前幾天，喬布斯的三張名片在一所私立高中被拍出了10050美元，大概是15部iPhone6的價(jià)格。

　　說(shuō)實(shí)話，這三張名片我都挺想?yún)⑴c競(jìng)拍，純粹是為了紀(jì)念。這三張名片，也是喬布斯創(chuàng)立的三家公司，職位分別是NeXT總裁、皮克斯董事局主席、蘋果董事局主席。

　　此前我曾經(jīng)寫過(guò)一本書，叫《喬布斯管理日志》，還挺暢銷。從這三張名片開始，曝三個(gè)喬布斯在這三個(gè)公司的最貴的奇葩決定。

　　1、NeXT：公司不賺錢但花巨資重新裝修辦公室

　　“如果不首先創(chuàng)造一個(gè)適合思考和工作的理想環(huán)境，怎么能談得上創(chuàng)造真正偉大的產(chǎn)品?他們需要的是靈感!要設(shè)計(jì)出高品位的產(chǎn)品，首先要接觸高品位。”

　　這是喬布斯1985年重新裝修NeXT辦公室時(shí)的理由。

　　1985年，NeXT創(chuàng)立后，用于公司運(yùn)作的花費(fèi)已經(jīng)很高了，辦公室也裝修得很有品位，但喬布斯還是毫不猶豫地拆掉了原有的設(shè)計(jì)，重新裝修。

　　喬布斯真是能狠得下心，他為會(huì)客廳加裝了圓形樓梯，給兩層房屋都鋪了紅木地板，買來(lái)了安塞爾·亞當(dāng)斯的黑白照片裝飾墻壁。椅子和座位都包有柔軟至極的華貴黑色皮革，空間用玻璃墻進(jìn)行區(qū)分。就連廚房的臺(tái)面也是用上好的花崗巖做的。喬布斯要把辦公室塑造成極其高雅的環(huán)境，讓同事們?cè)诜宽斞b上太陽(yáng)能板，再配上一個(gè)不太協(xié)調(diào)的兒童用的小水池，還戲稱為“硅灘”——硅谷沙灘。

　　2、皮克斯時(shí)期：為了控制權(quán)差點(diǎn)把自己拖死

　　“我看過(guò)太多糟糕的事情發(fā)生在許多原本運(yùn)作良好的企業(yè)身上。這些企業(yè)就像賭徒手中的紙牌，被不斷轉(zhuǎn)售，有時(shí)是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本家們的決定，有時(shí)是其他人的決定。我只是想要確實(shí)掌握足夠的資金及股份，以便確保在這兩家公司遭遇困難時(shí)，能夠安渡難關(guān)。是不是因?yàn)檫@樣一來(lái)，先前所發(fā)生的事件對(duì)我所造成的痛苦就能稍稍緩和?不，完全不是那么一回事，而且這完全和報(bào)復(fù)無(wú)關(guān)。”

　　喬布斯1996年2月接受《紅鯡魚》雜志的采訪時(shí)這么說(shuō)。

　　喬布斯被趕出蘋果公司的經(jīng)歷，大大影響了他以后的創(chuàng)業(yè)理念。看看NeXT和皮克斯的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就能很清楚地看到這種差別。在于蘋果公司之后創(chuàng)立的這兩家公司里，喬布斯堅(jiān)持占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的個(gè)人持股比率。不管是在皮克斯公司還是在NeXT，他都持有超過(guò)60%的股份。原因之一是，喬布斯承擔(dān)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的角色，在皮克斯公司里，他一個(gè)人甚至占了相當(dāng)于“5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者”的分量，投入了大量資本，承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。原因之二就是如他所說(shuō)的，“不愿意成為別人手中的紙牌”。

　　這也風(fēng)險(xiǎn)巨大。皮克斯公司是個(gè)無(wú)底洞，喬布斯花1 000萬(wàn)美元買下的公司，數(shù)年之后，它的負(fù)債額度高達(dá)5 000萬(wàn)美元，短短的4年中他丟掉了6 000萬(wàn)美元。

　　3、重回蘋果的最奇葩決定：失敗的G4

　　“簡(jiǎn)單地說(shuō)，這是前所未見的最酷的電腦。”

　　喬布斯2000年7月在PowerMac G4電腦上市時(shí)這樣說(shuō)。

　　這一次，喬布斯所說(shuō)的最酷，變成了最冷。PowerMac G4電腦在設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽突破，從外觀上看，它像是比較小型的立方體，包裹著一層半透明狀的外殼。這款電腦體現(xiàn)了蘋果公司的巧妙創(chuàng)新：因?yàn)槊獬�了風(fēng)扇設(shè)計(jì)，所以電腦運(yùn)行時(shí)格外安靜;開機(jī)關(guān)機(jī)時(shí)，只需用手指輕觸電源鍵即可。

　　盡管功能強(qiáng)大、外形精巧，但是該款電腦卻并未獲得市場(chǎng)青睞，它甚至成了喬布斯重返蘋果公司后最知名的失敗產(chǎn)品之一。一年后，這款產(chǎn)品停止生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)只售出了不到15萬(wàn)臺(tái)。

　　這個(gè)產(chǎn)品的失敗就是中看不中用，比如容易發(fā)熱，也顯示光靠時(shí)尚設(shè)計(jì)是不行的，有逼格的產(chǎn)品也要實(shí)用才行。

　　
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