“百大”情懷的有力舉措。

主業為“王”，提振消費信心

“吾愛超級購物季”、合家福啤酒龍蝦節、百大電器“包公斬價”、“66購物節”、618速購大促……今年以來，合肥百大的主題營銷活動不可謂不多，力度不可謂不大。在營銷活動的持續加持下，線上線下引流效果明顯，越來越多的消費者被百大新零售新業態打造的消費強磁場所吸引，而這也高度契合了國家恢復和擴大消費的重大政策利好。

今年，國家發改委發布《關于恢復和擴大消費措施的通知》，提出了20條恢復和擴大消費措施，合肥市積極響應，發放各種類型消費券，用真金白銀促消費、擴內需。擁有64年“金字招牌”“優質口碑”的合肥百大深知，拉動消費市場的秘訣在于豐富多元的商品供應和親民惠民的優質服務。

從供應鏈入手，百大不斷補鏈、強鏈、延鏈，應季的水果生鮮、生猛海鮮通過源頭直采、廠家定制，源源不斷地進入了百大門店各個專柜，滿足消費者多樣化的味蕾；質高價優的生活用品，通過統采統配、聯采聯配，不斷為消費者提供價廉物美的消費選擇。

從店面提升入手，“老樹”發新芽。百大旗下的“老字號”心悅城、樂普生、百大CBD、廣德百大、鼓樓高新等門店邁開“老店新開”創新步伐，推進“老品牌開新店、老品牌增新品”，全新的店面設計和產品線，讓消費者眼前一亮。

“沒有淡季的市場，只有淡季的思想。”合肥百大集團黨委書記、董事長沈校根的一句話，點破了振興消費市場、提振消費信心的關鍵。緊抓零售、農批兩大主業、不斷做強做大，合肥百大精準的市場思路和有力的發展舉措，順應了消費市場、拓寬了發展空間。

謀篇布局，拓展消費“版圖”

迎面而來的一張張笑臉、一句句溫馨的問候、細心精準的服務，這是合肥百大64年來定格在廣大消費者心中的美好形象。64年來，以勞模工作室為依托，百大為民服務的匠心精神深深印刻到了每個百大員工的腦海中，也寫在了百大發展規劃的藍圖中。

面對消費市場反彈、消費規模擴大、消費需求激增的重大發展機遇，合肥百大積極實施“1125戰略”，做強零售、農批兩大主業，發展線上、跨境、冷鏈、新興產業等五大新業，全面貫徹“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”經營理念，全力打造百大高質量發展的新引擎。

鍛造新引擎、實施新藍圖，合肥百大通過黨建引領，持續培育一批批服務領軍人才、優秀員工，帶著匠心精神的新鮮“血液”不斷融入百大的跨越式發展步伐中，為百大百年發展大計夯實人才基礎，為百大優質服務理念提供人才支撐。

百大創新“六化”“六營銷”體系，用百貨高端化、品牌化、年輕化、時尚化、差異化、特色化；超市高端化、新鮮化、豐富化、品質化、差異化、特色化的定位，激活新興消費市場；用數字營銷、體驗營銷、會員營銷、全員營銷、團購營銷、社區（送上門）營銷策略，讓百大64年堅持下來的服務理念進一步深入人心。

“全民向百、全城歡購”，這是百大持續發展的底氣，也是百大孜孜追求的重要目標。面對新機遇、新挑戰，百大上半年提前交出了一份優秀的“答卷”。唯進步、不止步，百大通過創新，不斷注入發展動力，在充滿機遇和挑戰的消費市場，必將交出更精彩、更優秀的“答卷”。