聯(lián)商網(wǎng)前言：2018年，不少零售企業(yè)開始回歸本源，聚焦主業(yè)，大浪淘沙“剩”者為王，“活下去”是零售行業(yè)從業(yè)者的普遍心聲，這一年零售業(yè)到底發(fā)生了什么？在2019年，零售行業(yè)的格局又將如何進一步演變？

復(fù)盤2018，暢想2019，新年伊始，讓我們一起聆聽老總們內(nèi)心最真實的聲音！

河北家興總裁趙建光

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事？

2018年我最自豪的一件事是，把家興5年來深入研究的社區(qū)服務(wù)項目通過“家興易購”這個平臺落地生根，打通了社區(qū)服務(wù)，打通了線上線下，打通了供應(yīng)鏈，打通了大數(shù)據(jù)，打通了合伙人機制，成為了“社區(qū)生活服務(wù)的提供商”。成功鋪設(shè)的107家線上線下一體化門店和自建的社區(qū)生態(tài)供應(yīng)鏈是我們深耕市場不斷探索的結(jié)果。

二、2018讓你最感動的或你最想感謝的一個人？

2018年我們還有幸參與到“精準扶貧”項目中，對河北省淶源貧困山區(qū)，因地制宜，實施定制化農(nóng)業(yè)，開展精準扶貧，實現(xiàn)種植、銷售一體化，幫助農(nóng)民一年實現(xiàn)三年收益。12月24日幫扶村村民代表送來的一面錦旗，讓我深深的感動并體會到作為一名企業(yè)家的社會責(zé)任。

三、你認為你的企業(yè)在2019年會比2018年更好嗎？為什么？

2019年我們將繼續(xù)腳踏實地，深耕社區(qū)服務(wù)，做深做細市場，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和大數(shù)據(jù)分析，落地會員管理體系，做社區(qū)紅利的參與者和受益者。

(本文為聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“暢想2019零售”系列報道，文/聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升)