聯(lián)商網(wǎng)消息：近兩年來，信息互聯(lián)技術(shù)的快速發(fā)展，催生了電商迅猛擴(kuò)張和消費(fèi)者習(xí)慣的深刻變化，也進(jìn)一步引發(fā)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的變革。尤其是站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，面對行業(yè)的深度變革，國內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營商，也在紛紛求變。

　　日前，方興地產(chǎn)副總裁、商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理任艷華在接受記者采訪時就指出，身處行業(yè)巨變之中，面對招商難等系列行業(yè)問題，方興商業(yè)將重點(diǎn)通過戰(zhàn)略合作、入股等多種方式來發(fā)展自營品牌這一路線和方式，打破傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)營模式，力圖在行業(yè)困局中實現(xiàn)“奇兵突圍”。

　　自營方略

　　根據(jù)國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的研究報告，近年來，隨著零售商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量的井噴，國內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)普遍面臨著單一項目復(fù)雜度高造成操盤難度大，行業(yè)資源集中度高造成招商難度大，以及消費(fèi)者特征變化快造成消費(fèi)趨勢難把握等系列難題。

　　而除了這種行業(yè)范圍形而上的分析，生活中消費(fèi)者的購買行為與社交行為，則更為直觀。正是注意到了這些或表面或內(nèi)里的種種變化，方興商業(yè)從去年年末便開始了自己的探求之路。

　　歷經(jīng)前后長達(dá)3個月的反復(fù)論證，方興商業(yè)最終提出并確立了自己的“創(chuàng)合業(yè)務(wù)”模式。所謂的“創(chuàng)合”，指的就是創(chuàng)新合作，也就是自營品牌。

　　方興商業(yè)為什么選擇自營作為自己下一步發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)?對此，任艷華解釋說，“迫于生存的壓力，大家必須思考轉(zhuǎn)型，必須思考團(tuán)隊或者項目核心能力的鍛造。而面對行業(yè)招商難題，方興商業(yè)需要在參考行業(yè)成熟企業(yè)的成熟做法的同時，來尋求一種有限的創(chuàng)新與改善，從而打造出方興商業(yè)自己的核心競爭力。”

　　儼然，在任艷華的眼里，自營品牌之路，已經(jīng)成為了方興商業(yè)的核心競爭力之一。而據(jù)了解，“自營”、“創(chuàng)合”，均已寫入了方興商業(yè)的三到五年戰(zhàn)略規(guī)劃文件。

　　自營途徑

　　那么，方興商業(yè)的自營，到底要怎么做？

　　根據(jù)任艷華的介紹，方興商業(yè)的自營品牌，將圍繞購物中心業(yè)態(tài)需求為主線，集中在餐飲、健康管理、兒童以及平價式奢侈品等四種業(yè)態(tài)，主要是整合方興的戰(zhàn)略合作商家。自營的品牌，既可以沿襲已經(jīng)成熟的品牌，也可以一起創(chuàng)造新品牌。對于方興商業(yè)旗下的單體項目而言，核心自營品牌理想的出租面積，將至少達(dá)到15%。

　　目前，方興商業(yè)四種形態(tài)的自營品牌，均有了較為明確的規(guī)劃和落地執(zhí)行方案。其中，首個自營品牌，已經(jīng)在方興商業(yè)旗下首個城市級商業(yè)中心——南京金茂匯啟動。該自營品牌，選擇了餐飲美食業(yè)態(tài)，將以美食競技場的形態(tài)呈現(xiàn)，并計劃于今年9月底同步與南京金茂匯開業(yè)亮相。另據(jù)了解，南京金茂匯的美食競技場，將聚焦于各類面食，打造南京首個全面食的美食領(lǐng)地。

　　而關(guān)于美食競技場這一自營形態(tài)，任艷華也解釋道，方興商業(yè)將會在前期整體做好規(guī)劃以及鋪面的分割、設(shè)備配置等，然后邀請全國各區(qū)域有代表的面食品種進(jìn)駐;運(yùn)營一段時間后，還將會通過季度擂臺排名等方式來進(jìn)行商戶的優(yōu)勝劣汰。

　　值得一提的是，方興商業(yè)自營品牌的其他三種業(yè)態(tài)的落地，也均有著明確的計劃。兒童業(yè)態(tài)，將于2016年在長沙金茂匯落地;平價奢侈品中心將尋求最具拿貨價格優(yōu)勢的合作方于金茂麗江J·LIFE進(jìn)行試水。而健康管理，則計劃在未來方興商業(yè)旗下的多個社區(qū)商業(yè)中實施。